美的营收反超格力格力的短板显现(他执掌美的十年)

美的营收反超格力格力的短板显现(他执掌美的十年)(1)

2012年8月25日,美的发生了一件大事,45岁的方洪波接替70岁的创始人何享健,成为集团新的掌舵者,这也标志着,美的正式进入方洪波时代。

接手后的这十年,方洪波的确做出了不少成绩。十年前,美的电器(美的集团前身)的市值在300亿元左右,格力电器高达600亿元,截至2022年8月25日收盘,美的集团市值为3655亿元,格力电器只有1710亿元。也就是说,美的市值从不及格力一半,增长至其两倍还多。

不过,在辉煌靓丽的市值背后,巨大的挑战也在悄然发生,早在今年5月初,方洪波就在集团内部透露,“未来3年将是职业生涯最寒冷的三年”,表达了自己对前景的担忧。

01、面对新困局,方洪波依旧“挥刀”裁员

十年前,方洪波上位前后,帮助美的摆脱困局用的一招就是裁员。如今,他手中的“裁员大刀”再度砍向员工头顶,即便这其中有不少和他一样,是为集团效力多年的“老人”。

前不久,一篇名为《美的被裁员工与董事长方洪波的对话》的文章开始流传,一位被裁老员工坦露,自己为美的效力多年,不仅放弃照顾家庭,还落得一身伤病,可最终难逃被裁命运,言语中充满悲情与悲凉,而掌舵者方洪波的回应,也只是“有些伤感,深感惭愧”。

据界面新闻报道,美的此次裁员从今年3月就已陆续开始,且随后力度不断加大,按内部人士的预测,此次裁员比例或达20%,甚至还传出“对半砍”的“惊人”说法。2021年底,美的员工总数为16.58万人,即便按上述20%的裁员比例计算,也要裁掉3万多人。

历史总是惊人地相似,美的上一次出现如此大规模的裁员,正是在十年前。2011年,身为美的集团前身的美的电器裁员3.2万人,创下当时A股上市裁员纪录。按比例计算,当时的裁员幅度高达33%,这意味着此次20%的裁员也并非不可能,因为毕竟早有先例。

当时为缓解经济危机,国家推行家电下乡政策,抓住机会的美的通过“大规模 低成本”的扩张模式,开始大肆抢占市场。2008年底,美的电器员工还只有4万人,到2010年变为9.87万。可随着家电补贴政策消失,美的这一模式出现问题,而这是其裁员的根本原因之一。

2012年,美的集团实现营收1027亿元,同比下滑23%,也就是减少300多亿元。与此同时,美的创始人何享健卸任董事长一职,正式掌舵的方洪波开始实施大规模改革。在他看来,“中国家电业过去30年发展的旧模式已失效,靠人口红利和廉价劳动力低成本优势和规模优势获得增长,靠广告炒概念拉动销售,行不通了。”

方洪波的做法,说的好听是为提高效率,进行结构精简,推行扁平化管理,其实就是关店、裁员加降薪。不过,这招的确有效,轻装上阵的美的很快重焕生机,2013年实现集团上市,归母净利润同比增长63%,达到53亿元,并在2014年突破百亿大关,达到105亿元。

实际上,美的业绩的不断增长,虽离不开方洪波的决策,但更不可缺少的因素是,随着中国人均收入与生活水平的提高,才让转战中高端市场的美的,拥有更广阔的发展空间。不过,随着地产行业红利期消退等因素的出现,美的的危机也随之而来。

2021年,美的集团实现营收3433亿元,同比增长超20%,但归母净利润只有285亿元,不足5%的增速更是创下2013年以来新低,增收不增利的情况开始出现。2022年第一季度,美的集团业绩虽有所回暖,净利润同比增长10.97%,但与“友商”相比依旧乏力,格力与海尔的同期净利润增速分别为16.28%与15.12%,碾压美的。

于是,方洪波再次选择了“挥刀”裁员。

02、效力30载,邀巩俐让何享健合不拢嘴

说起来,方洪波为美的效力,其实已经超过30年。

早在1992年,方洪波就从东风汽车辞职进入美的总裁办,主要负责《美的》企业报的出版。至于方洪波因何快速上位,有一种说法是,其在一次出差时,将观察到的市场情况,在整理后给到何享健,并凭借独特的视角,给这位老板留下深刻印象。

这虽是个流传近30年的故事,但方洪波因能力而上位,却是不争的事实。何享健对于方洪波的评价有多高,可以通过一句话看出来,“我最大的成就,就是发现了方洪波,美的有今日的成就,与方洪波有很大关系。”

1995年,方洪波成为美的广告科科长,不久后就豪掷100万元邀请当红明星巩俐做代言人,并由张艺谋执导拍摄广告片,“美的生活,美的享受”也开始成为流行广告语。“巩俐来的那天,一向不苟言笑的何享健,笑得合不拢嘴”,曾有美的老员工回忆道。也正是这一年,美的产品销量大增,方洪波升任美的广告公司经理。

此后,方洪波的职业生涯犹如开挂般,从美的空调事业部总经理到美的制冷家电集团总裁,用短短十几年,爬到普通人一生都难以触及的高度。2009年,何享健辞任美的电器董事局主席,由方洪波继任,这是美的电器上市16年来,首次将管理层全权交给职业经理人管理,在中国民营企业上市公司中也是首次。

何享健的放权可以说很彻底,方洪波不仅一年不会有几次汇报,即便像与小米合作这种“大事”,其当时也只是对外象征性地认同道,“这对美的来说绝对正确”。对于如此高的信任,方洪波自然也不忘“商业互吹”下何享健,“中国的企业家我见过不少,但在治理上能够像何总这样具有大智慧的人,真不多”。

实际上,何享健没有亏待方洪波。截至今年第一季度,方洪波直接持有美的集团1.67%股份,为第四大股东。按最新收盘价计算,其持股价值达61亿元,这还不算拿到的工资和分红。仅2016年~2021年,方洪波的薪酬合计就超过4800万元。

执掌美的这十年,方洪波创造过不少辉煌战果,可随着“寒冬”到来,一场比上位之初更大的麻烦随之而来。其实,早在2021年伊始,方洪波就表达过担忧,“美的会不会错失下一个时代,2020年每天都很漫长,这可能是个分水岭,有些企业会变得伟大,有些可能从此衰亡”。

当然,方洪波并不想让美的就此衰亡,至少不是在自己手上。面对困局,除裁员这一“绝招”外,方洪波也开始着手转型计划,并向To B业务发力,他给出的解释是,“美的应对寒冬的策略是变革To C业务,重点转型To B业务,打造第二增长曲线”。

美的的To B业务策略,主要可概述为“四大四小”,四大指机器人与自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件及储能业务,四小指万东医疗、安得智联、美云智数及美智光电。

其中,万东医疗是美的集团通过增持控股的一家医用影像设备上市公司,截至最新收盘报21元/股,总市值为148亿元,美的集团持有超过45%的股份,为第一大股东。至于安得智联,则主要负责物流业务,美云智数负责工业互联网,美智光电负责照明设备,后三者也被外界视作拆分上市的重点。

不过,转型就代表着巨大的未知性,方洪波此次能否再次顺利带着美的前进,还犹未可知。

(作者丨市界 冯晨晨)

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