如何做好会计工作的心得体会(会计工作之一年之始变与不变)

今天是大年初一,到单位向在岗的员工进行团拜,也借此机会,向头条的师友拜个年,祝您兔年吉祥如意!

前段日子,看过“关于财务总监如何做好自身工作”的文章,深为认同:解决好与外部机构的关系,包括银行、税务、审计;解决好会计团队的建设和培养;支持和推动会计参与业务和管理融合的工作;解决好领导重视会计工作的问题,这四条既是我的工作重心,也是会计工作团队需要努力落地、落实的部分。

2022年全年的工作基本平顺,只是略有风波,也最终归于平静,2023年的工作有什么安排呢,一年之始不变与变如下:

如何做好会计工作的心得体会(会计工作之一年之始变与不变)(1)

一、不变的恒定量

1、工作的初心不变,无论团队还是我本人,受到什么的影响,会计工作的目标不会变,做好数据的搬运工,做好经济的讲述人,理好财,努力做好支持和支撑,忠于专业,忠于事实,讲真话,努力表达和表述。

2、努力提升不变,无论是对外管理,还是对内管理,能力培养是唯一的着眼点,从个人理论学习和证书考取,还是工作实践深入,是团队的共识,也是个体的行动。

3、工作的思想和思路不变,工作的方法、平台、流程的理念不变,现代化的管理不能倒退,人治终究不是管理之道,是难以恒久的,会计工作要成为现代管理的试验地。

二、有所变化,有所调整

1、工作规划的改变,今年起第四个三年计划的初始之年,我们提出了“数据服务至数据赋能、管理溢出至管理搭建、资金管理至资本管理”的转变,这三个题目都很大,既需要会计人继续奉献,更需要营造管理生态和氛围,寻找同路人,新一年还是“有所为有所不为”,既有顺水推舟,也有逆水行舟。

2、单位新的管理调整方向,三年疫情的影响,产业变革的影响,单位内部微观环境的影响,这些都是会计人需要关注的地方,要满足热点和管理痛点的支持和解决需要,关注领导者的关切,不跟上所谓的主旋律,就会事倍功半,甚至南辕北辙。

3、优化和改善与管理对象的关系,管理部门和业务单位是我们核算和管理、服务的对象,坦率讲,我们的专业管理没有掉队,一方面学习专业中的先进东西,落实先进管理理念和工具,另一方面向同行学习,但矛盾的就是与内部的关系,会计工作是经营和管理工作的伙伴,有时出现重大的差异就难办了,会计工作整体水平是跟上,但与业务越来越远,要解决矛盾,在行动上止步,在思想和理念上多交流,多在年青人上布局,多铺垫,降低工作的声度,降低对别人的压力,多栽花少种刺,成就别人,自己不必出彩。

会计人刚有余,柔不足,会计人的原则自己觉得很正,在别人那就不完全是这回事,只要不是原则问题,还是要收和退,工作中多团结少得罪人,迂回多一些,正面刚少一些,守住红线,做好防火墙就行了。

4、争取领导者的支持和信心,领导对会计工作不能说不支持的,但从内心的认同和信任还没有达到,时有反复,再遇上得罪的人讲些什么,矛盾就集中了,这一块主要是要多汇报、多请示,通过领导的支持才能将工作推向新的高度,以此次机构改革内涵定义为契机,磨合部门关系,将会计工作做好,保持工作的独立性。

5、做好会计团队心态的调整,新的一年,在总结过往的基础上,明确团队对内、对外,对上的管理策略,一方面我们要放慢脚步,固守根本,降低工作的强度,另一方面做好抚慰,指导人际关系的重建,强化内心,做好专业学习,自己的能力是别人带不走的了,是自己今后立足的根本,没有永恒的东西,自己强了,外部的一些波折啥都不是,就怕自己不堪,就没有出路了。

三、我的工作

2022年一路走来,风风波波,2023年,这个团队我还是要好好的带,满足整体宏观的需要,紧跟领导新的动向和需求,保持会计工作的严谨和严肃,润滑协作关系,防范隙小,做好布局,合作与斗争并存,斗而不破,努力实现工作的规划!!

各位达人,2023年,您有哪些变与不变呢?

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