具备执行力的三个标准（技术性提问激发执行力）

做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。但其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。

想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。

领导问问题，下属回答问题。只要领导问对了问题，下属就能在回答问题的过程中理清工作的脉络，找到工作的关键，就如拨云见日一般。接着，领导再更细致地问一些问题，下属就能更加明确地知道什么事是自己应该花费时间和精力去做并且应该做好的，什么事是自己不必理会、甚至应该避免的，由此下属的个人工作表现将会发生翻天覆地的变化。

《技术性提问激发执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习；激发员工强烈的工作热情；让个人充分融入团队，自此不是一盘散沙；培养优秀下属，迅速将庸才变干将；用提问搞定问题员工；扪心自问，快速提升领导力。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

一、不会提问，你就自己干到死

一个好问题，就能四两拨千斤

领导问对问题，下属解决问题

带人，就是提问

提问带来超级启发力

像苏格拉底一样提问

成为提问专家，让带人变成一件简单的事

二、掌握7个关键，迅速把庸才变干将

社交关系：与其拓展，不如加深

价值：从不能缺少到无可替代

合作：1 1的意义

贡献：主动工作，而非“被工作”

热情：工作无往不利的诀窍

责任：没有任何借口

敬业：最完美的工作态度

三、问到点子上，提升员工技能很轻松

战胜“拖延”：我们要做出怎样的决定呢

正确决策：这于目标有什么帮助呢

行动，而非抱怨批评：你希望他们做哪些改善呢

绝佳的工作表现：这是你能做到的最好的吗

直面问题，把握核心：你的问题是什么

找到解决问题的关键：为什么？为什么……

动机的非凡力量：为什么要做这些呢

高效工作：你最想把时间花在哪一方面？你又希望自己可以在哪个方面少做一点

四、这么问，激发员工激情也不难

下属缺乏自信：现在有哪些事进行得特别顺利呢

下属缺乏意愿：我们要取得的理想结果是怎样的呢

下属遇到困难：你认为怎么做才能改善状况呢

下属缺乏创意：如果没有××的限制，你会有怎样的想法呢

下属觉得苦恼、不安：你需要怎样的协助呢

团队缺乏向心力：我们的共通点是什么呢

五、这么问，就能形成团队凝聚力

沟通本就是一种激励：你怎么想

赢得认可与支持：你有什么想要去做成的事情吗

错误发生时的最佳应对法：你是否介意我们从头开始

同理心：如果站在对方的角度，你希望如何被对待

对话不是领导的独角戏：你能多跟我讲讲吗

六、6个问题，轻松搞定问题员工

第1问：假如你做了这件事，是出于什么原因呢

第2问：你有多想做这件事

第3问：你为什么没有选择更小的数字

第4问：设想一下如果你做到了，会发生什么好的结果

第5问：对你来说，这些好的结果为什么那么重要呢

第6问：接下来，你会做什么呢

用“6问法”轻松搞定问题员工

七、用好这6招，当个好领导

成为可信任、被尊敬的领导

临事对人有“静气”

听，才“高深莫测”

接纳与批判

具体性VS互动性

问人所长，而非究人所短

八、扪心自问，快速提升领导力

你是否具备这些魅力

善待：照顾好下属就是照顾好自己

你是否懂得如何去激励

你是否懂得与下属分享

你是否是一位体贴下属的领导

你是否懂得运用自我的影响力

在下属眼中，你是否足够人性化

干货预览

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技术性提问激发执行力

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