阿里巴巴马总最新消息（阿里调整组织架构）

文|林立

11月26日，阿里巴巴曾宣布一轮组织升级，不到一个月时间，阿里巴巴又迎来组织架构调整。

昨日午间，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇发布公开信，宣布了此次调整中人事变革相关内容，并表示未来阿里将集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。

更换CTO着力云业务与新商业

公开信内容指出，张建锋（行癫）将卸任阿里集团CTO工作，但继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，负责阿里巴巴未来技术总战略、达摩院建设、以及阿里云智能业务的发展。

在11月26日的人事调整中，阿里云升级为阿里云智能，阿里集团CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁。而后张建锋身兼阿里集团CTO、阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁等多个重要职位。此次调整后，张建锋将更能聚焦于阿里云智能业务，推进阿里大数据和云计算战略。

阿里集团CTO继任者为调任自蚂蚁金服的程立（鲁肃），他是支付宝技术平台的奠基人之一，曾主持支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设，设计并实施了支付宝一系列关键业务系统。此次调整后，程立还将兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。

阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）将向程立汇报，阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人（靖人）将向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报。

在前不久召开的阿里巴巴one商业大会上，阿里展示了整合阿里云计算、大数据以及AI能力的商业操作系统自发布一年间内取得的业务成绩，为旗下业务对应输出的操作系统助力天猫商家过去一年收超9亿新增粉丝，帮助淘宝商家触达4.5亿下沉消费市场用户，帮助淘宝直播获得近1亿粉丝增量。

张勇表示，“阿里商业操作系统是企业走向数字化经营的必要条件但不是充分条件。”阿里商业操作系统在未来也仍将是阿里数字经济体内重要且需要不断完善的物种，而程立也将担起此重任。

“85后”蒋凡的权力扩张

此次阿里架构调整中引人注目的还有“85后”的蒋凡，他算得上阿里高层中最年轻的管理者之一，并且在阿里的权力一步步扩大。

进入阿里之前，蒋凡的履历并不复杂。复旦大学毕业，06年加入Google中国，参与Google地图的研发。2010年加入创新工场，并创立友盟。友盟此后获得了来自李开复、经纬的多方投资，估值一度达到了5000万美元。

直到2013年阿里以8000万美元的价格收购友盟，蒋凡才算进入了阿里。2014年，蒋凡接触到了阿里的核心业务之一手机淘宝。不过，从研发手机淘宝的功能开始，蒋凡就是一路开挂式的职位跃升。

从加入“五新执行委员会”到担任技术委员会主席，再到淘宝总裁，这期间只用了三年时间。2019年，蒋凡在阿里的脚跟越来越稳，权力越来越大。不仅接替靖捷兼任天猫的总裁、董事长、总经理，而且接替张勇成为了淘宝、天猫的法人。时至今日，蒋凡终于兼管了阿里的数据核心阿里妈妈，原本向张勇汇报的事业群总裁张忆芬，也改向蒋凡汇报。

阿里妈妈掌握着阿里几乎所有的商业、用户等等多方面的核心数据，蒋凡掌管该事业群，也意味着他的地位提升和权力加强。

阿里对蒋凡如此重视，甚至让其成为取消淘宝、天猫班委制之后的第一任总裁，当然也是因为其较强的能力，仅仅是对手机淘宝功能的研发就改变了其电商平台的单一属性，转而成为一个消费 内容的平台。

而接管淘宝天猫之后，蒋凡也做出了成绩。阿里最新的财报数据显示，淘宝、天猫在阿里巴巴集团的整体收入中，占比达到了49%。兼管阿里妈妈之后，蒋凡掌管的将不仅仅是半数的营收，还有阿里的核心数据。

同样被寄予厚望的“80后”就是出任蚂蚁金服CTO的胡喜，2007年就加入了阿里，并成为了阿里最年轻的合伙人，同时主持搭建了支付宝的第三代技术架构。

蒋凡、胡喜是阿里年轻管理团队中的标志性人物，二人逐渐向核心靠近，也标志着阿里正在推进管理层的年轻化。

盒马降权or根据实际业务需求调整

此次调整，还提及集团B2B事业群总裁戴珊（苏荃）负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅（老菜）向戴珊汇报。

今年7月，盒马事业群升级成为独立事业群，盒马总裁侯毅向张勇汇报，不到半年，汇报线的变更似乎暗示盒马业务被降权，侯毅话语权有所减弱。

作为新零售样板，实际上，盒马为阿里营收贡献了不错的数据。在11月1日阿里发布的第二财季财报中，提及核心电商业务收入1012.2亿元人民币，占总收入比例为85%。其中，以盒马、天猫超市、进口业务及银泰为主要组成的新零售业务数据在第二财季取得收入182.1亿元人民币，同比大增125%。盒马在内的新零售业务成为阿里营收增长的主要动力。

但另一方面，自去年起，盒马一度出现食品安全问题，今年年初减缓开店速度，同时据调皮电商报道，有业内人士透露，本来张勇想停止盒马开新店了，让他们好好打磨内功，但是侯毅想方设法跟张勇沟通多次，才获得后者开新店的许可。

值得注意的是，此次调整提及B2B事业群总裁戴珊将全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务，从前盒马虽然在下沉市场布局了盒马mini，但重心仍在一二线城市，与村淘、智慧农业打通可能是为下沉蓄力，也可能是注重产业化布局的标志。

当前盒马在从新零售向新商业发展，正无限接近线下流量，去年三月，盒马与恒大、融创、碧桂园等13家商业地产公司签约，重点布局社区生活服务，上个月，深圳盒马里岁宝开业。

而无论开辟哪些新业态，生鲜仍像是盒马的流量引擎，截至9月30日，盒马鲜生门店数量达170家。这也意味着对于B端供应商，盒马可能需要更大量级也更高效更有保障的联动，排除运营上的忧患。而这一次与村淘、智慧农业的打通，或是根据盒马实际业务需求进行的调整。

第一优先级仍是生态

此次组织变革是阿里13个月来第3次重大架构调整，而自今年下半年，阿里旗下各业务主体呈现出回归中心化的趋势。

回顾阿里战投部的发展历史，几乎全部都是围绕着业务战略调整而进行的变化。2014年之前，阿里集团投资部在职能上依旧维持财务投资和战略投资的划分。战投部成立后很长一段时间内，投资业务仍分散在各个业务部门下面。

时针拨回到今年6月，阿里进行过一轮面向未来的组织升级，核心是将战投业务聚焦为“中心化投资”策略。阿里CFO武卫正式接替蔡崇信，兼任阿里战投部负责人，向CEO张勇汇报。后者明确指出要“实现战略投资业务与财务体系一体化”。

12月16日，武卫在内部会议上确认了战投部资深总监谢鹰离职的消息。谢鹰、张飞燕和刚峰曾是蔡崇信治下阿里在国内3个投资团队的董事总经理。目前以武卫为核心的阿里战投部领导班子中，新的三个关键人物分别是陈俊、姚允仁、张飞燕。

谢鹰离职的同时，有消息称，阿里战投部内部也一直在对投资项目进行全面的梳理和复盘。接下来，阿里所有散落在各个业务主体的投资部（蚂蚁金服战投部除外）全部划归到集团投资部统一管理，包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部，涉及人员约30人。

后有媒体报道，此次阿里战投部调整的核心，是把散落的各业务投资部门集中统一管理，整个战投部的组织统一性更强，也更有利于提升投资效率。

武卫曾在9月24日阿里投资者日上表示，当投资的项目对阿里不再具有战略价值就会退出。截止当时，阿里巴巴已撤出50多个投资，实现投资收益180亿元。她还强调，阿里不做财务投资，每一笔投资都需要整合到阿里生态，通过投资产生更大的协同效应。

一定程度上，阿里投资仍是围绕“以投资为手段配合集团战略”的策略前行。这与此前蔡崇信阐述的阿里投资并购的棋盘逻辑一致：把正确的资产放在正确的位置上，战略投资和并购是作为赢得围棋的一部分，给阿里建立长期的战略价值。

另外，据凤凰网整理公开资料发现，截止2018年7月30日，阿里已经投出了五十多个项目，总金额超过1200亿元人民币。其中，E轮以后、战略投资和PIPE投资项目的比例达到52.9%，而独立投资和领投比例超过70%。

这意味着阿里在很多投资项目中占有绝对话语权，目的是更高效便捷的为阿里生态谋布局。现在看来，饿了么、优酷、口碑、高德、UC等都是阿里的一枚活棋。对阿里来说，它们能否在自己的一隅获得围堵优势并不重要，联合起来能扩大全局优势，使阿里赢得最终胜利就够了。

因此，从更宏观的角度看，阿里战投的中心化调整仅仅是思路转换，第一优先级仍是生态。