提高团队执行力和协作的效力（团队协作与执行力）

《团队协作与执行力》

培训收益：

1.掌握团队协作技巧，提升团队协作能力与意向，制定个人协作团队的行动计划；

2.通过学员对团队协作及团队建设方面的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式，自觉提升学员的团队协作意识，并促进团队协作与团队建设真正落地；

3.深刻认识执行不到位现实危害性；

4.理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；

5.掌握提高执行力的理念、方法以及要点。

培训背景：

1、为什么反复宣导的方案得不到落实?

2、为什么再三强调的错误还是会出现?

3、为什么完善周全的制度得不到执行?

4、为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低?

5、为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差?

6、为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟?

企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年险峻，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何提高员工的正能量，凝聚力，执行力，是企业的健康发展重要布局，只有化解内部的困局，打开格局，策化布局，执行事局，才有可能赢得结局！

——谁家团队更有战斗力，更有执行力，谁家就能赢得最后的胜利！

——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工团队协作与执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升员工的责任感、增强团队协作和执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

培训课纲

一、团队概述

1.团队就是协作组织

2.团队成功的几个重要因素

互动讨论：那些单位可称为团队？那些是团队成功的关键因素？

二、团队成员责任

1.责任胜于能力

2.主动担责，不推责任

3.提高工作责任的方法

三、团队有效协作

1.没有协作就不是团队

2.团队需要全方位协作

3.协作就是要主动配合他人

4.团队精神与团队守则

5.情景剧场—团队协作回顾：成功的协作与不成功的协作故事，团队协作的关键要素

四、团队有效沟通

1.有效沟通三步曲

2.团队沟通四法则

3.复述、求证与限时复命

4.沟通必须到位，什么叫做沟通到位？

五、团队高效执行力

1、执行的本质----以结果为导向的思维方式

2、打造执行力的环境

3、明确执行的目标和规则

六、什么是执行力

1、什么是执行

2、什么是执行力

3、几种错误的执行观

4、提升执行力的意义

5、谋事之道，成在执行

6、成就事业，赢在执行

七、执行力不佳的表现及原因

1、执行力不佳的表现

2、执行力不佳的原因分析

3、领导执行力不佳的原因

4、普通公务员执行力不佳的原因

八、提升执行力的途径

（一）领导如何提升执行力

1、抓战略

2、抓用人

3、抓落实

（二）中层干部如何提升执行力

1、增强领悟力

2、增强创造力

3、增强凝聚力

4、增强协调力

5、增强纠错力

6、增强免疫力

（三）普通职员如何提升执行力

1、主动意识

2、目标意识

3、要事第一意识

4、双赢意识

5、沟通意识

6、创新意识

7、更新意识

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