麦肯锡公司管理思想的方向（管理咨询三巨头之麦肯锡）

若说起中国的互联网，就离不开BAT(百度，阿里巴巴，腾讯)的话，那谈到管理咨询，就不得不说起管理咨询界的三大巨头MBB：麦肯锡McKinsey & Company、波士顿咨询The Boston Consulting Group、贝恩Bain & Company。

在管理咨询行业里，麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询这三家公司的广泛的知名度以及出类拔萃的专业能力，让其一直牢牢霸占着行业的顶尖位置。在Vault发布的全球咨询公司排名中，MBB常年稳居前三之位；在大部分管理咨询顾问眼中，MBB是他们最想去的公司。

今天，就让我们来了解一下管理咨询三巨头之一：麦肯锡公司（McKinsey & Company）

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麦肯锡公司诞生于管理学理论刚刚起步之初，是最早期的管理咨询公司，还有一部分人认为麦肯锡是管理咨询的开创者，可见麦肯锡的悠久历史。

1926年是麦肯锡公司诞生的日子，这一年芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡与朋友们在芝加哥成立了一家以他为名字的公司，名叫麦肯锡会计与管理工程事务所。不过那时的麦肯锡公司主要是以会计业务为主，咨询并不是麦肯锡公司的核心业务。一直到1934年，麦肯锡公司才脱离了其他业务，专注于做咨询。

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在1935年的时候芝加哥一家大型的百货公司Marshall Field的批发业务陷入了瓶颈，请了麦肯锡为他们做管理咨询，在麦肯锡的诊断通过了董事会的认可后，Marshall Field成为了麦肯锡的客户。并且麦肯锡亲自出任Marshall Field的总裁去执行他的诊断方案，这为管理咨询业务未来的独立埋下了引子。

麦肯锡上任Marshall Field总裁后，公司的利润很快就提升了上去，但由于麦肯锡的整改触碰到了某些人的利益，使得公司内部的矛盾越来越大，因此董事会直接对麦肯锡下了通告，要他年底前处理好公司的事情，否则便辞去麦肯锡的职务。然而还未到年底，麦肯锡一病不起，于1937年去世，那时他依然担任着Marshall Field的总裁。在他临死前，他对他的朋友兼客户詹姆士·马杰森说了一句话“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”，这句话后来成为了麦肯锡公司的第一条行为准则，也是可以说是管理咨询行业的第一条行规。

麦肯锡树立了管理咨询的独立基调。但那时管理咨询这个行业界限还十分模糊，并没有完整的形成一个规范性的行业。真正使麦肯锡公司打上管理咨询标签，并使之走上辉煌的，是麦肯锡公司的第二任领导核心马文·鲍尔。

马文·鲍尔 来源：百度

马文·鲍尔（Marvin Bower）是在1933年离开众达法律事务所（Jones Day）加入麦肯锡公司，后来担任了董事总经理。马文·鲍尔是哈佛法学院出身的，他的法律背景为以会计为本的麦肯锡注入了律师事务所的精神，将其打造成了一家宛如律师事务所般的专业机构。在麦肯锡去世之后，马文·鲍尔与其他几位合伙人买下了已经易主的麦肯锡公司，将企业略战略咨询作为公司的主营业务，并进一步规范了顾问的行为准则，使得麦肯锡被重新定义为提供全方位“管理顾问”服务的公司。而马文·鲍尔也被尊称为“现代管理咨询之父”！

在时间的沉淀下，麦肯锡公司形成其独有核心价值观与企业文化，并不断的发展壮大。现已经成为了世界级领先的管理咨询公司。

据统计，麦肯锡公司在全球的雇员接近30000人，有9000多名咨询师活跃在70多个国家做咨询项目，在世界排名前100的公司中，有百分之七十左右都是麦肯锡的客户，例如：花旗、柯达、西门子等公司都与其有相关的合作。2018年的麦肯锡的营业额超过100亿美元，实现盈利88亿美元，远超贝恩咨询公司与波士顿咨询公司。是当之无愧的管理咨询霸主。

麦肯锡人的脚步遍及全球政商界，《财星》杂志更是将麦肯锡公司比喻为成为CEO的最佳跳板。因此，有无数的人才都想要进入麦肯锡公司，在Glassdoor发布的面试最难的25家公司中，麦肯锡的难度排名第一。最难进入又最受欢迎的咨询公司，说的就是麦肯锡了。

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