服装批发怎么解决剩货（叹出老板的辛酸与无奈）

目前广州全域防控进入关键时期，拥有众多服装批发市场的天河沙河商圈，也迎来空前的严格管理。

据公布出来的相关场所名单中，几乎涵盖了沙河服装商圈的所有批发市场，金马、金富丽、万佳等知名批发市场严格管理进行消杀工作，盼望早日恢复正常秩序。

从上面公布的场所轨迹中可以看到，一天奔波辗转多个批发市场、货比三家是一众服装批发人的常态。

近期从批发档口老板口中听到最多的一句话便是：“仓库发不了货。”

目前服装批发市场基本上还停留在一手交钱一手交货的传统交易模式上；

即使有些店铺有另外的仓库储存货物，但也集中在店铺附近几百米范围内，一场管控使得所有服装批发业务进入了停滞阶段。

加上集中在闹市的仓库周转频率有限，也不利于大规模的销售作业，很难达到较高的效率和成本优势。

“我的仓库都在封控区里面，物流车开不进来”一店家老板亲述。

在批发行业中，能保持批发市场获利和优势的关键点是交易维持批发店铺聚集优势、货物流通郊外集运收发，实施真正的“客货分离”或者说是“店仓分离”。

纵观服装批发行业，目前能做到店仓分离的商家屈指可数，一来仓库的选址、物流运输的贯通是一大难题，二来批发行业数字化意识薄弱，实现店仓数据同步的背后需要软硬件的相结合。

借助数字化工具实现店仓实时数据同步，门店或者线上开单，仓库端能实时接收发货提醒，做到店仓分离且两端数据协同的理想效果。

此模式使得货物不再进入人群繁杂、交通密集的闹市区，即便是线下店铺受到封控等不可抗力因素影响，商家也能通过线上渠道来进行配货发货，降低运营风险。

具有一定规模化的服装批发源头商家，还可以把店仓分离模式延伸到供应链当中。

对于大批量、定制化的批发订单，出货后可以直接从工厂源头发货，期间免去了从工厂——店铺——买家三者间的运输成本，真正做到降本提效。

可以预见，在疫情防控趋于稳定后，服装批发行业将会迎来一次大洗牌，相信许多批发老板都会重新思考当前的批发、销售以及运输模式，如何在往后批发行业中寻求新的增量与降本提效。