荷花效应举例（荷花效应的副作用）

提到荷花效应，相信不少人都对它非常熟悉。它描述的是下面这样的一种现象：

有人在池塘里种上了荷花，荷花第一天开一朵，第二天开两朵，第三天开四朵，第四天开八朵···以此类推，每天荷花的数量都是之前的两倍。

到第30天，荷花开满了整个池塘。请问在第几天的时候，荷花正好开满半个池塘？

对于这个问题，可能不少人第一时间会给出“15天”这个答案。但事实上，答案是第29天。

荷花效应告诉我们：很多人，都是因为没有坚持到最后一刻，最终倒在了黎明前的黑暗中···

通过这样的一种令人震撼的方式，荷花效应向我们传达了坚持和毅力的重要性。很多人失败的原因，也许就是因为在快要到达终点时，选择了放弃。只有一个人勇于坚持，成功终会到来。

但是，“荷花效应”所描绘的这种情况，也许只是存在于理想之中。理想很丰满，但现实很骨感。

实际上，如果一开始的方向错了，盲目的努力，不仅无法取得成功，反而可能让我们离目标越来越远。

一、达芬奇的失败

作为欧洲文艺复兴的三杰之一，达·芬奇绝对是人类历史上最为学识渊博、多才多艺的人之一。他在绘画、音乐、建筑、数学、解剖学、生理学、动植物学、天文学、气象学、地理学、物理学等领域都有着很高的成就。

爱因斯坦认为，达·芬奇的科研成果如果在当时就立即发表，能够将整个人类的科技进步加速半个世纪。

但即使是达·芬奇这样的“完人”，也曾遭遇过重大的失败，那就是对“永动机”的研究。

在当时，欧洲兴起了一波永动机研究的热潮，而达·芬奇也投身其中，并花费大量的时间进行研究、实验和制作，最终设计出了一款“达·芬奇永动机”。

达·芬奇认为，随着装置的转动，铁球会倾向于向离圆环轴心更远的地方滚动，其产生的推力将持续不断的推动装置运行，从而永远能够产生能量。

但是我们知道，根据能量守恒定律，这样的装置根本不可能持续自发的运行。达·芬奇在研究永动机的这条道路上不可谓不努力，他为此付出了很多，也做出了很多种尝试，但最终却没有得到什么有价值的成果。

你看，大方向一旦错了，付出的越多，反而可能让我们离成功越来越远。

达·芬奇

二、四川长虹的衰落

谈到四川长虹，在上世纪90年代的中国绝对是一家家喻户晓的明星公司。当时，风华正茂的长虹是国内家电市场当之无愧的龙头霸主。

1997年，四川长虹在国内彩电市场的市场占有率曾达到前无古人、后无来者的35%。也就是说，每卖出三台彩电，就有一台是长虹的。从1990-2009年，四川长虹彩电连续20年占据国内彩电市场的销量冠军。

但时光荏苒，现在的四川长虹早已不复当年之勇。在家电领域，曾经的王者长虹早已被之后的美的、格力和海尔等公司远远甩在身后。

看到这里，相信大家一定不禁会问：四川长虹究竟怎么了？为何现在会沦落于此？

原因当然有很多，但其中的关键，无疑是长虹选错了方向。

2006年，长虹所在的彩电行业正面临一场重大的变革，走在由显像管向等离子或液晶电视升级的三岔路口。

而当时很多人都等离子彩电更具优势，面板尺寸更大，色彩更加鲜艳。于是，长虹选择了押宝等离子彩电。

同年，四川长虹正式宣布，全面进军等离子屏的研发和生产，并豪掷近30亿元，成立了四川虹欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板电视。

不得不说，长虹在等离子屏电视的研发和生产上是下足了功夫，也投入了足够多的钱。

但是，方向走错了，投入的越多，最终只会损失的越大。

后来，随着半导体技术的快速发展，液晶显示屏的分辨率飞速进步，完全超越了等离子显示屏。

在这种情况下，长虹投资的虹欧公司年年血亏。在2014年，亏无可亏的长虹选择以6000多万元的“白菜价”将其出售。而长虹在等离子项目上，前后共计投入超过40个亿，最终的亏损率高达98.5%！

选错了方向，让长虹从神坛跌落。

三、微软的沉沦与重生

作为上世纪末全球最大的软件科技公司，微软的大名在全球是无人不知、无人不晓。

但在2000年美国互联网泡沫破灭之后，微软就逐渐走向了衰落。公司的市值也从2000年最高的6000亿美元，一路下跌到最低的不足3000亿美元。

为什么会这样呢？是因为公司的管理层不作为吗？

事实上，在微软创始人比尔·盖茨卸任公司CEO之后，新任的CEO史蒂夫·鲍尔默是一个非常认真、负责的领导者。

作为微软的CEO，鲍尔默在他担任这一职位的13年时间里，一直都是鞠躬尽瘁、如履薄冰。

无论是在公司的治理、员工KPI绩效的管理，还是产品的销售利润上，鲍尔默交出的成绩单可以说是相当的完美。

但即使是这样，微软的股价依旧是一路向下。而其中的原因，便是鲍尔默所带领的微软，方向走错了。

作为一家以个人电脑系统为主业的公司，Windows系统在微软始终占据着最重要的地位，同时也为微软带来了巨大的收入和利润。

但是，你现在所拥有的，可能恰恰是阻碍你继续前进的包袱。

随着移动互联网的逐渐普及，手机逐渐取代个人电脑成为了新的电子设备霸主。在这种情况下，鲍尔默依然始终将基于个人电脑的Windows系统作为微软的核心，让微软完全错过了移动互联网的这波红利。

在鲍尔默于2013年卸任之后，新任CEO萨提亚·纳德拉坚决的放弃了Windows系统这个存量，而是将焦点放在了新技术的研发上，坚持以“移动为先，云为先”的发展策略。

在短短6年的时间里，纳德拉带领微软走出了之前岌岌可危的境地，帮助微软成为了历史上第三家市值突破万亿美元的美国公司，并一度超越了苹果，重返市值第一公司的宝座。

相比于纳德拉，鲍尔默其实并不缺乏努力和勤奋，而他唯一没有做对的，就是选错了方向。

史蒂夫·鲍尔默

四、选择比努力更重要

荷花效应的故事告诉我们，只要找准一个目标，坚持下去，不要放弃，就一定能够获得成功。

但是，只要努力就能够获得成功？世界上哪有这么轻易得来的成功？。

想要做成一件事，选择比努力更重要。

千万不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。先花费足够的时间、充分调研，找到对的方向，远比一开始就盲目的坚持努力要重要的多。

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