连锁经营与管理是干什么的(连锁模式应该如何打造)

连锁经营不仅是一种市场经济条件下的经营运作模式,同时也是一种组织构成形式。

我国的连锁经营模式起步于上世纪90年代初,经过多年的发展在商品销售流通领域得到了广泛的应用。

正如美国未来学家奈斯比特所说:“21世纪最好的商业模式就是连锁!”,

连锁不仅是一个企业做大做强的必经之路,更是必然结果。一个连锁企业的强大,相当程度上决定于其战略管理能力与连锁体系的运营管理能力。所以,我们认为,真正做管理的人,真正优秀的管理者,不可不懂或不知连锁。

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连锁企业发展的每个阶段,每个阶段需要发展的重心不一样,我们分为:

①启动期(单店模式、标准化体系、核心团队)

②扩张期(模式创新、招商体系、股权激励)

③整合期(融资上市、收购兼并)

④变革期(全球技术转移)

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连锁企业不仅是门店收益,更多是整合收益和衍生收益。

同时,连锁企业在发展过程中往往被以下问题困扰:

苦心经营却无法单店盈利(单店模式);

单店盈利却无法快速扩张(扩张模式);

快速扩张却无法有效管控(加盟管控);

有效管控却无法形成品牌(品牌效应);

在面对连锁经营问题,需要一套完整的解决方案:

要打造可复制可盈利的单店模式,其次就是把人,货,场都标准化,那么复制起来就很容易,最后模式裂变,打造生态闭环品牌授权。卖产品赚的是辛苦的小钱,卖模式、卖系统才能赚到更多的钱。

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连锁经营全程解决方案

先定战略,后设模式,具体到标准化体系,让复制更精准,最后到训练督导,让标准化持续落地。

如果你想发展连锁,或者你已经在连锁!

如果你遇到战略不清晰,模式不懂如何规划!

如果你标准化不知道从何说起,督导体系不知道如何建立!

如果你不懂得招商,也不知道如何启动招商!

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在接触连锁企业过程中,为企业方做落地项目,16年而精心打磨出一套工具包,仅供连锁企业使用。

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内容包含:(招商手册 开店手册 建店手册 总部财务手册 人力行政手册 店址评估手册 店长手册)

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