蚂蚁金服曾领投1.2亿美元（原来共享雨伞还活着）

冬天来了，共享雨伞却迎来春天。在共享经济一地鸡毛的情况下，本以为“以卖伞为最终目的”的共享雨伞项目早已凉凉，结果阿里旗下的蚂蚁金服出手，扔了亿元进来，共享雨伞再次高调回归大众视线。

近日，深圳市漂流伞科技有限公司宣布获得蚂蚁金服近亿元战略投资，此笔投资将用于企业规模的加速扩张及团队升级。漂流伞搭上支付宝，无疑是一个正确的选择。

因为支付宝的芝麻信用可以充当漂流伞的押金，降低用户持伞不还的概率。同时，支付宝还可以是漂流伞的入口，用户不需要下载任何APP，打开支付宝的扫一扫就能借伞还伞，提高用户的使用率。反过来对支付宝而言，投资漂流伞可以丰富自己的生活场景，增加用户的打开率，提高粘性。

而从漂流伞的模式来看，在蚂蚁金服的助力下，会打开更大的局面。自创立以来，漂流伞便坚持低成本运营，一方面把伞、伞桶的成本压缩到最低。据官方介绍，一把具有防晒涂层、晴雨两用的漂流伞成本在10元左右，一个装有智能锁的伞桶的成本在1000元以内，是行业均价的三分之一到五分之一。

另一方面，在落地场景方面，漂流伞主要集中在CBD、商超、校园、地铁站等人流较多的地方。而漂流伞避免像智能售货机一样按点位收费，选择与行业品牌方合作，如银泰、碧桂园、锦江之星等，其创始人表示：在合作的基础上，漂流伞可以免费使用场地，成本大大降低。

漂流伞通过多场景落地，刺激用户的使用率。但是，用户的使用费（1小时1元），并不是漂流伞的主要盈利来源。与百度一样，漂流伞靠广告赚钱。众所周知，伞本身就是广告很好的载体，漂流伞采用“商户先行”策略，先和合作方谈好广告合作，知道市场规模后，再进行伞具、伞桶的生产。因此，对于漂流伞而言，只要拿下足够多的商务合作，盈利便不在话下。

当然，这个前提是，漂流伞需要有一定的规模，才会吸引广告商。所以，漂流伞目前的重心还是以扩张为主。据悉，漂流伞已经开拓了深圳、广州、上海、海口等10多个城市，拥有借还伞点2万余个，伞具超30万把，目标是截止2019年底，网点规模超10万个，加速在50个城市扩张。为达到此目标，漂流伞还启动了城市合伙人计划，希望他们不会成为炮灰。

虽然雨伞不是刚需商品，但这对漂流伞来说不重要，只要把规模做大了，就会有源源不断的广告商掏钱。至于此模式能否长久运行下去，主要看广告商是否考虑广告效益，毕竟雨伞使用率太低了。

总而言之，共享雨伞比共享充电宝的盈利模式更清晰，就算天天不下雨，也很可能会狠赚一波。但漂流伞未来命运如何，现在尚不好说，咱们且走且看吧！