6s目视化管理手册ppt（目视管理培训材料）

1. 物品管理的目标是：“ 什么物品、 在哪里、 有多少 ”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”，今天小编就来聊一聊关于6s目视化管理手册ppt?接下来我们就一起去研究一下吧!

6s目视化管理手册ppt

一、填空题：

1. 物品管理的目标是：“ 什么物品、 在哪里、 有多少 ”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”。

2. 目视管理的效果之一是使能够 迅速把握问题点 。

3. 目视管理的目的之一是提醒 当事人及相关人员 。

4. 整顿的目的：好拿 、好找 、好收 、好放 、好管理 。

5. 6S始于 大扫除 ，止于 标准化 。

6. 眼睛即时发现异常的管理--目视化管理

7. 目视管理的目的是：“用眼睛即时发现异常”

8.

6S中 素养 是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。是针对人的品质的提升，也是6S 活动的最终目的。

9. 整顿的三定原则是： 定点 、 定容 、 定量 。

6.推行目视管理是快速找到需要的物或者场所的手段。

二、选择题：

1. 谁承担6S成败的责任：（ D ）

A 总经理； B QA; C 部门主管； D全体员工。

2.我们对6S的态度应是：（ B ）

A 口里应付，作作形式； B 积极参与； C 事不关己； D 看别人如何行动。

3.目视管理的特点？（ A ）

A 干净、整齐、有序、方便、高效、准确； B工具； C 空间； D 包装物。

4.6S和产品质量的关系是：（ B ）

A 工作方便； B 改善品质； C 增加产量； D没有多大关系。

5. 进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（ C ）

A 是工作场所一目了然；B 营造整齐的工作环境；C缩短寻找物品的时间；D清除过多的积压物。

6. 目视管理的效果： A B C D E （多项选择题)

A迅速把握问题点；B提高管理者能力；C提高问题意识；D提高成本意识；E管理明朗化；

7.谁承担6S成败的责任：（ D ）

A 总经理； B QA; C 部门主管； D全体员工。

8.我们对6S和目视管理的态度应是：（ B ）

A 口里应付，作作形式； B 积极参与； C 事不关己； D 看别人如何行动。

9.整理主要是排除什么浪费？（ A ）

A 时间； B工具； C 空间； D 包装物。

10. 6S和产品质量的关系是：（ B ）

A 工作方便； B 改善品质； C 增加产量； D没有多大关系。

11.物品乱摆放属于6S中的哪一项要处理的范围？（ B ）

A 整理； B整顿； C 清扫； D清理； E安全； F 素养。

12.区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项活动？（ A ）

A 整理； B整顿； C 清扫； D清理； E安全； F 素养。

13.整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）

A 购买价值； B 使用价值； C 是否占用空间； D 是否能卖好价。

14.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（ C ）

A 工作场所一目了然；B 营造整齐的工作环境；C缩短寻找物品的时间；D清除过多的积压物。 15.如何成为 一个有效率，高品质，低消耗的企业，第一步就是要重视（ ABD）的工作，并彻底的把它做好。（多项选择题） A 整理； B整顿； C 清扫； D清理； E安全； F 素养。

三、判断题：

1. 目视管理：就是看得见的个管理、一眼即知的管理（ v ）

2.实行6S有利于生产车间，使生产流程井然有序，提高生产效率。（ V ）

3.公司的6S应该主要靠各部门领导做（ X ）

4 .清扫是一种检查形式，清扫做得好﹐工作地点和设备会焕然一新﹐故清扫就是检查（ V ）

5. 目视管理：在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”（ V ）

6. 素养：即素质和修养。每位成员养成良好的习惯，对于规定的条例等，总能正确的执行并保持，培养主动积极的精神。这是6S活动的关键（ V ）

7.现场一切都用眼睛可以立即发现异常的管理状态才是最好的。（ V ）

8.划线标识：在物品存品堆放场所、通道或作业区所画的区划线，可使区域明确分开。（ V ）

9.实行6S有利于生产车间，使生产流程井然有序，提高生产效率。（ V ）

10.公司的6S应该主要靠各部门领导做（ X ）

11. 6S中素养最重要。（ V ）

12.物品牌：用于“把要的物品整齐排列好来使用，无论什么人都可以一看就知道”区分方法（ V ）

13.红牌：是目视管理时使用的红牌，是区分“要与不要物品，把不要的抛弃”。（ V ）

14.管理离不开“现地现场”，脱开“现场”去“推想”问题的原因很可能会产生错误的判断。

因此管理的依据必须是现场真实的数据或者现场的事物状态。（ V ）

15. 6S和目视管理一次就可以做好，没必要经常做。（ X ）

16.清扫即是点检，将不需要的东西清理掉，保持生产现场无垃圾（ V ）

17.对不要的物品迅速处理，不可堆积放置，是属于6S当中整理目标（ V ）

18. 6S只适用于生产车间，对于其他部门或单位不适用（ X ）四、简答题

1..什么是目视管理？

答：目视管理就是：一眼即知的管理。借着眼睛观察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”

2.生产现场推行目视管理的目的是什么？

答：目视管理的目的：1.尽早采取措施；2.提醒当事人及相关人员；3.容易获得改善的建议或协助。

3.目视管理（视觉管理）的特点？答：无论是谁都能判明是好是坏； 能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。

4..写出本岗位的，一个目视管理的例子？

答：1）.在压力表的某个刻度用油漆标记最大临界值。

2）.把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；

3）.在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；

4）.在“危险地点”附近设置明显的“警示牌”。等

5. 谈谈推行 6S 和目视管理的好处有哪些？

答：提高企业形象；保障安全生产；降低生产成本；促进生产效率。借着眼睛观察（目视）发现工作场所中发生的问题点、异常、浪费等，“塑造一目了然的工作场所”。

6. 6S管理活动中员工的责任是什么？答：积极参与，认真执行； 7.什么是6S ？

答：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

整理，区分物品的用途，清除多余的东西；整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用；清扫，清除垃圾和污秽，防止污染；清洁，环境洁净制定标准，形成制度；素养，养成良好习惯，提升人格修养；安全，安全管理标准。

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