广告公司转型可以转型什么（浅谈传统广告公司的转型发展思路）

就目前而言，国内大多数传统广告公司的现状依然是家庭式、作坊式的经营。不少创业老兵在这个充满加班、逢场作戏、收款困难的广告圈子熬了十多年以后，终于废掉了青春，熬秃了头顶，打造的团队规模依旧不过二十人左右，好一点的也很难突破100人的规模，其中估计还有一半是实习生。对于很多这样的传统广告公司来说，大多都是老板自己跑业务、提案，公司业绩的好坏基本上也就是靠老板的能力，以及并不是太稳定的“人情关系”和“运气”。

换句话说，大多数传统广告公司活得并不好，甚至是大量广告行业创业者面临的不是如何活得更好，而是如何活下去的艰难问题。那广告行业的活路在哪里？大概的方向无外乎是以下几种：

1.做的又快又好又省

当下社会，客户再也不会如十年前那样，给你几个星期的时间慢慢思考，按部就班地等待灵感突然降临。一个星期算是奢侈的了。预算？不好意思，100万以上已经是大户。客户绝对不愿意把钱花在广告公司形同虚设的管理层，还有他们根本用不上的员工身上。没时间，没钱，但是，还是想刷屏，作品质量还得好。

但你不能因为缺钱，就请便宜的员工。一分钱一分货，用便宜的人你只做到“省”。比较好的做法如下：花2个人的钱请1个多才牛人，干3个人的活。“快好省”一箭三雕。只要跑的比同行快，就能活下去。

2.捡起技术这只救生圈

第四次工业革命来袭，此次革命由AI驱动。各行各业，汽车、3C、快销、房地产、金融......不管情不情愿，都被推上AI这趟疾驰的列车。广告产业，作为新工业革命的重要组成部分，如果不主动去迎接，只会被时代的洪流甩在身后。

现代营销学之父菲利普·科特勒在其所著的《营销革命4.0：从传统到数字》书中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的时代，品牌需要为消费者创造Wow Moment，即“惊叹时刻”。技术无疑是能够一针见血激发惊叹的工具。

因此，近年来，一种新型创意机构应运而生，走的是创意 技术路线，两个体系深度整合。在每个项目组，有文案、美术、策划、前后端工程师、界面设计师等不同角色。技术为天马行空的奇思妙想提供实践操作的土壤。他们提供给客户的往往不是一个传统意义的广告作品，而是一个有形的智能产品或者无形的数字产品。

3.全面转向体面营销

美国诗人Maya Angelou说：“人们会忘记你说过的话，忘记你做过的事，但永远不会忘记你带给他们的感受”。

为什么要转向体验营销。微信公众号的阅读量持续走低，H5无人问津，无数的视频点击率为3位数以下。大量的制作预算和媒介费用随之打水漂。随着在线内容的爆发，海量的信息极大地摊薄用户有限的注意力。

4.入驻广品会商城

俗话说：众人拾柴火焰高。

毋庸置疑，信息化、智能化、专业化、已然成为时代对广告业的期待和要求。广品会可以为传统公司解决以下几个问题：

1、为供应商提供更多的客源，省渠道费，现款现货 ，提高资金周转率 ；

2、为广告公司提供更多的供应商；

3、帮助广告公司一站式采购，省钱、省时、省力；

4、平台提供增值服务和延伸服务；

5、帮广告公司扩大经营范围，提升服务能力让其手中的资源得到充分开发和利用。

针对广告公司普遍业务范围窄、服务能力弱、服务不专业、无核心竞争力的问题，广品会通过自研、合作打造出具有核心竞争力的广告产品和服务为广告公司赋能，帮助广告公司更好的服务终端客户，让广告公司赚钱。全新的以客户为中心，以客户需求为导向的整合营销模式，更好的利用互联网的优势，整合上下游产业链资源，服务客户，创造价值。

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