老板不发工资能不能要求员工（老板想不发工资让员工自离）

在展开案例话题之前，笔者只想问一下楼主，是你，你愿意吗？

就好比如有些企业老板，不给员工买社保，也不买其他保险，当员工发生工伤时，让HR想办法把其干掉，员工不乐意，老板认为是HR没有能力，HR说，这个不合法，老板笑了，要是样样按照法律来，我要你干吗？遇到这种老板，有人问我该怎么办？凉拌，你要搞清楚，你只是一名HR，不是神仙，也不是刽子手，整天想着如何通过卑劣的手段来整治员工，你的良心在哪里？你的职业道德在哪里？

遇到这种情况，我们做的就是先给出解决方案，让老板选择，如果老板仍然违法，一意孤行，作为一名专业的HR，你是不能跟着一起去违法的，要有职业道德。

那么针对案例话题，我们该怎么办呢？下面来聊聊，仅供参考

第一步：盘点公司人员，得出需要缩减人员数量

公司是亏损了，那么公司是计划关门呢？还是要继续经营？如果还想继续经营，那么是时候需要对公司内部人员进行盘点了。

1、核心人才盘点

如果公司想要保持正常运转，列出人员名单：哪些岗位人员是必须留下的，哪些岗位人员是可以离开的。

2、缩减人员计划

例如：车间

车间管理者：之前配的是一名经理和一名主管，结合公司目前情况，只需要配一名即可，显而易见留下经理，因为经理不仅可以干经理的事情还可以干主管的事情，当然了，如果经理不愿意干，那就留下主管

车间生产线员工：原本是100人，结合公司目前订单量，算出日总产量，接着算出人员平均日产量，就会得出目前需要配多少人员。如果平时适当加班的话，人员还可以在减少几个。

办公室职能部门：有些部门配了经理又配了主管还配了专员，如果公司现在的目标只是存活下去，那么有些部门的经理是可以离开，留下主管，或者是有些部门主管可以离开留下专员，这就看公司实际情况。笔者周边有些企业，公司经营出现困难时，首先拿那些高薪人士开刀，毕竟一个高薪人士一个月的工资都够发三四个普通职位的工资，这就看企业目前的经营情况，还需不需要这样的高薪人士了。

第二步：核算成本，让老板自己决策

楼主先把需要留下的人员名单统计好，不需要留下的人员名单统计好，然后对不需要留下的人员进行成本核算

情况一、直接跟员工说明公司实际情况，员工离职结清工资，总金额是多少。

情况二、如果按照目前的做法，拖欠工资让员工自离，会出现以下附加成本

第一项：员工的工资总金额不变，因为员工不可能舍弃掉自己的工资而自离

第二项：如果公司选择拖欠工资让员工自离，那么要是员工不自离，仍然每天来上班，拖一天就得多支付一天工资，这无疑增加公司成本，把一天需要支付的总成本算出来。

第三项：如果公司一直拖欠工资，员工集体到劳动局闹，员工去劳动局申请仲裁的这些时间也算是上班时间的，公司仍然需要支付工资，到时候公司不仅被迫结清拖欠员工的工资，还面临罚款，还要额外支付员工这几天的工资，得不偿失。

老板看完你的分析，他自然知道如何选择。如老板不愿意采纳，仍然按照目前的做法，那笔者劝你抓紧时间办理离职手续走人，免得后面自己惹得一身骚，到头来自己的工资也没有拿到。

如老板愿意采纳，那么进行下一步

第三步、获得部门负责人理解，借助他们的力量共同解决目前的困难

楼主需要跟老板进行沟通，目前需要留下来的这些人员，结合公司情况，是多了还是少了，要不要在缩减几个，老板这时候肯定会给出建议的。

当确定各个部门需要留下多少人后，接着召集各部门负责人会议，老板要告诉他们目前公司存在的困难，公司想要生存下去，必须缩减人员，接着明确说明每个部门目前只能配多少人，把每个部门需要缩减的人员名单交给部门负责人，让部门负责人想办法去处理，把这个难题交给部门负责人。

其次说明，想办法说服员工提交离职单办理离职，不要用辞退的方式，公司是没有钱去支付任何经济补偿金的，只能离职办理离职手续，结清工资。所以你们自己想办法，然后说明缩减人员工作完成时间。

这个会开完以后，各部门负责人为了保住自己的位置，肯定会想办法按照公司的要求去做的，他们也很清楚，如果在公司规定的时间内没有搞定这个下属，自己的饭碗估计也会丢了。

第四步：人事部把控好离职相关工作，协助用人部门处理个别刺头

人事部接下来把离职要用到的相关表单、文件全部整理好，确保员工过来办理离职手续时能做到井井有条，员工办理完离职手续，保存好相关文件资料，做好风险防控等工作。财务核算好员工工资并结清员工工资。

如果出现一些刺头，不管部门负责人怎么说，对方都不为所动，不愿意走，要经济补偿，这个时候需要用人部门负责人和人事部相互配合，说服刺头，让其离开。

第五步：砍掉一些公司无法在承担的福利

有些福利是公司给员工的，不是国家强制性的，所以结合公司实际情况，去掉一些福利，例如：每年体检，每年旅游，节日福利的费用可以稍微降低一点。这需要结合楼主实际情况来定。

第六步；舍弃掉一些没市场、盈利低的项目或者产品

有些产品卖得很差，而且盈利点很低，这样的产品可以把成品库存卖完后选择放弃，毕竟购买物料也是一大笔开销，何必把钱花在这种产品上呢？

以上只是笔者结合以上案例给出的一些思路，仅供参考，当然了，如果企业老板很大方，那么可以完全按照国家相关法律法规来走，显然楼主企业老板不属于大方的那类，对于那种经常在法律边缘试探的老板，能让员工拿到属于自己的薪水，已经很不错了。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！

（作者：韦大大）