乡镇代购店生存难吗（代销店的一些情况）

人们常说的“代销点（店）”到底是一个什么样式的存在，作为一个历史阶段的产物，它是如何产生、发展、消亡的，又遗留下哪些问题等，现作以简要介绍。

解放初期，农村经济迅猛发展，农民购买力不断增加，基层供销社的网点与农民供销需求不相适应。为解决这一矛盾，1958年初，根据政策要求，在县联社的指导下，各基层社与各大队联手，开办供销部，作为国家委托大队开办的商业。

大队供销部的组建方式为：人员由大队挑选，房子由大队筹备，基层供销社拨付给必要的生活必需品作为铺底资金，配备有度量衡等经营用具，货款实行交款补货制，人员劳动报酬，按购销额2.5%-3%计取。供销部执行商业政策和商品盘点、计划统计制度，受大队部和基层供销社双重领导，业务活动以供销社指导为主。

1961年，国家恢复供销社体制后，改称大队供销部为代购代销店，基本上维持了原有经营状况。1977年后，各公社、基层社对代销店存在的赊销商品、挪用资金、账外经营、贪污私分等问题进行了整顿，撤换了一批不称职的双代员。

为加强对双代店的管理、促进其正常的业务经营，供销社调整了对双代店的管理政策，一是与大队管委会签订合同，社、队双方共同加强对双代店管理；二是双代店的经营手续费归大队支配；三是双代店人员的报酬由大队统筹解决；四是双代店的增设、撤销、合并需经县社同意。

1981年前后，为加强对双代店的管理，基层社配备双代工作专干，县联社一个月召开一次例会，年终评比表彰随着基层社进行。

改革开放初期，基层供销社对自身的门店实行了承包经营，对于双代店也采取了相应的承包经营措施，即按占用资金的1.5%-2%上交经营利润，其经营费用、损耗及人员工资等自行负责。

其后，在经营中，一部分双代店因各种原因关停，大部分双代店转为个体经营，与基层社脱离业务关系。其中的原因有：一是基层社本身经营形势的下滑，渠道的丧失，已经不能满足双代店经营需求；二是农村市场的放开，使得双代店与其他个体经济一样，能取得充足的货源；三是双代店脱离基层社的指导并没有什么损失可言，其与基层社没有人员、资产上的隶属关系。

双代店的产生、发展、消亡，是由其历史条件决定的，有其贡献的一面，但遗留下来的问题却令人深思：一是一部分双代店占用基层社的资金化作泡影了；二是双代店人员的身份及待遇问题长期得不到解决；三是整个农村供销渠道丧失殆尽，尤其是农产品、废旧物资购销渠道再也无法恢复。