面对下属离职应该如何处理 作为上司的你怎么应对

已经确定离职的下属，在最后半个月里的考勤打卡记录非常不好，你的正确做法是：

A.睁一只眼闭一只眼，他都要走了；

B.公开批评他一次，告诉他我还可以为难你；

C.提醒他稍微注意一点，不要让同事们对他有误解，这对他自己也不好；

D.直接发飙，把这个人的离职办成开除；

E.离职结算工资的时候，把这块该扣的钱全都扣掉。

你的答案是什么？

马云说，小公司的成败在于招人，大公司的成败在于开人。

小公司能成，必定是找对了人，大公司是已经成了，前期必定是找对了人，但发展成大公司，可能原来的人不合适或者混进了不合适的人，所以大公司要继续成，就要懂得开不适合的人了。我是这样理解的。

年初和一位刚当上team leader的朋友聊天，他觉得梳理团队成员最麻烦的地方在于：当初招人的时候主要看的是学历和专业能力，但后来发现沟通技能和对业务的熟悉度极为重要。

许多成员无法达到标准，但开人的成本很高，上面又卡住了用人成本和赔偿金的预算，导致在团队建设上被绑住了手脚。

在讨论过后，我们一致得出的结论是，在招人时就该把好关，只招能胜任业务的人，这样能够避免后续的许多问题。

在员工离职之前，应当在适当的情况下保证自己的安全第一，尽量不要矛盾激化。

看到“野蛮推进”，想起老东家去年的一轮人事变动，明明是一个外企，结果搞得比私企还血雨腥风。

原本公司有两个事业部，去年合并，一个事业部的老大竞争成功挤走了另一位，开始了长达一年的清洗老对手力量的活动。

在清洗几个部门经理时，发现这些经理都服务超过十年，裁员成本非常高，于是就采用类似另类的方式逼走他们，比如不安排工作和办公室，让他们在最基层办公；公司中层会议不通知；绩效考核给最差。

可惜，这几位经理也相当有经验，不急不躁，就是一点错不犯，最后逼得老大只能按劳动法标准裁员。

个人觉得老大这个做法比较愚蠢了，近一年的冷处理，看似自己碾压对手，其实最受伤的是自己，不仅原有对手部门的业务骨干和稳压机不屑投靠，就连自己阵营的人都觉得老板太狠，不值得一直跟随，何必呢？

并且圈子就这么大，搞不好人家转一圈回来又站你头上了，凡事留一线不好吗。

说服一个人最好的办法一定是从对方的角度说事，同一件事站在不同角度去说，当事人就会有不同的感受，也会达到不同的效果。

对于开人这件事，也有几点思考分享给大家:

既然是开人肯定是这个人在这一个位置不合适，可他的不合适肯定不是今天才不合适，一定是以前就会有不合适，

对下属的工作需要及时提供反馈，不能不敢下属反馈，不给反馈的领导不是一个好领导。

对于开人的谈话一定是需要，以前我接触到一个领导因与下属关系平时比较好，大领导听信别人的话，要求开除这一个员工，而这个直属领导不知道怎么开口，就让人转述。

最后离职的那位员工认为直属领导和他说也不说，还让人转述，离职的员工非常气愤。

开人是在对企业进行止损，企业的个性与人不同，企业是一个经济组织，在现代社会大家对离职比较容易接受，毕竟自由选择的空间比较大了。

最近有个同事要离职，领导的处理办法就不是很妥当，不肯签字和拖延程序等，其实当一个员工决定要离职，一般情况下都是思考良久，去意已定，强行挽留没有意义，只是在耽误双方时间，徒增烦恼，这时候做好工作交接安排，商定补偿方案，好聚好散才是上策。

回到思考题，要离职的下属无心工作应付差事，这是他职业道德缺失的体现，不能纵容，免得带坏办公室风气，也没必要撕破脸皮，私下里做好沟通，提醒他注意自己的行为，只要坦诚以对，对方应该会有所收敛。

开人是为了塑造一个更好的团队，剔除毒瘤是为了正常组织的健康成长，过程虽有曲折然而意义重大，必须慎重对待。

已经确定离职的下属，在最后半个月里的考勤打卡记录非常不好，你的正确做法是：C.提醒他稍微注意一点，不要让同事们对他有误解，这对他自己也不好；

对方已经确定要离职了，工作方面有所懈怠，虽然很不职业，但对方心已不在这里，懈怠也是可以理解的。作为领导提醒他，做人留一线，日后好相见，这就足够了。

另外选A不管不问是不对的，这会严重影响怕他员工的工作积极性，而且大部分人会把怨气释放在做领导的你身上，因为你不管。

如果对方不听劝告，B是一个好选项，该批评批评，你还没走，就得履行自己的责任，批评若是还不起作用，那就启动E扣工资，当然要提前言明，不是最后算总账。

D是一个除非对方做出了严重损害公司利益的事情，否则绝对不要做的选择。

总之我认为处理这件事需要掌握一个度，既要保证自己的安全，又不能让对方伤害到大家的工作积极性，还不能放任对方的不正当行为，最后在最大限度内让对方保留自尊，做人留一线，日后好相见。

回到开头的思考题，

A，不能放任自流，离职员工觉得你软弱，可能会变本加厉，你在在职员工心中地位也会被削弱。

B，公开批评会让离职者感觉到被侮辱，都要走的人，你还当众贬低我，容易产生逆反报复心理。

C，私下提醒他比较好，立场最好站在为他好的角度来讲。

D，直接发飙辞退可能会导致耗费更大的成本和带来安全隐患。

E，人都被辞退了，不要因为出口小气，或者为公司省一点点钱而导致意外的发生。

答案：AC