如何做好一个团队管理者（如何管理好一个团队）

单击右上角的“关注”，每天更新职场和企业管理知识，管理其实很简单！

具有绝对领导权。

经营团队，第一步是要有绝对的领导能力。既然这样也办不到，也别说去管理团队。什麽是「绝对领袖」？

领导力不一定是一张威严的脸庞，员工看到你的大气就不敢呼吸；也不是你能完全掌握整个团队所需要的技能，胜过任何人。所谓“绝对领导”，就是你是这个团队的灵魂，你的言辞和表现可以激励员工采取行动。

领导权

马云是一位拥有“绝对领导力”的团队经理。尽管对技术本身一窍不通，但就是知道自己的公司要做什么样的产品，清楚自己应该如何带领公司前进，并善于用演讲激励员工干劲，是公司的绝对灵魂。

心腹很重要。

历史上，优秀的领导不是完全由个人做出决定，身边总有一颗心。

人，未必是团队中最优秀的人，但一定是最能理解领导者心意的人，而且能把领导交待的事分门别类地传达，有时又能帮助领导者洞察形势，看到领导者看不到的死角。

因此在团队里，有这样的人是很重要的。若不是这样，就尽可能地培养或安排自己的心腹，方便自己做事，在他的监督下，也可以避免自己决策的失误。

建立心腹

树立信任。

管理人员与团队成员之间相互信任，才能更好地工作，如果彼此无法建立相互信任，将极大地影响团队的执行能力。

经理们应该对自己的员工情况有一定的了解，在无意中与团队成员进行一些情感交流，不必过分关心，过分的关心会显得干预团队成员的私生活。

而且信任，往往是点点滴滴推进的，建立信任是一个过程，不可急于求成。

作为一名管理者，除了要与其他成员建立相互信任外，还要让成员自身相互信任，因此，作为一名管理者要善于挖掘与自己团队精神相适应的人才。

信任

若员工找得好，但与团队不协调，就会破坏团队间的和谐，打破相互信任，并肩战斗。

构建共同利益机制。

司马迁说：“天下熙熙都是利来的，天下的喧嚣，都是利来的。“说得明白人是在利益驱动下活动的。

人们都是要生存的，所以在为自己的利益着想时，而如果团队中有了共同的利益机制，成员们就更能劲往一处使，更加团结。

项目管理人员应该给成员一个清晰的描述，在团队项目成功的情况下，成员会得到什么待遇。

共同利益

通过这种方式，每一位成员都将为其加倍努力。因为他们知道，自己的努力不仅能为团队、公司带来利益，而且还能使自己获得明显的收益。这使会员的积极性得到了激发。

培育一支有方向的团队。

管理层不只是简单地告诉员工该做什么，然后等着他们去完成任务和完成任务这么简单，如果你这样带头，而你由于其他事情分散了管理精力，这个团队就立刻变成了一盘散沙，无头苍蝇一般找不到方向。

一位好的管理人员，不仅会规划团队的方向，更会训练出自己的团队，不断壮大，不断壮大。一个优秀的团队，应该是在成立初期，成员间的磨合花费了一些时间，以后就不应该在指挥上浪费时间了。

方向感

想一想，一支军队，听着上面的大战略命令，在战术上有自己独特的训练，上了战场后指挥员一声令下，一切人员都清楚自己身处何方，要进攻什么方向，以便快速制胜。

若无方向感，每一个每一个行动都服从于管理者的指挥，就会失去应有的方向感和主动性，浪费了很多时间，也失去了很多机会。

管理人员应规划团队大方向，让团队把握好方向感，不过分交代细节，如有问题，只需及时调整方向即可。

治理是一个循序渐进的过程，要想晋升为领导，成为一名合格的行政人员，就必须主动学习管理知识。建议个人成长课程：涵盖「运作、销售、管理、领导、动力、团队、策略、商业、写作等等，实际到家。