上海亿万富豪排行（上海富豪身家37亿）

前不久，梁建章发声：提议拿出5万亿元，鼓励生育，用来补贴税收、购房，建托儿所等。

洋洋洒洒千字长文，引发广大网友热议。

一位董事长，不谈公司“生产”，关注人的“生产”，却是为何？

这还要从他的身份说起，除了是位身家高达37亿元的企业家，梁建章的头衔还有：

北大教授、经济学家、人口学家、作家、带货主播……

梁建章

从16岁复旦少年班天才，到34岁成功上市企业家；

再到42岁斯坦福经济学博士，然后到51岁带货主播。

当然，还有十几年如一日的“催生办”人口学者。

梁建章的每一次转型，都让人大跌眼镜、叹为观止。

反复跨界的背后，是什么样的契机，在推动他不断做出改变，调整人生方向的呢？

先来看一首诗：

玉虹腾岭表，银汉泻童心。

山水明时意，开颜伴客吟。

枕流覆漱石，樵水又渔山。

电脑传新意，个中大可观。

这是梁建章13岁时“写”的诗，准确地说，是他“教会”电脑写的诗。

1982年，上海市举办青少年计算机程序设计大赛。

梁建章鼓捣出这么一个程序，能够让电脑自己作诗。

类似这样的五言诗，计算机可以在三小时内连续创作400多首。

梁建章凭此创新一鸣惊人，斩获金奖，“电脑小诗人”的名号由此而来。

而他的“天才”之处，从小便有所显现。

小时候的梁建章

1969年，梁建章出生在上海知识分子家庭中。

父亲是公务员，母亲是国企员工，家境殷实，童年无忧。

小时候的梁建章记忆力超群，且对唐诗宋词很有兴趣，过目能诵。

梁建章就读的上海育才中学，当时作为教育试点。

学风开放，鼓励创新，平时基本不布置作业，让学生有更多课余时间自由发挥。

梁建章报名参加少年宫的计算机兴趣小组，学习电脑编程。

因为“学识”有限，他遇到不少超水平的难题。

有一次，父亲用高数帮他解决了一个编程问题。

初一的梁建章完全看不懂算法，就问：“我需要多长时间才能看懂？”

父亲说：“再过四五年吧，等你上大学应该差不多就会了。”

梁建章不甘心地说：“太久了，我等不了。”

于是，他开始自学高中数学和物理，把基础学科知识夯实。

同时，为了“教”计算机作诗，他必须自己懂得吟诗作对的方法。

梁建章大量翻阅《唐诗三百首》《千家诗新注》《子史精华》等经典古籍；

同时学习《人工智能原理》《数据库原理》以及逻辑学、语言学等专业书目。

经过半年时间的爆炸式输入，梁建章把编程相关知识都搞得明明白白。

最终设计出“计算机诗词创作系统”，在大赛上一举夺魁。

作为中国最早接触电脑的学生，梁建章自然算是幸运儿，赶上了时代的东风。

但真正让他能乘风飞翔的，是钻研的精神和不懈的勤奋。

1985年，上海复旦大学招收第一届少年班，包括1名初三学生，21名高一学生，及其他天赋之才。

而这名唯一的初三生，就是梁建章。

16岁的梁建章进入复旦少年班，半年后选读计算机本科。

然而，作为班里最小的学生，梁建章是从普通人中被选拔出来的。

进入全是天才的重点班，“唯一”的智力优势不复存在，反而在学力、体力方面落后别人两三年。

但梁建章却想得开：“像考试没考好、竞赛没得奖等挫败肯定会有。

但我这个人就是立刻往前看，不会留下很深的印象。”

在复旦呆了一年后，梁建章考入美国乔治亚理工学院，继续攻读计算机专业。

之后又用一年时间学完两年的课程，顺利拿到该校电脑系硕士学位。

这一年，他才20岁。

有些商界奇才，是大器晚成；

而有些牛人，从小就厉害。

梁建章就属于后者。

谈起辉煌的求学之路，梁建章低调地说：

“我比其他人提前三四年毕业，这让我可以去学更多东西，有更多时间去做各种各样的事。”

读完硕士之后，梁建章还念了一段时间的博士。

但他觉得没什么挑战性：“最先进的东西，不是学校，而是企业。”

于是，1991年，梁建章放弃读博，进入硅谷顶级科技公司ORACLE（甲骨文），从事研发工作。

熟悉的工种，有前途的企业，不错的薪资。

一开始，梁建章对工作很满意。

但这一趟回国之旅，让他有了新想法。

青年时期的梁建章

1996年，梁建章探亲归来，看到国内互联网行业大火，无数有志之士投身其中，一番风起云涌之势。

他认为自己未来的发展方向，应该在中国，而不是异国他乡。

因此，休假回岗后，梁建章申请调到客户服务部。

以此了解整体组织构架，为之后创业储备多元经验。

一年后，他抓住公司在海外扩张的机遇。

如愿被委派回国，担任中国区咨询总监。

从技术部门跨越到管理层级，虽然地位、待遇、期权都不及之前优越，但梁建章不后悔：

“如果还在研发部，就不可能调回中国。”

任职期间，梁建章为国内外多家企业担任管理、软件、电子商务顾问，并参与策划知名网络公司的创建；

他还“抽空”加入美国管理会计和生产制造协会，成为注册会员。

丰富的实战经验，加上硬核资质，梁建章的创业之路万事俱备，只待东风。

1999年，这股风吹来了。

还记得梁建章一战成名的计算机设计大赛吗？

当时，13岁的他作为第一名登上领奖台，旁边站着一个比他大两岁的学生——沈南鹏，是第三名。

两个小神童相识后，就各奔天涯，梁建章去了复旦，沈南鹏上了交大。

17年后，两位海归再次“同台”，在饭局上谋划着干点大事，在座的还有沈南鹏的师兄——季琦、范敏。

四个商界精英都不约而同，将目光投向旅游业。

彼时，中国传统旅游业还没有形成气候。

欠缺规范、信息不灵、服务差劲等各类黑箱操作限制了其发展，导致一方面有大量旅游资源闲置；

另一方面却是旅行者找不到合适的信息和服务，而打消游玩的念头。

因此，梁建章胸有成竹：“旅游，无疑是最好的传统资源和电子商务整合模式。”

俗称“水泥 鼠标”模式，水泥指线下资源，如房间、车票等；

鼠标指线上预订、售后服务等。

除战略可行外，梁建章还有自己的“切身体验”。

一向喜欢旅游的梁建章，有次和女朋友在国内一片古森林中游玩。

因为没有向导，结果迷路，被困山中一个晚上后才找到出口。

这次暗夜历险，让梁建章发现市场“漏洞”。

有漏洞，就有商机。

梁建章说：“我们在做世界上从来没有过的事，很新鲜、很刺激。

我喜欢速度快的、跳跃发展的、最能发挥潜能的。

所以选择互联网，我没有半分犹豫。”

三个同校之谊，加上两位少年情分，“四君子”的梦幻组合，应运而生。

1999年，30岁的梁建章从甲骨文公司辞职，携程旅行网上线。

在繁忙的创业筹备之际，被推举为CEO的梁建章，还出书立著《网络社会的崛起》。

由此可窥见他爱搞学术的苗头。

豪华阵容、局势加持，梁建章不费多大力气，通过一系列高段位操作，就让这家新公司迅速走上正轨。

他略带得意地说：“我写了份商业计划书，很短，一个晚上就写完了几千个字。

就凭这个东西，然后看看模式、看看人，钱就投下去了。”

2000年10月，梁建章收购运通商务旅游服务公司。

增加销售渠道和合作伙伴，使盈利模式产生1 1>2的效果。

仅此一举，几个月后，公司预定酒店数即猛增到15万。

梁建章发表文章《探寻e丝绸之路》，宣布开业仅6个月，注册会员就超过20万。

第四个月的交易额超过三百万，其中一半交易是回头客，客户满意度高达80%，使公司一跃成为专业旅游网站的龙头老大。

看到收购这一招可行，梁建章决定如法炮制：

“之后，公司还会准备收购一批成型的、成熟的公司，以增强自身实力。”

于是，2002年，梁建章收购当时国内最大的散客票务公司“海岸航空”。

他对其管理体系和服务进行改革后，公司机票预订量飙升达5万余张。

而后又将华程西南旅行社收入囊中，进军自助游市场……

2003年12月，“四君子”携公司成功上市，成为中国第一个在美国纳斯达克上市的旅游企业。

四人在现场腾跃而起、合照留念，梁建章双手举过头顶，跳得最高。

上市当日，股价从18美元暴涨88.6%，成为3年来开市当日涨幅最高的一只股票。

公司市值达到5.5亿美元，梁建章的身家也随之水涨船高。

成为亿万富翁的梁建章淡定表示：“上市之前，我就已经是亿万富翁；

上市之后，也没有立刻拿到钱。

所以我没觉得有什么不一样，唯一的感觉就是，我开始被排上富豪榜了。”

到2007年，公司业务已占据旅游行业半壁江山。

这个由四人而起的初创团队，发展中国最大的在线旅游公司。

此时，梁建章不“安分”了：“现在公司已经没有对手，也没什么挑战，我应该去做一些有趣的事。”

于是，38岁的梁建章把CEO职位潇洒甩给范敏，跑到英国斯坦福大学，读经济学博士。

牵一发而动全身，正是这一去，让梁建章的身份标签，除企业家之外，又增加了好几个。

读博期间，梁建章在研究日本经济时，发现“人口老龄化”这个问题。

于是他转而分析中国国情，结果让他万分担忧：

如果照现在的生育形势发展下去，到21世纪末，中国人口将减少三分之二，剩下4.6亿。

这让梁建章焦虑异常，他专门自费拍了一部介绍中国人口问题的纪录片，希望引起关注。

但无奈，由于其中分析数据、专业词汇、陌生图标太多，致使这部片子的受众并不广泛，没有引起多大水花。

一腔热血未得回应，梁建章没有灰心，而是再接再厉；

他和北大教授合作出书，表达“催生”的强烈观点。

书原名为《中国人可以多生！》，但一看就太过情绪化，有煽动之嫌，最后委婉改为《中国人太多了吗？》。

他还荣当北京大学光华管理学院教授；

筹划“人口与城市化发展”论坛；

开通微博，取名“梁建章—关注人口问题”；

联合三十多位经济学家、人口学家呼吁尽快停止计划生育政策；

之后，还写了本关于人口寓言的科幻小说《永生之后》。

他甚至提议，生1个孩子奖励100万，如此大口气，直接把他推上了风口浪尖。

从一个上市公司企业家，陡然变成催婚催育专家，如此转变着实吓了众人一大跳。

2011年，42岁的梁建章学成毕业，获得斯坦福大学经济学博士学位。

在这段重回校园，专注科研的日子里，梁建章每天下午4点放学回家。

他和儿子一起做功课，远离喧嚣，觉得很惬意：

“如果在中国，会不停有人来找你，谈投资、谈合作。”

但这种逍遥的日子没过多久，2013年，梁建章被请出山，应对公司内忧外患。

一去多年，公司面临”新人换旧人“的碾压颓势。

同程、艺龙、去哪儿等后起之秀不断抢占市场份额，挑起价格战。

公司高层透露：

“一般而言，只有在公司出现很大问题，有可能影响未来发展，甚至生存的情况下，才会出现‘创始人复出拯救’这样的桥段。”

梁建章临危受命，迎敌硬刚：

“我们不怕打价格战，因为我们规模比较大，钱不比其他公司少。”

艺龙推出10元住店”跳楼价“，梁建章就狂烧5亿宣发费。

这种”伤敌一千，自损八百“的打法，导致自身利润下滑两三成。

但“所幸”对方更惨——收入同比下滑98%，全年利润仅剩可怜巴巴的50万。

同时，梁建章“故技重施”，接连收购同程30%股权、合并去哪儿，将公司市值从谷底拉回200亿美金。

仗着家底厚的先天优势，梁建章漂亮翻盘，打赢了这场价格保卫战。

同程艺龙联席董事盛赞梁建章：“他确实很牛，云淡风轻就把市场收拾好了。”

2016年，大局已稳，梁建章再次辞去公司CEO职务，又去干他自己的事了。

但他并不是退休，而是以董事长的身份，继续在战略、创新、技术方面，为公司谋划更长远的未来。

讲到创新，梁建章的观点三句不离“老本行”：

“历史上，绝大部分创新，都发生在人口和旅行的枢纽带上。

为了创新，我们需要人口，也需要旅行。”

是的，结合公司业务，他一如既又开始催人生孩子了。

比如呼吁：“让女儿跟妈妈姓”、“放开生育，让想要孩子的家庭，想生几个生几个”、“鼓励男性在家带娃，稳定生育率”等等。

让单身狗和丁克们，在旅游散心时，也感到压力山大。

正在梁建章不亦乐乎忙催生时，疫情黑天鹅爆发。

新冠重创之下，各行各业都深受打击。

“不聚集、不乱跑”的全民共识，让旅游业面临灭顶之灾。

梁建章的公司做为行业大头，更加无法幸免于难。

2020年刚刚到来，公司的海外订单就全部阵亡，酒店订单基本团灭，上亿人次退订改票。

仅仅一个月，股价下跌超20%，直接导致市值蒸发380亿元。

这时，梁建章不得不在“劝人们生孩子”的热情中回过神来，想法子挽救颓势，拯救KPI。

绞尽脑汁之下，他想出一招：帮酒店搞推广，做“带货主播”。

那梁建章为什么不请个“专业的”、“形象好的”明星，来给公司做宣传，非要亲自上阵呢？

梁建章给出的回答是：“我们的业务现在基本是清零的状态，没钱去请其他人。”

除了这个“直白”的原因外，当然还有更“高阶”的考虑：

“老板去做的话，可以跟合作方谈到更好的价格；

网友也觉得，老板可以拿到更好的价格，有这个期望是很好的。”

所以，别管这么做合不合适，至少引起了关于“合不合适”的讨论，那梁建章的“奇招”就算发挥作用了。

于是，2020年3月，51岁的梁建章披红挂绿。

他以三亚起点，开启“五彩斑斓”的直播生涯。

第一次直播，梁建章就十分为难地说：“管理公司，比直播稍微容易些。”

好在结果不错，梁建章在1小时就卖掉价值1000万元的酒店套餐。

最终创造3500万元的销售额，出师大捷给了梁建章一丝信心。

紧接着趁热打铁，他又赶往贵州直播，再创2000万元的销售佳绩……

Cosplay名单从浙江李慕白，到江苏唐伯虎，再到江西苏东坡等等。

在郑州的“演出”中，为了更加贴合剧中人物，梁建章索性剃了光头扮曹操。

与此同时，梁董get的技能也越来越多：

川剧变脸，妖娆海草舞，动感RAP，脏辫摇滚……

只有你想不到，没有他做不到。

那梁建章是怎么把“表演”和“宣传”融为一体的呢？

附上一段梁建章的山东快板词，感受下这欢快的节奏：

说山东，好地方，孔子传学留百世，管仲春秋当丞相，

今日山东多美景，让俺管仲慢慢讲，

泰山巍峨入云端，济南天下第一泉…………

山东人民最好客，让你开心玩一趟

玩一趟，要选酒店，带着小孩住三天，

住三天要多少钱？携程直播来放价，三天只要两天钱，

国内旅游哪里去？山东度假最休闲。

视频里的梁建章，穿着金黄小马褂，戴着黑色溜边帽，手握四片竹木板。

神采飞扬，有款有范，这“网红”气质拿捏得恰到好处，俨然一个身经百战的带货达人。

这场直播观看人数为607.6万，订单数18809笔，成交总额2314万。

此后，每周三晚“Boss直播”，成为梁建章的固定节目。

他带领着他的“直播天团”，穿梭在各个城市酒店之间，穿上当地特色文化服装“配套”宣传，足迹遍布大半个中国。

一场场表演下来，梁建章从最初的生涩拘谨，变得越来越熟练，逐渐放飞自我，让网友直呼“梁博士玩嗨了！”

那段时间，梁建章“忙到飞起”：

早上跟政府、媒体、企业见面，下午考察酒店、景点；

晚上直播，24小时被安排得满满当当。

经过梁建章的卖力唱跳，公司在连续两个季度营收失利后，终于在第三季度，实现了疫情爆发以来的首度盈利。

一年下来，梁建章做了118场直播，扮演37个人物，围观人数达到1.7亿次，带货成果17亿元。

这对一个“新人”来说，是很不错的成绩。

最重要的是，成功帮助公司起死回生，扛过困境。

梁建章对此也表示满意：“太牛了，没有什么人能做到跟我差不多的。”

经此一事，梁建章收获的经验是：“旅游嘛，就是要放下架子。

我现在给自己的定位就是一个大导游，要放飞体验、深度体验。”

梁建章“沉浸式”表演，让家里人，尤其是二十来岁的儿子无法理解。

他觉得“好好”的一个老总、学者，整天在网上又唱又跳，有点“丢人”。

梁建章从妻子那得知孩子这个想法后，耐心教育他：

“你脸皮太薄，将来要成功的话，一定要脸皮厚。

不要怕难看，好玩最重要。”

从梁建章身上可以看出，成大事者，不仅要有跨界的实力，还要有抛下一切身份的魄力。

2021年4月，梁建章带领公司在香港上市。

当天他心情不错，满面春风致辞：

“我觉得在香港上市有个好处，可以不用放弃睡觉，就来敲钟。”

回想2003年，公司第一次在美国上市后不久，梁建章就功成身退跑去念书。

那这一次，他还会不会这么“任性”，再次隐退呢？

有记者问他：“现在还想放下一切，去做学者吗？”

梁建章双手交叉枕着脑袋，望向窗外回答：“现在还看不到那一天。”

虽然“退隐江湖”尚还遥遥无期，但毫无疑问，除了企业家这个“本职工作”外，梁建章还“兼任”人口学者这一要职，肯定会让他不遗余力，继续深耕在“推动生育” 的领域。

正如他所说：“一个文明或种族，不论其科学、文化或社会发展的成就有多高。

如果在繁衍后代方面，长期处于劣势，最终将没落。”

梁建章是企业家，也是学者。

他是从社会、国家层面，来论述多生的急迫性和必要性。

但是否生儿育女，最终还是个人选择。

在他鼓励生育的微博下，我看到一名网友留言：

只有个人觉得生活幸福了，才会愿意把新生命带来这世上。

所以，我们的任何选择，都是基于对当下和未来的预判。

努力经营好自己的生活，在心有余、力且足的条件下，方有资本体验不同的人生角色。

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