如何管理不听话的下属（与不听话的下属打交道）

在职场中的每个人都有着与众不同的性格和处事方法，这虽然是一个很好的现象，但是对管理者来说就有些吃力了，比如他们在管理员工这方面就非常的困难，很难做到人人满意，不管他们怎么做，底下的员工都会有所抱怨，而管理者在员工的考核上面看到他们不合格，就会非常的苦恼，直接将原因怪在员工身上，其实管理者身上也是存在问题的，所以如果你想做一个好的管理者，一定要从这四件事上开始做起，才能让你的下属听从你的指挥。

1.兑现结果狠一点——团队业绩大幅度提升

在管理中过程很重要，但结果才是最重要的，一个管理者应该不管做任何事情的时候，都首先要在下属的脑子灌输一个关于结果的思想，结果能够检验员工们的付出，虽然这不是绝对的，但没有实实在在的付出是绝对没有一个好的成果的，什么都没有结果重要，对待员工们的态度也要一致，面对奖惩的时候，也要公平实际的拿出来，做一个赏罚分明的管理者，让员工们见识到自己的强硬态度，才能让大家信服，让团队更加的优秀。

2.营造氛围狠一点——每个人都会进步

这个道理大家应该在学校的时候就感受到了吧，在一个学习范围好的环境中学习的孩子成绩都不会差到哪去，这个道理在职场中也是如此，所以管理者应该将自己的团队氛围弄起来，让大家在一个好的文化氛围中工作，把给团队带来负面影响的员工请出去，这样才能让好的员工不被坏员工们带偏，慢慢的大家会变得越来越勤奋，越来越自律，能给公司带来更大的效益。

3.团队淘汰狠一点——闲事会越来越少

虽然现在很多员工都希望领导能够人性化管理，但是在职场中人性化过度了也会造成一些麻烦，比如在人员的淘汰方面，如果这个员工经常性的迟到早退等，而且是给予了多次警告，他都是一种无所谓的态度，然而公司又采用的是人性化制度，对员工要包容，可是这样的包容只是在助纣为虐，慢慢的对其他员工也会感染起来，大家可以换位思考一下，所以在淘汰员工这方面要狠一点，才不会让自己团队的其他员工随波逐流。

4.管理团队有技巧——让下属服从你

其实管理团队是需要技巧的，那就是通过打压的形式，让员工们主动的听话，具体的方法就是找一个自己所认为的好员工，让他帮助你去演戏，你就在他的业绩中放点水，然后在大家的面前表扬他，但是也要示意性的说一下他的不足，让大家看到你的公平公正，慢慢的就会对你有所好感，就会主动的听话了。

做一个管理者非常的不易，因为管理员工是一个循序渐进的过程，而且管理的效果也要很久才看得见，所以成为一个好的管理者是难上加难，不仅要有足够的管理学知识，还得学会其相关的技巧。

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