城投公司专项债务审计方案(城投这十年持筹握算)

财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障,今天小编就来聊一聊关于城投公司专项债务审计方案?接下来我们就一起去研究一下吧!

城投公司专项债务审计方案(城投这十年持筹握算)

城投公司专项债务审计方案

财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。

从一度电、一张纸的消耗到一座产业园的拔地而起,从一张门票、一块矿石到一座工厂的运转不休,支出和收入的背后,无数的资金在循环流淌,一只看不见的大手在细细地梳理。

十年来,临沂城投集团通过优化财务管控体系,有力支撑起集团实现高质量发展的跨越之路。

十年谋篇,看齐国内一流,财务体系全面落地

2013年,城投集团成立之初,即提出对标国内一流,建设有力支撑集团产业发展,有力支撑集团改革攻坚,有力支撑集团做大做强的财务体系。

治政之要,首在得人。建成国内一流的财务体系,离不开一个专业强大的财务团队。

十年间,临沂城投集团财务人才活力不断焕发,临沂市会计骨干人才、中国注册会计师、澳洲注册会计师、中高级会计资格人员、资产评估师等各种证书人才不断涌现,具有国内先进视野、知识结构优化、实践经验丰富、专业能力过硬、创新能力突出的高素质财务管理人才团队正在形成,为集团城市开发、文旅医养、高端木业、现代农业、教育、金融资本、商业运营、大宗物资供应等产业发展提供了最坚实的保障。

九层之台,起于累土。建成国内一流的财务体系,离不开从无到有的不断完善发展。

十年间,“共享财务、业务财务、战略财务”三位一体的财务管理体系全面展开,财务标准体系再造、财务信息系统再造、财务管理体系再造及财务人员职能重构等工作基本完成,核算会计向管理会计转型、价值支持向价值创造转型、财务信息化向财务数字化转型实现突破……“3 1 8 N”的财务管控体系全面落地。

集团总会计师陈文学说:“国企的财务管控十分有学问,既要‘集权有度’,也要‘分权有序’。因此,我们财务管控体系紧密围绕着集团整体战略打造,一切以更好地服务集团发展为目标导向。”

十年聚力,锚定数智建设,财务共享步入正轨

随着集团规模不断扩大,业务种类日趋丰富,权属企业越来越多,企业管理正变得越来越复杂,面临的问题也越来越多。

转变传统管理思维,借鉴行业成功经验,临沂城投集团财务共享服务中心应运而生。

“建设财务共享服务中心,是推进财务管理数字化转型的新路径,也是推动构建战略财务、业务财务、共享财务‘三位一体’新型财务管理体系的新实践,是大势所趋,势在必行。”财务共享服务中心启动会上谋划出集团未来财务发展新方向。

从入企调研到现场沟通,从专题研讨到方案制定,从优化调整到试点建设,2021年8月6日,临沂城投集团财务共享服务中心首期上线。

财务共享服务中心上线后,资金运营专员陈思羽感叹道:“现在资金运营岗位只需轻轻点击鼠标,依托银企直联系统直接支付经审核后的款项,彻底告别了无数次插拔U盾付款的历史。”

数字化赋能财务转型的共享中心,是业财融合的典型实践形式,实现了财务向业务前端的延伸,保证了管控和服务双提升,可以实现合规条件下资金支付的“次日达”“当日达”“即时达”。

2022年5月16日,随着财务共享平台各项财务数据闪烁,三期建设企业顺利完成系统切换,临沂城投集团全面实现72家会计核算主体上线运营,在全市国资系统中率先完成财务共享中心建设,实现了全链条、全业务、全流程资源共享,为市属国有企业提供了实践样本。

十年磨砺,聚焦服务大局,财务管控日益高效

建立权属企业经营业绩考核长效机制,形成高效的财务监督管控体系,初步搭建完成管理会计体系和资金管理平台……十年来,临沂城投集团财务管控日益高效。

2021年12月15日,临沂市与万华生态战略合作签约,总投资12亿元的万华禾香北方绿色大家居产业园落地临沂。

万华落地的背后,离不开临沂城投集团完善的财务管控体系所发挥的财务战略支撑与支持决策的作用。从前期谈判、政策争取、项目立项到财务税务测算、协议签订、项目落地开展等环节,财务人员均参与其中,从财务角度进行可行性研究,为项目的顺利落地提供了有力支撑。

降本即是增效,省钱就是赚钱。在企业经营过程中,临沂城投集团牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念,通过财务管控体系,持续深化开展降本增效。

据了解,临沂城投集团2021年完成降本增效16872万元,其中管理类降本增效6157万元,技术类降本增效1966万元,工程类降本增效8749万元。

集团财务管理中心副经理徐卫见说:“支持决策、服务业务、创造价值、管控风险——只有不断提高财务管理的效率、质量,才能更好地为企业经营管理及领导决策提供更有力的支持。”

十年来,临沂城投集团摸着石头过河,爬坡过坎,以推动企业高质量发展为目标,对标先进企业,不断健全财务管控体系,切实发挥财务工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理等方面的职能作用,最大限度地激发了企业活力,充分调动了干部职工干事创业的积极性。

通讯员 李秀才 韩继伟 从春亮

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