好的公司给了我们什么（你的公司真正代表的是什么呢）

本文来源于《哈佛商业评论》中的文章，是看到该文章后的一点感受和思考！

多年来，组织行为学的专家和企业顾问都在研究我们所谓的价值观的问题。他们已经进行了几十项研究，旨在确定对个人和组织的价值观的清晰理解如何影响决策、动机、关系、幸福感、领导力和绩效。

专家在研究之后，发现是惊人的。当你将你的组织的价值观与你的战略和你的员工的价值观相一致时--创造了我们所谓的价值观一致--组织就会收获各种好处：更高的工作满意度、更低的离职率、更好的团队合作、更有效的沟通、对组织更大的贡献、更有成效的谈判，以及，也许令人惊讶的是，更多的多样性、公平和包容性。我们最喜闻乐见的发现是价值观统一对首席运营官离职的影响。在研究一个单位组织的多部门时发现，价值观一致度低的首席运营官需要加薪40%才能和价值观一致度高的首席运营官一样留在工作岗位上。想象一下吧。价值观一致性的提高和40%的加薪一样有效果。

对于企业来说，正确对待价值观的差别从未如此之大。多年来，文化和经济的变化--其中许多是由新技术带来的--迫使公司重新评估他们在与员工、客户、甚至社会的关系中的价值。最近，全球大流行病和与社会正义问题有关的新的紧迫感激发了这些人的努力。在各个行业和部门，公司被迫问自己："我们代表什么？"以及 "是什么将我们彼此和社区联系在一起？"

在我们的工作中，我们看到公司在回答这些问题时，不能使其价值观与战略和员工的价值观保持一致，从而陷入困境。例如，Coin-base、Netflix、Twitter和Disney都以自己的方式发现，当员工认为自己的价值观高于组织的价值观时，制定和推行组织战略是多么困难。但公司也认识到，如果他们与员工的价值观保持一致，他们将大幅降低员工的离职率--这对于争取人才是至关重要的。随着员工越来越多地寻找工作的意义，并在此基础上选择职业和工作，对一致性的需求只会增加。花旗集团的首席多样性、公平性和包容性官员以及全球人才主管Erika Irish Brown最近这样总结了这种情况。"外面有很多公司，如果你在这家公司没有相同的价值观，你可以在另一家公司找到。"

底线很简单。价值观的统一是很有价值的。在这篇文章中，我们将列出一个过程来帮助你在你的组织中实现它。

The bottom line is simple: Values alignment is worth a lot. In this article we’ll lay out a process to help you achieve it in your organization.

1、Values Versus Beliefs

2、The Values-Alignment Process

具体请看新一期《哈佛商业评论》