怎么理解没有战略就是最好的战略(关于什么是战略)

在我们的日常阅读,接触的资料、讲座中一定经常听到要培养“核心竞争力”这样的表述,在这本书中,作者颠覆了大家这样的认知,在激烈的商业竞争环境中,企业成功不在于这样的单点竞争,而在于战略配称而战略配称是通常是整体的、系统的、相互协调的,今天小编就来聊一聊关于怎么理解没有战略就是最好的战略?接下来我们就一起去研究一下吧!

怎么理解没有战略就是最好的战略(关于什么是战略)

怎么理解没有战略就是最好的战略

在我们的日常阅读,接触的资料、讲座中一定经常听到要培养“核心竞争力”这样的表述,在这本书中,作者颠覆了大家这样的认知,在激烈的商业竞争环境中,企业成功不在于这样的单点竞争,而在于战略配称。而战略配称是通常是整体的、系统的、相互协调的。

这本书试图转换现代企业竞争的方式。以提高运营效率为目标的企业竞争,往往是在一条跑道上的竞争,在这种方式的竞争下,一是企业会越来越相似,二是在这个知识传播飞速的社会,你的高效率操作方式很快就会被对手学习到,企业不可能保持在市场上的相对长期的优势。这种一条跑道上的竞争,费力、残酷、趋同。而战略的核心是差异,是和对手不一样,我们可以说是换条跑道走路。

而仅仅是简单地换条道走路同样会被对手模仿。那怎样去尽可能的不让对手能够轻易模仿呢,那就是那我的运营活动是一个相互协调的系统。这个系统是内在统一的、环环相扣的。往往模仿某一项具体的技术是容易的,而要去模仿一个系统的难度是大很多的。而就算对手技法高超,真的模仿成功,一是这样的情况很少,二是最先前往此定位的企业也会有先入者优势。同时这个系统它是内在协调的,运营效率也在无意中被提高了。这样,企业通过此方法实现了持续的优势地位。

这本书给我启示最大的是两点,一是“差异”,二是“配称”,我也把配称叫做系统。

差异化不仅是在战略,而且品牌,在审美,甚至在教育领域都非常重要。差异的本质我认为其一是,另辟蹊径,另一个是多元化思维。为什么说差异另辟蹊径呢,往往对于大家都知道的道路,也是大多人会选择的道路,因为没有太大的风险,就算有风险,它也需要时间才能慢慢显示出来。而走新道路就要冒很大的风险,这也是作者在文末讲到的管理者需要勇气。大家都知道的路,必然拥挤、必然竞争残酷、必要利益瓜分越来越微薄。而另辟蹊径的路,往往没有竞争者,独享宝藏。面临竞争洪流,不要着急投身洪流,要坐下来想一想是不是还可以独辟蹊径,换条跑道走路。我们的世界本身就是多元化的发展路径,公司、品牌、业务的发展最终也应该是多元化、个性化的。

在看到配称时,我想到了曾经在研究苹果公司案例时看到的一段话,话的主要含义大概是,正是苹果拥有了、组建了整个商业生态系统,从而使竞争对手无从模仿,苹果实现了某种垄断性。对手可以模仿苹果的某款产品,然而模仿不了苹果提供的服务,提供不了Apple store里面丰富的内容。这种思维其实是一种系统化的思维,即不着眼于某个细小的点,而是着眼于整个系统,同时实现整个系统之间的相互协调,配合。系统有两个好处,一个是将各项因素纳入其中,相互配合,从而实现整体效率的一种提升,它是一种整合、协调的思维。是1 1>2的整体思维。同时,在商业中,由于没在的复杂性,它更难被模仿,而形成一种竞争优势。在商业咨询领域,系统思维是一种重要的考虑问题的方式,要有意无意培养这种意识。

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