创维电视产业的发展（改革开放40年企业家访谈录⑬从遥控器）

改革，激活了市场的活力；开放，开启走向世界的进程。大潮涌珠江。得改革开放风气之先的广东，以勇于创新的精神，形成了富有竞争活力的市场化机制，涌现了一批敢为人先、屹立潮头的时代先锋，培育了一批具有市场意识、国际眼光的企业和企业家。

伫立新时代，开启新征程。那些曾经引领了无数次“率先”、创造了无数个“第一”的市场弄潮儿们，面对新的市场竞争新的发展挑战，要如何实现自我突破自我超越，重新出发再创辉煌？

值此改革开放40年之际，南方日报推出“市场的力量——改革开放40年企业家访谈录”全媒体系列报道。请跟随我们的记者，走进市场，走入企业，与企业家们面对面，倾听那些激荡的历史回响和澎湃的未来展望。

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近日，在新技术战略发布会上，创维集团对外透露，2018年，创维加强技术驱动，已投入数百万美元研发AI（人工智能）画质芯片。当前，创维的4K、AI显示技术是业内焦点，成为推动广东4K产业发展的重要力量。

1988年，黄宏生在深圳创立创维。从“代工”到自主研发，从生产电视遥控器到布局家电全产业链，30年来创维走过风风雨雨，已成为我国家电制造巨头。

“创维在充满改革创新活力的土地上一路成长，坚守制造，坚持‘产业报国，自强不息，难修能力，苦修智慧’，这才是能力的体现。”近日，在创维集团总部大厦，创维创始人黄宏生接受南方日报专访，讲述创维改革创新驱动的30年。

坚守彩电技术迭代创新

黄宏生毕业于华南理工大学无线电专业，也许是这样技术出身的背景，奠定了30年创维发展的基本轨迹。

1988年，在周围人的不解之中，已任职管理层的黄宏生从国企辞职。“因为工作的缘故，我当时经常到深圳。正值改革开放初期，看到国道两旁热火朝天的工厂企业，尤其是晚上灯火通明的生产场景，心里有了新的想法。”

“创业。”黄宏生心中的“种子”最终生长为创维。当年，黄宏生带头与几位合伙人用仅有的10万元积蓄注册了创维。

“当时我们看准了国内电视遥控器的缺口。”黄宏生和几个合伙人发现国内彩电没有配遥控器，用户在调音量、换台时只能通过机身上的按钮操作，很费力。黄宏生和同伴引进红外遥控技术，产出了自己的遥控器。然而，在创业的前几年，创维成长坎坷，黄宏生意识到了技术的重要性。“一开始我们的产品技术含量不够，当时主要还是做‘代加工’，做组装，没有核心技术，根本无法与国外品牌抗衡。”黄宏生说。

光模仿而没有特色不行，创维加紧摸索自己的产品，终于在1992年迎来了一个里程碑。当时国际市场中彩电只有三种制式，且各制式之间无法互换使用，这也给各彩电品牌的“全球化”带来困难。瞄准这一市场“痛点”，创维技术团队率先推出搭载了“国际线路”（multi-system）的多制式彩电，确保品牌彩电能在全球通用。这样一来，创维在当时全球超过300家彩电品牌争相竞逐的情况下成功突围，在国际市场上一路高歌猛进。

“这么多年来，创维一直非常看重技术的更新提升，建立自己的独特优势。”黄宏生介绍，创维是国内最早将新型显示OLED技术引入彩电行业的企业之一，从依靠“国际线路”的多制式彩电突围“一炮走红”，到当下成为新型显示OLED技术的执牛耳者，创维坚守对彩电技术的迭代创新。

先“突围”再“出海”

“没有改革开放，就不会有创维。”在黄宏生看来，技术驱动是创维30年发展的根本内因，而改革开放的政策环境，给了创维前行突破的力量。

作为至关重要的经济产品，在相当长的一段时间内，电视机只能由拥有生产许可证的国有企业制造。改革开放后，这样的格局才逐渐被打破，以创维为代表的民营制造力量迅速成长。

作为民营企业，地处改革开放前沿阵地的创维，得以在当时的优惠政策中尝试生产彩电，又因为实力而被认可，获得了首张面向民营企业的彩电“生产许可证”。

“可以说，创维很幸运地身处广东，相关部门的开放性政策对我们这样的民营制造企业、科技企业给予鼓励和扶持，我们被视为重点企业。”黄宏生回忆道，“如果当年没有许可证，创维就无法打开产品在国内、国际市场上的销路，企业的运营也会陷入困局。”成立初期，创维这家制造企业不仅获得生产许可，还在政策利好下，获得相关部门给予的科研制造企业包括土地在内一系列的支持。

如今，创维已从年产1万台的普通彩电生产厂，成长为年产1700万台、年销售额高达500亿元的彩电龙头企业。创维已陆续收购了包括德国美兹在内的中高端家电品牌，并在德国纽伦堡、印尼雅加达和南非布局了三大国际性基地，其研发中心也已“漂洋过海”，出现在英国、奥地利、德国等地。

“我们希望将彩电、家电做成中国的优势产业，未来进一步开拓国际市场，做大、做强。目前我们产品的出口占总销量的一半，预计5年后会突破70%。”黄宏生说。

再启程聚焦智能化转身

目前，全球彩电市场已逐渐从增量市场走向存量市场，放眼全球，家电行业市场也已高度成熟。对于这样的形势，黄宏生亦不讳言。

“一台曾经要几万元的大尺寸彩电，现在可能只需要几千元。彩电行业的利润空间正不断被压缩，而人力成本又越来越高，这些都是我们面临的挑战。”黄宏生表示。

百尺竿头，如何更进一步？创维的改革升级，从生产线的智能化开始。“机器人的生产力和服务质量是稳定可控的，它是智能制造环节的必须品。”创维正拓展“机器人智造”，生产线上人数减少，生产效率和质量不减反增。

在产品端，创维致力于探索从“绝对硬件为主”到“硬件＋软件综合输出”的转型。目前，创维的产品越来越多地搭载智能交互系统，让产品与用户“对话”，并以此为入口布局智能家居产业链。“软件正在定义世界，在操作系统研发上，创维正持续加大投入。”

“当前正是中国彩电企业全球化拓进的最好机遇，要让海外更多人用上中国品牌的彩电，创维努力成为世界‘彩电大王’，并以此带动创维家电解决方案的普及。”着眼创维的未来，黄宏生如此展望。

对话

创维创始人黄宏生：工业制造需要“挑战不可能”的精神

南方日报：怎么看创维的工业精神？

黄宏生：这么多年来，创维一直坚持的是“产业报国，自强不息，难修能力，苦修智慧”，坚守制造业，把很多不可能变成可能。

南方日报：家电行业面临转型，创维计划如何适应这一趋势？

黄宏生：面临转型的课题，创维从4个方面入手：一是加大技术投入，二是在部分生产场景中用机器人代替人类，鼓励“智造”，三是吸引人才，培养企业家精神，四是鼓励人才“出海”，开拓国际市场，扩大中国品牌的世界影响力。

南方日报：创维全球布局的动因是什么？

黄宏生：一是从企业自我成长来讲，要生存需要规模，规模化后才能良性增长，安稳保守、原地踏步不可取；二是随着中国的发展，家电已成为我国在全球范围的优势产业。我国产业链全，市场大，企业有这些机会，全球化布局也会降低产品的单位成本。

南方日报：您曾说过“宁做痛苦的人”，如何看待企业家精神？

黄宏生：吃喝玩乐不会产生价值，真正的快乐是你把一件不可能做到的事情做成了，这才是有成就感的。痛苦和难题是生活的一部分，付出才会幸福。企业家精神，首先是要有谦虚的个性，这样才能虚心学习技术；其次要有专注的坚守，在一个领域持续带好企业。

【策划】陈韩晖 罗彦军

【统筹】程鹏 李啸啸

【采写】 姚翀 许隽 实习生 刘冰青

【制片】马华

【配音】许隽

【新媒体运营】马华

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南方日报报道链接从遥控器“代工厂”到彩电巨头

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【作者】 姚翀；许隽；马华

【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端 南方号~深度~创业纪

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