沉浸式吃自热小火锅声控 什么叫用户体验

目前，国内耳机行业的形式真是很复杂，

有人说已经到达了巅峰，但是却有人说那是因为层出不穷的的牌不断打入行业

数千种机型构成机海、发展战略不断更迭、论坛贴吧口水大战此起彼伏

而除了这些明面上的表象以外，其他竞争更是暗流涌动。

然而，随着国内耳机市场增速放缓、销量下滑，这些乱象都有望得到缓解，甚至消失无迹。

而随着竞争的残酷，厂商只有真正通过整合产业链并不断创新，才能存活下来。

但若是大品牌自以为在这场洗牌大战中可以高枕无忧，甚至肆意而为，却并不尽然。

一：洗牌只是手段 创新才是王道

耳机行业应该说是一个依旧高速发展的行业。2011年全国耳机市场销量超8亿条，2012年预计市场容量将达到9.3亿条，增长速度非常快。

二：洗牌只是厂商间的小试牛刀

对声音，结构，电性，外观设计等方面人才济济，都有很强的实力。

可能很多厂家都会觉得现在的耳机市场容量虽大却不好做。事实上也确实如此，简单的价格战，已经不适合现在的竞争环境。

不管你价格多低，总会有比你低的价格。耳机厂商要打破这样的局面，就必须以消费者的需求为导向。

目前消费者在追求价格的同时，对品牌其实也有一定的要求。他们希望能够购买到物美价廉的品牌产品。

产品质量好，具有一定的品牌知名度，那么消费者在价格的要求上就不会那样严格，

他们会愿意多出一部分钱来购买到这些附加值。而三诺就是要打造中国市场高性价比品牌，能让消费者、经销商都能受益。

三：洗牌只是让厂商能获取到更多的价值

▲品牌价值。

在国内外有着相当大的知名度。三诺音箱在国内排名前四，是众所周知的品牌。

目前，三诺工厂面积超过30万平方米，年音响产量达到1000万套。

三诺耳机将以三诺品牌为依托扶持经销商成长，企业的战斗力超强。

▲广告价值。

多家IT媒体、平面媒体进行活动、广告宣传。

同时，可以支持经销商在当地媒体、户外进行传播；

从而获取到全方位的覆盖，达到最高的价值

▲产品价值。

极研发高性价比、高品质的产品

它涵盖了语音聊天、时尚音乐、游戏、DJ、HIFI等不同应用

不同的耳机能满足不同人群的需求

正如之前曝光的品牌：飞利浦，音特美，舒尔等品牌

因此小编还是提醒保持健康的听音观是最主要的

◆乙迷观点◆

很多产品都是这样，

厂商先得有价值后才会考虑到烧友的价值

因此得认清现实，不可跟风

也就是中了厂商的招！