阿里巴巴十大硬核架构（一文看透阿里巴巴组织架构秘诀）

商界有两个人喜欢看军事。一个是马云，一个是任正非。

从军事中汲取组织变革哲学的马云和任正非成就了中国两家伟大的公司：阿里巴巴和华为。事实上，组织变革效率最高的就是军队，出身军队的CEO远远多过哈佛商学院。

过去几十年，美军的作战单位演变堪称组织学的经典案例。在二战时，美军以军为单位作战；到了越战时，以营为单位作战；到了中东战争时，以7人或者11人的极小班排去作战。

美军之所以能灵活作战，敢放这么小的团队到前面，是因为有非常强的导弹指挥系统，有非常强大的中后台能力，能支持这样的小团队快速做判断，并且引领整个进攻完成。

2015年，马云从中得到了启发，升级了阿里巴巴的组织架构，打造全新的"小前台、大中台"阵型，全面整合阿里巴巴的产品技术和数据能力，构建强大的中台，让前台能够变得足够小，让中台变得足够强大，让整个公司拥有快速创新的能力。

这件技术中台建设的大事由阿里巴巴让CTO张建锋领衔，他要打破的是所有公司都会面临的三道墙： 部门墙、数据墙、业务墙。通俗来说，就是各部门各占山头、屁股决定脑袋，比如当下刷脸技术这么火，大公司里很多部门都想做，那到底由哪个部门做，这个问题怎么解决？

是每个想做的部门都试下？还是都去老板那里争执由谁来做？这导致的就是组织内的沟通成本非常高，当然决策成本也是极高的，高到一些部门级别的细节决策，也需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子：大家都在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。

如果组织内部还鼓励"赛马"，更是加剧了业务部门各自为政，不同部门各自搞自己的产品，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事情。

谁敢说这不是很多企业都会面临的通病？张建锋的解决之道是从技术基础设施开始整合起，把例如刷脸这样技术能力做成一个底层接口，哪个业务团队想用就直接调用，不用单独开发，减少内部创新成本。

都说数据是互联网时代的新能源，例如阿里巴巴一天就要处理600PB的数据，来自各个不同的业务系统，不充分打通，就实现不了数据的价值。

张建锋领衔的技术中台还做了一件大事情，就是打破阿里巴巴各BU之间的数据孤岛，让不同业务系统间实现资源的共享，不同业务系统之间的数据实现实时打通，充分避免数据孤岛问题，而阿里也因为有了数据这个新能源变得真正地高效和智能化。

所以大家现在看到阿里巴巴的客户往往能够不只享受到阿里一项单独的技术服务，例如茅台不仅是阿里云的客户，同时还让阿里巴巴帮他们搭建了自己的电商系统——茅台云商，并且使用了阿里巴巴的刷脸技术来反黄牛囤货！

这套技术中台架构极大的提高了阿里的内部创新效率，钉钉、飞猪、口碑、聚划算等一系列创新业务都出自技术中台，阿里巴巴能够在全球快速扩展电商业务的助推力也源于此，得益于技术中台整合的电商平台架构能力、支付能力、物流调度能力，不用6个月，阿里就在东南亚再造了完整版的"淘宝"——LAZADA。

凭借着技术中台这个创新发动机和小前台、大中台的组织架构。现在，没有人敢忽视阿里这家巨头的创新能力，新零售席卷全球、盒马遍地开花、云计算挺进全球前三、金融科技领跑全球.....

现在企业如何做数字化及组织转型？Just Copy Alibaba！