职场老练的十大标准（刚进入职场我们应该）

"铃铃铃……"

"您好，请问您是XXX吗？我是XX公司人力资源助理XXX，恭喜您通过本公司面试，您的offer我已经发到您的邮箱里，请注意查收。"

刚刚拿到心仪公司的offer，还没来得及狂欢。我们便匆匆离开学习、生活了几年的学校，意气风发地迈入职场，准备大干一场。

但是，初涉职场的我们，马上就被浇了一盆冷水。因为我们发现，这里不是单凭一腔热血就能做好工作。

在工作过程中，我们有时寸步难行。当我们需要其他同事协助我们共同完成任务时，他们是各种理由推脱。好不容易有人愿意配合，在工作过程中的工作质量又是难以恭维。

不仅如此，我们还会碰到所有职场新人都会碰到的问题：职场老人打压新人，将本不属于我们的工作分摊给我们。

最后，我们心中充满着委屈、无奈、愤怒、彷徨。各种负面情绪交织在一起，又折射出当时我们受领任务时的画面：

主管："这个任务谁愿意做？"

有的同事相互看看，有的同事目视前方，有的同事窃窃私语。

我说："主管，我来试试。"

"这任务虽然有难度，但还在我的能力范围内。只要我努力，再多加两个班，应该不成问题。况且，这正是我崭露头角的时候，要好好把握这次机会。"有了这样的心理活动，就更加坚定的接下了这次任务。

理想很丰满，现实很骨感。我们考虑了自己的能力因素，但是却忽略了人的因素。我们作为新人，刚来就锋芒毕露，这让职场老人压力倍增。如果我们将他们不愿意接的工作，抢着接过来，最后再做的风生水起，这让他们的脸面往哪搁。以后他们吩咐我们新人的工作我们还会按照他说的去做吗？甚至，因为上司的赏识，我们会不会升职比他们还快，反而成了他们的上司……

所以，他们一定会尽全力打压我们，阻挠我们。

这一幕，让我想起了清朝大臣卫向书劝康熙皇帝不要点陈廷敬状元的一段话："陈廷敬山西乡试中的是解元，本已名声太盛。又以会元名分蒙皇上召见，此乃天大的恩宠。皇上金口玉牙赐名与他，也是天大的恩宠。如今皇上又点他状元，又是天大的恩宠！臣惶恐天恩过重，于他不利呀！木秀于林，风必摧之！"

卫向书前面的话小编认为还不那么具有说服力，画龙点睛之笔是最后一句"木秀于林，风必摧之"。我们初入职场，面临的状况跟当年陈廷敬一样，一旦我们秀于林，职场老人的风就必摧之。但是，摧之木就一定会倒吗？这还要看木扎得根深不深，只要根扎的深，木即使被强风摧，也仍然会秀于林。所以，卫向书只看破其中一层。

陈廷敬的岳父讲出了另一层意思："官是熬出来的。没到那把年纪，纵有天大的本事也是枉然。" 小编的理解就是随着职场年龄的增长，我们的根就会稳固，那时，再秀于林，就不再害怕。

因为，躲是躲不过去的，只要我们在职场想做一番成绩，就必然要面对"风"的摧残，我们能做的就是在疾风当中依然傲然挺立。

所以，我们刚刚迈入职场，先不要急于表现，用邓小平爷爷的话就是"冷静观察，稳住阵脚，沉着应付，韬光养晦。"

二、"韬光养晦"的前世今生——什么是韬光养晦。

预想用之，必先学之。"韬光养晦"并不是现代产物，它的来源最早要追溯到唐代。

《旧唐书·宣宗记》，书中写道:"常梦乘龙升天，言之于郑后。乃曰:'此不宜人知者，幸勿复言。'历太和、会昌朝，愈事韬晦，群居游处，未尝有言。"

这里的"韬"就是"掩藏"的意思，"韬光"意思就是隐藏锋芒，引申义是指：人要隐藏自己的才华；"晦"是指晦迹，不让别人发现自己的踪迹，"养晦"就是暂退一步，蛰伏等待时机。

"韬光养晦"的策略既然发源于唐朝，那么运用起来自然也是信手拈来。据《旧唐书》记载：李渊起兵时，亲自给突厥国始毕可汗写了一封"称臣纳贡"的书信，并派心腹大臣刘文静携厚礼打通突厥，消除了自己争夺天下时来自突厥的巨大威胁；每当有突厥使臣来到长安，飞扬跋扈，"高祖以中原未定，每优容之"；突厥始毕可汗去世后，李渊使用国君死时才用的隆重礼节"为之举哀，废朝三日，诏百官就馆吊其使者"。直到贞观三年，李世民认为唐朝韬光养晦到已经有足够实力消灭突厥，便命名将李靖率唐军主动出击，活捉颉利可汗，取得决定性胜利。

而现代的"韬光养晦"战略的代表应当属邓小平同志针对1990 年左右的国际局势提出的三句话：第一句话，冷静观察;第二句话，稳住阵脚;第三句话，沉着应付。不要急，也急不得。要冷静、冷静、再冷静，埋头实干，做好一件事，我们自己的事。事实证明，我们的领导人是多么的睿智，"韬光养晦"战略的实施，为我们营造良好的外部发展环境、融入国际主流社会和发展经济减少了很大阻力。

因此，"韬光养晦"有着深厚的文化内涵，凝结着中华民族的智慧。在军事、外交等领域有着广泛的运用，其中蕴含的深刻哲理很值得我们发掘、借鉴、运用到职场领域。

三、"韬光养晦"的利与弊利：1、不会过早夭折

我们运动的时候会感受到：快速的冲圈我们连1分钟都很难坚持，但是慢跑我们却能坚持很长时间。在职场"韬光养晦"就好比"慢跑"，而"锋芒毕露"就是"疾跑"。要想在职场持续发光发热，就不能一下子燃烧完自己所有的能量。

我们只有先生存下来，才能谈发展的问题。曹冲当年是曹操几个儿子当中最聪明的一个。小小年纪便能破解称象的难题。但是，智商超群的他，却不懂得"韬光养晦"，屡次让他的几位哥哥感受到了竞争的压力，最终落得少年夭折的下场。

作为刚入职场的新人，我们可能才华横溢，但是却根基未稳，经不起别人的"明枪暗箭"，所以一定要学会"韬光养晦"，避免成为职场中的"曹冲"。

2、能够厚积厚发

"韬光养晦"的过程就是在默默中不断积累的过程，在这个过程中自己的人脉、能力、格局等等都会迅速的增长，为以后能够走得更远、更久筑基。

大连有一家叫"亨得利"的眼镜店，在大连眼镜零售市场2个多亿的销售格局中，它占有相当重要的一席之地。但是我们却发现，对于许多业内同行来说，"亨得利"是"只闻其声，不见其人"。这是为什么呢？

原来这家有着近30年历史的企业，其中有10多年是在韬光养晦。

亨得利眼镜公司董事长陈俊发在讲初次扩张失败时提到："做企业好比是建摩天大厦，没有稳固的'地基'，高楼就是浮云。企业的根基若不打牢，快速扩张很容易失败。"

正是这次失利，公司开始了长达10年的"闭关修炼"……

"亨得利"的成功向我们阐述了一个道理：一切都急不来，精耕比做大更重要，因为，快速发展，归根结蒂还是来自于稳定的、持久的、循序渐进的厚积厚发。

3、能够出奇制胜

"韬光养晦"的过程中我们除了能力、人脉等资源的积累，还能让他人降低对我们的警惕。当我们有一天积攒的能量足够，突然"发难"，定会取得出奇制胜的效果。

还记得《大军师司马懿之军师联盟》中司马懿发动高平陵之变，诛杀曹爽及其党羽，一举定乾坤的一幕吗？在发动政变前，司马懿一直被曹爽各种打压，甚至是羞辱，但是司马懿却一直忍气吞声，默默地训练自己的死士，积蓄自己的力量，等到曹爽认为司马懿已经毫无威胁的时候，司马懿最终瞅准时机，几乎没有废太大精力，便取得胜利。

弊：

"祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。"凡是有一利必有一弊，"韬光养晦"有这么多好处，当然也有它的弊端。

1、不能立见成效

正如"韬光养晦"的定义中就有"暂退一步，蛰伏等待时机"的意思。所以不能立见成效是"韬光养晦"的固有属性。

2、需要忍气吞声

"韬光养晦"的含义中的"退让"必然意味着"忍辱"，司马懿的例子已经告诉我们这一点。

其实，"忍气吞声"最典型的例子应该是越王勾践的卧薪尝胆，十年生聚、十年教训，忍气吞声，忍辱负重，最终三千越甲可吞吴。

那是不是我们选择了"韬光养晦"就不能"锋芒毕露"了呢？

三、"韬光养晦"是否就不能"锋芒毕露"如何选？

当然不是，有人认为"韬光养晦"与"锋芒毕露"是相互矛盾和对立的，要坚持"韬光养晦"，就完全不能 "锋芒毕露"；要"锋芒毕露"，就会影响"韬光养晦"。"韬光养晦"与"锋芒毕露"究竟是什么关系呢？我们又该如何选择呢？

其实，我们在职场无论是"韬光养晦"还是"锋芒毕露"，最终的目的都是"有所作为"。所以，"韬光养晦"与"锋芒毕露"是并不矛盾的，而且我们想通过"韬光养晦"的方法到达"有所作为"的目的，必须要经过"锋芒毕露"。所以，二者是相辅相成，互不可缺。

但是，"韬光养晦"与"锋芒毕露"适用的场合不同。当我们的根基还不足以支撑我们"锋芒毕露"的时候，我们就需要"韬光养晦"来筑牢我们的根基，直到它能够支撑我们的那一天。

正如"亨得利"的"退"是为了最后的"利"，司马懿的"藏"是为了最后的"赢"，勾践的"忍"是为了最后的"胜"，我们的"韬"也是为了最后的"露"。 所以，"韬光养晦"与"锋芒毕露"既不可分割，更是不能相互对立的，而是辩证统一的整体。

职场的新人们，"韬光养晦"还是"锋芒毕露"现在会选了吗？相信只要学会这一点，我们一定会走得更远。

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