中年人鞋子磨脚怎么办（35岁鞋不合脚的问题）

如果你怀着疑惑进来，别怀疑，也别着急划走，不是啥标题党，聊的还是35岁门槛的问题，没啥假大空的论调，就实事求是的聊一下正处在这个门槛上的我,一些感悟，今天小编就来聊一聊关于中年人鞋子磨脚怎么办?接下来我们就一起去研究一下吧!

中年人鞋子磨脚怎么办

如果你怀着疑惑进来，别怀疑，也别着急划走，不是啥标题党，聊的还是35岁门槛的问题，没啥假大空的论调，就实事求是的聊一下正处在这个门槛上的我,一些感悟

职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中,我在阳台上抽着烟，我抽了一半，风抽了一半，没有和风计较，我抽着风，风抽着烟，一起烦恼。

一些风气

互联网这个行业进入也是阴差阳错,专业调剂，第一份工作也是阴差阳错，一切的机缘巧合之下,也混了快10年多了，起点不高，混的也中庸,属于际遇平平，没啥金手指的开局,不管你当前际遇如何，姑且一看

入职的第一家公司资历属于比较老的8几年就在做，常听公司的老前辈聊原来工作是如何不易，背着笨重的“大屁股”显示器和外设，跑着客户做着项目，人情味浓郁。

♥有搞了技术10多年，不愿意升职去带项目，做项目“咔咔咔”，没啥瓶颈的大佬

❤有只要你做出来就行，时间不够我帮你托，客户随便拍平的“平事儿王”

❤有数据库贼溜,导数据一流，佛系心态，什么大事儿都不算事儿的“心态王”

❤有代码洁癖,追求极致一言不合就重设计的“技术控”

❤有一言不合就发车的“老司机”

❤各式各样的管理、处事、技术，接人待物的风格，现在想来受用一生，每个人身上都闪耀着不一样的光彩，甚至门卫大爷、和招我进去的人力大爷都是特别有意思的人。

随后的几年，互联网的环境变热了，人们说10年一周期，2000年的时候出过泡沫，算算时间，泡沫也该来了，结果问君何不乘风起 扶摇直上九万的时代来了,"马爸爸"，还是雷布斯，说过“风口到了，猪都能在天上飞”，我想，我应该就算是那个，看着兴衰，忙着接外包,收红利，学技术。那段，人们像打了鸡血一样，忙着创业，忙着做产品，忙着讨论、电商、滴滴、刀塔传奇手游季度营收几个亿了、新加坡外派钱赚疯了、外卖、直播、共享单车、理财产品雷暴、共享充电宝、VR/AR、线上医疗、风口一轮轮刮过，我以为一直会是这样。18年的贸易战，像是给互联网撞上了刹车片，工资待遇涨了一轮,不知道什么邪风在刮，是培训机构在推动还是什么原因，网上的工资攀比，晒工资条等等等等，好像技术和工资画上了等号，培训机构都肥的开始上市了,以往互联网宣扬着学历不重要、技术崇拜,到后来的简历造假、工资造假、致使"八股文"面试流行起来,“LeeCODe”刷题成了面试必备，以大厂光环为荣,神之鄙视链形成了，优越感开始成型了。

看到之前有人在说“都去分蛋糕了,谁去做蛋糕",经过一轮疫情，经过3年酝酿，22年后遗症开始显现，很多人依然秉持着偏见，听着别人在吹着牛逼，诉说着他们的成功学，依稀还记得当时的段子“跟着风口去做打车，打车倒了，去外卖，外卖血拼一场，不行了，接着共享单车，vr/ar、区块链、人工智能、大数据、互联网医疗、远程办公、线上教育”，转了一圈，发现充当着“金丝雀、炮灰”的角色，加班加点完成一轮轮的探索和时间赛跑，“乐视”员工离职潮的排挤，到“阿里系”从万人敬仰，到跌下神坛，员工有啥错，上班不就图口饭吃嘛，平台在一定程度上是会给人加分，可能你原来处理的都是上亿的单子，给了你错觉，认为这是你的能力，忽略了这个上亿订单背后有几百上千人的默默付出才凑成的结果，忽然市场态度的转变让人猝不及防，云中在飘，忽然一盆冷水，发现技术在被需要的时候才重要，“工具人”的特质在生存面前一文不值。

好像匆匆走过了很多年

时代在变化，互联网的变化更加可怕，可怕到今年的人工智能，明年就烂大街了，今年你还觉得某个语言是供不应求，明年就卷的死去活来，今天你还在嘲笑某个岗位，打死都不会去干，明天想干也干不了，培训还在给你宣扬着“PHP和java”最牛B,做着培训完了，上万工资随便挑的梦，下一刻，连这个语言深耕的人找工作都卷不动了，基于现状，分成了几个方向：

业务专家

贴合行业，走行业软件业务的道路,也就是传统说的项目经理的道路，这条路的弊端明显，最合适的就是走夕阳产业耕耘，变化没那么大，如果没有遇到“教培、教育”这种一刀切腰斩，那顺利的混5-10年不成问题，但没人聊过以下的工作转变：

• 工作重心的转变
• 醉心文档、汇报，验收，PPT,回款，归档，商务谈判，各种鸡毛蒜皮的事情，还得担心公司成本考量，人员流动性导致的一堆烂摊子需要收拾，这里的度把控不好就是“车毁人亡”的后果。
• 协调好客户、公司、手下的兄弟的关系，制定计划==“人工定时器”，监控进度==“测试”，你的应付技术的情绪，逼的太狠，福利待遇争取不到，最终就是“背锅侠”的下场。
• 技术的体系求稳重，意味着技术老旧，且很久不去一线写代码，技术已经不能成为你的加分项。
• 心态转变
• 常年的管理，让你的管理理论得到了提升，奈何管理的再好，和福利不挂钩，你就跟没有爪牙的老虎，只得通过激化团队矛盾得以持续施加影响，变相的导致了人员流动加剧，最终导致的恶果是项目质量越来越差，不得不增加成本或是自己赤膊上阵来消除影响，你开始潜移默化的仇视技术。
• 拓展业务让你不得不夸大，美化以求达成合作，具体的实施过程，一遍遍的否定自己夸下的海口，直到因技术能力的问题被淘汰出局
• 直到此时，你才发现，人的嘴和话最不值钱，你已经把自己和行业绑死，脱离了这个行业，任何一种都像从头开始一样。

技术专家

持续坚持技术发展，耐住被人吆五喝六，指点江山，最终所有属于你不属于你的事情，最终都属于你，什么事情离了你都开始推进不了，你好像变的很重要，直到你无法忍受提出离职

• 你持续不断的充当"黄牛"的角色，什么东西难做就去做什么，人人把你当成中坚力量，直到你顺利的推进到项目收尾，“重要的你”变的不那么重要。
• 你不断的学习新的东西，不断的尝试新的东西，整夜整夜耗费实践研究某个框架的特性，攻克某个技术难点，最终，会很多东西，但是每个东西都挖的不深，而行业需要的是某个领域深度耕耘的经验。
• 当你所有技术都深挖了，体系架构、设计都全部不成问题了，好不容易找到一份你可以施展抱负的公司，从0到1都由你来建立，却发现，管理者有意识的让你贡献出你的整个思路，你将你的影响风险点降到了最低，你的作用开始变得微妙且尴尬。
• 到最后，你的精力，开始分散，不能加班，不能稳定的执行领导要求，你的自尊心和压力不允许你工资有所下降，你的性价比开始被降为0，即使你的能力很强，但这些已经无关紧要，人人都意识到你的尴尬境地，而你却无能为力。
• 直到所有公司降维打击，你已经被出局，此时你的口才、傲娇的不屑文档，与行业外共同的能力已经缺失，可能看不懂技术的人跟“看智障”一样，心态已经形成。

上岸

每个人觉得考公是拜托内卷和不公正待遇的最终归宿，“围城”的戏剧性一幕又出现了，你长期养成的互联网特质，觉得上下班实践，不用无休止的学习，争论是你最不能忍受的，就费尽千辛万苦，成功上岸，一段实践后发现你真的不太适合国企的人情往来，处事风格，每个行业都有每个行业的痛，你从来都不知道，你在羡慕别人的同时，别人也在羡慕你，看到的只是网络上管线靓丽的外壳，谁会有事儿没事儿把伤疤劫掀开给你看。

换行业你都觉得伤筋动骨，凭什么就觉得上岸会一帆风顺。

去外包

就那行业内部来说，很多人把去外包当成退而求其次的退路，不知道为什么会有这种错觉，外包分了项目外包，人力外包、业务转包、OD（外包派遣员工）、驻场开发这些词一套一套，这个是产业变化造成的，其实做事情的还是那一拨人，“做产品”、“做互联网产品”也不过都是给自己包装的光环，本质上都是螺丝钉，你非要去对比我能花式打螺丝，打螺丝的体态优美，没啥意义，重要的是有的要求的是螺丝的“作用”，有的要求“快”，有的要求的是“种类多”，更有的要是你螺丝的“标签”，什么职业发展之类罗七八糟的说法归结成一句，“我的作用，让我给被给的子弹更多”，不要想当然的小看任何人，多怀着敬畏心，去理解别人。

去创业

纯技术去创业，思路和事业均不开阔，往往因为轴，碰壁居多，辛辛苦苦的认为开源做大神是个良好的变现之路，结果中途变现发现没那么多人买账，大家都是穷鬼，本来就冲着你免费解决问题去的，你突然收费，公司也不会替小组件买单，那我只好换了。

整理清楚矛盾再出发看问题的角度太窄

我们总是从技术的角度去争执一些问题

当我们还再讨论"PHP是世界上最好的语言"、“JAVA YYDS”的时候，PHP生态的坍塌也不过顷刻之间，java的八股文框架面试，让一些工作7-8年资深开发，面出了心理阴影，而甄别出来的一些“强者”连发布环境，快速理解业务，沟通都成了困难，这个经历过（非凭空捏造），网上买课教面试的，感觉正儿八经“耗费了一大段垃圾话”讲出来的东西，让我感觉有种脱了裤子放屁的感觉，这也是我的偏见，存在即合理，看破不说破，既然别人活的下去，说明需求量很大

当我们还在喋喋不休的争论“前端”就是绑个数据，“后端”就是开个接口的时候，好多人已经开始补齐自己的不足，全面发展了，如果你还是沉浸在一个语言，一个生态，一个系统，一个架构当中，那大厦将倾，最先砸死的就是你，变化的思维看变化的事物，新技术的出现，肯定是为了解决老技术的不足，变化的是工具，但你的思维能力是延续的。

很多人把自己变成了“单线程”，“多线程”的处理，即排斥也没能力去做，人为的收窄了自己的发展，美其名曰“专精一门”，但讲真，工作2-3年的都能替代你，“专精”下去的目的是啥？不愿意去处理一些自认为的杂事儿，“影响了我拔刀的速度！”,但往往，我们现阶段正确的表达自己的理念给“外行”（文档是其中一种输出），不才是能力输出的标配吗？

如果做前端连美的鉴赏能力都没有，只能靠“美工”，“设计”，“产品”，“开发”去指导你，别人我说我能把组件和结构做出一朵花，那是“孤芳自赏，自我怜爱”,横向扩展才是你收归能力的最终归宿。

工科的最终目的，还是事儿上见真章，是为了解决整体性的问题来的，个体的能力办不成大事儿，”窄技术面的协作“，没个总控，就是在“瞎扯淡”，能力的跃迁，往往是从你不排斥变化，拥抱改变开始的

偏见

软件是个系统工程，小型系统不分端，2-3个人轻轻松松，很融洽就能完成，细分了岗位之后，沟通，协调成本巨大，开始强调向上管理，分歧开始变大，这个是由岗位划分决定的，所以成本开始飙升，人人都开始说，“xxx系统很简单”，“轻浮的风格”日显，系统的本职功能做的越来越差，给所有人一种错觉，“说的时候，都容易，执行的时候，问题不断，借口不断”，压力也层层传递，环境变得越来越恶劣，加上行业人员不停的从毕业生，转行，培训等渠道转入，“执行”，“成本”出现了背离，企业招不到“合适的人”，“合适的人”找不到工作，利润在不停萎缩，要求在不停的提高，简单来说就是“我以为现在1毛钱可以做原本5毛钱的事儿，实际上1块钱也搞不定原本1分钱的事儿”。

固化思维

脱离了行业现状的思考，属于“自我鞭挞”,感觉问题总出在自己身上，不停的焦虑，不停的想要踏出一条变革的道路，“35岁的坎”并不独属于互联网，只要是职场，都有生命周期，只是长短的问题 ，之前总笑称实在不行去“工地搬砖”，偶有机会只是搬了个小件，就“气喘如牛眼冒金星”，怕是顺着我去，全家都得饿死，我们假想的后路其实并不如你想的那么容易，与其焦虑，不如“全面的接收”，横向的增强自己的健壮性，是换方向，换语言，还是换岗位，总能有下得去口的地方，如果你总想着舒适区，人活一生，与猪何异,人生不能退缩，退了一步，不管怎么走，始终还是会面临相同的问题，"且备自身，以待天时"。

认清自我

我们从小到大都在被灌输，工作以后也在被灌输，可能在信息爆炸的时代，或是被头脑发热，或是被否定，都对自身的心态认知影响巨大，人们总是很喜欢去发表自己的观点，去评价别人，不必太在意。

具体自身生存压力，兴趣，或者是规划总得先明确了，计划执行才行，不然焦虑就跟杞人忧天一样，想了也白想，“船到桥头”，那条“自然直”的路是被我排除或者选择的，难道不算是“胜天半子”的伟业嘛。

结束语

头一次全篇感慨的话，至于焦虑，我曾经有过一段，后来也算是顺利过渡了，换了环境，视野开阔了，本质上我的焦虑还是不再进步引发的，感慨的有点儿多，看一看都又快熬到4点了，原本已经整了很多天了，这会儿才补全。可能很多点还是有些片面，

不知道各位老哥们又是如何过度的，一起聊一聊！

往期目录

• 组态，你值得拥有
• GB级word文档预览方案
• 多平台博客工具推荐
• 全栈终结者-把nuxt扔进垃圾桶、Blazor与seo的化学反应
• ol与Vue室内定位模式设计
• 二十余年如一梦，此身虽在堪惊。闲登小阁看新晴。古今多少事，渔唱起三更
• Tauri操作实战（1）-环境准备
• 代码生成代码
• webpack5 针对vue vue-cli-service 升级指南（三）
• webpack5 针对vue vue-cli-service 升级指南（二）
• webpack5 针对vue vue-cli-service 升级指南（一）

,