大宗商品供应链管理体系（打造大宗商品供应链生态圈关键在）

大河报·大河财立方记者 贾永标 陈玉尧 文 朱哲 摄影

12月13日，2019（第十五届）大河财富中国论坛正式开幕，作为本次论坛的重要组成部分，供应链花开高端会客厅于当日下午举行。瑞茂通供应链管理股份有限公司董事长燕刚出席并以“大宗商品供应链的运营时代”为主题进行分享。

燕刚认为，随着经济进一步的全球化，上海自贸区、海南自贸区的推出，中国成为下一个全球大宗商品交易中心已经指日可待，而大宗商品行业也将是继房地产之后最重要的资产端。

| 大宗商品供应链将进入运营时代

据了解，一直以来大宗商品贸易是走在全球化前列的，从事大宗商品贸易的贸易商历来都是全球化的先驱。如上个世纪七八十年代的“石油之王”马克·里奇；现代掌控着全球绝大多数金属资源的嘉能可，以及现在掌控世界上绝大多数能源类产品的托克贸易，这些都是世界五百强企业。

燕刚说，中国的贸易商由于背靠强大的消费市场，只要其能够建立起完善的销售渠道，学会在全球范围内调配资源，是很容易绕过嘉能可这样的企业和国际上大的原材料供应商建立起直接的合作通道。因此中国的原材料贸易商，上能和供应商建立起长期合作关系，下能和终端客户建立起稳定的供销渠道，中间能积极主动地参与虚拟市场的运作，这些贸易商就会成为真正的运营商。他认为随着全球化的深入发展，在未来的十年，大宗商品将进入运营时代。

那么运营时代的大宗商品贸易将呈现哪些特征？具体来看，大宗原材料将不再是原产地的原材料，而是具有全球属性的原材料，现代化的物流体系和信息体系可以很容易地把大宗原材料进行全球投放；其次，大宗商品市场的主导权不再是在生产商手里，也不再是在消费者手里，而是在专业的运营商手里，只有运营商才对价格有较大的发言权；此外金融机构在大宗商品贸易领域扮演更为重要的角色，真正起到蓄水池的作用。

| 打造大宗商品供应链的生态圈需聚焦单一商品

在上述背景下，如何构造一个健康的大宗商品供应链生态圈？燕刚认为，大宗商品供应链的运营商，都是物流、资金流和信息流三流合一的平台。而要成为运营商，就要求企业在物流上，要以长单等形式在全球范围内锁定供应渠道；在资金流上，要走出去和境外的大型银行建立合作关系，利用那些银行的全球化网络来进行资金流的布局；在信息流上，要和国际上的大玩家建立起互动机制，要学会主动去影响市场。

他表示，对于一个专业的运营商来说，实际上是在打造一个大宗商品供应链的生态圈，是物流、资金流和信息流之间的互为依托，是生产企业、贸易商、物流企业、终端用户、仓储企业、金融机构共同参与的一个生态组织。

此外，燕刚还表示，对于中国的大宗商品供应链企业来说，必须聚焦单一品种做大，做到全球顶端，才能成为专业的运营商，一个多品种经营的进出口企业是不可能成为全球性的大宗商品运营商的。

据介绍，瑞茂通在煤炭供应链上深耕20年，目前已经成为国际上领先的煤炭供应链平台企业。2019年煤炭交易规模或超过一亿吨。从2015年开始，瑞茂通通过易煤网的平台，打造煤炭的供应链生态圈，向大宗商品的运营商转型。目前，易煤网管理的上游中小煤矿、贸易商达1000家以上，下游服务的电厂240余家。初步形成了一个国际化的煤炭供应链生态圈。

责编: 陶纪燕 | 审核:李震 | 总监:万军伟

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