pmc生产计划排程表单（PMC生产计划中常用考核KPI-库存周转率）

前面两天分享了PMC生产计划中第一权重指标客户订单准时交付率及第二权重指标生产计划达成率。今天古哥继续分享我认为的第三权重的指标库存周转率；

这个指标的重要性对于公司来说非常重要，是经营数据的核心之一，也是决定企业利润非常关键的一个指标。为什么不是生产计划的第一权重指标呢？因为这个指标PMC很难做靠一已之力做好，库存周转有很多因素影响，涉及的部门也比较多，影响比较大的两个部门是业务和采购。

一般情况库存周转率不会用数量来计算的，因为数量的偏差会比较大，当一个低价值和高价值的产品一起计算时，这个数量计算出来会相对不准。如果计算单一产品时问题不大。

库存周转率如果细分的话分为整体库存周转率、成品周转率、原料周转率、半成品周转率

以月成品周转率来举例，其他类似。

月度成品周转率=当月的成品销售金额/当月的成品的平均库存

当月的成品的平均库存= （每天的库存金额相加）/30 加权平均法

月度成品周转天数=30/库存周转率

• 库存周转率（库存周转次数）：是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间〈年、季度、月）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用李和变现能力具有积极的作用。

• 平均库存：就是周期的库存金额/数量的加权平均值
• 加权平均值：即将各数值乘以相应的权数，然后加总求和得到总体值，再除以总的单位数，公式如下：

n个数的权 分别是

，那么

叫做这n个数的加权平均值。

• 权重：一般15%，为第三权重；

分值：根据公司的管理，灵活设置，按行业标准参考，没有的话以过去的实际数据做参考，以成品为例，要求成品的的周转率年度需要达到12，达到100，每超过1，加2分，上不封顶，每降1，减2分，低于8，得0分

• 数据来源：以财务数据为准，库存金额也可以用期初 期末除2来方便快速计算。

汇总表里可以用VLOOKUP引用各月的库存，再用公式运算填充即可

商品周转率=C3*$A3/F3

商品周转天数=ROUND($A3/I3,0)

再把相应的结果引用到主表上面去

库存周转率需要提升，就以分子和分母两个方面来做管控，提升销售金额、降低库存金额。

我是古哥：从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。