镇宁三强化推动作风建设落细落实（沁阳市西向镇提能力）

河南经济报记者 杨红波 通讯员 靳淑梅

自能力作风建设活动开展以来，沁阳市西向镇将项目建设一线作为“提升能力、锻造作风”的练兵场，聚焦责任落实、问题研判、协调服务等环节，持续发力，在工作一线打造特别能战斗、特别能吃苦的干部队伍。

一是落实“两个工作法”，夯实工作责任。实施“七分之一”工作法，即班子成员、中层干部每周抽出半天时间，走出去与职能部门对接，学习新政策新知识，提升业务能力；每周抽出半天时间，下沉工作一线，了解实际困难和需求，提升解决问题的工作能力。实施“四个一”工作法，即建立一个项目、一名班子成员、一套方案、一抓到底，实行一天一督查，一周一总结，一月一盘点，研判项目进展情况，做到项目建设处处有人管、项项有人推。

二是坚持问题研判，精准有效发力。定期召开现场办公会、专题会，对在建省市重点项目进行全面剖析，对照规定指标自查，找准突破点，明确推进措施，同时，持续开展“万人助万企”活动，建立企业问题诉求台账，采取“一线工作法”解决问题、破解瓶颈。截至目前，召开现场办公会、专题会13次，研判问题13个。

三是强化协调服务，提升工作能力。建立项目分包责任制，实行问题分类协调和定期调研，结合项目实际，倒排工期，挂图作战；组建工作专班，现场督导征地拆迁、建设进度、手续办理，让问题在一线发现、在一线解决。截至目前，共为15个项目解决45个问题。