仓库管理的四大门道（看似简单其实不简单）

之前微头条发了好几条，主要描述物流部经理的一些惊人之语，对此，可能怀疑事件的真实性，觉得一个正规公司的仓库不可能这么乱，经理也不可能这么愣。

之前的微头条链接：《态度没问题，能力不行》、《质量部不要多管闲事》、《来料核对不是仓库的职责》、《退货不需要单据签字》。

这里对此做一个简单的描述，就可以明白为什么会变成以上的结果。

原物流部经理要退休了，于是公司将子公司的总经理抓包过来担当第二任物流部经理，第二任物流部经理在任期间，人员流失严重，骨干纷纷离职或者是转岗。等到第三任物流部经理（我们微头条上讲的那个）接手，留给他的是入职不足半年的新员工，以及第二任留下的一堆烂账。而此物流部经理之前是销售部经理，对于仓库管理一窍不通。于是发生了之前的一切。

在讲仓库管理之前，先讲两个关键名词：存货周转率和存货周转天数

存货周转率，亦称“库存周转率”，反映的是一家企业一年中从购入存货，经过库存生产加工到销售实现整个过程的平均次数。

其计算公式为：存货周转率=销售成本/存货平均余额

存货周转天数则是反映一家企业从购入存货、经过库存生产加工到最终销售实现这一个过程所需要的平均天数。

存货周转率与存货周转天数，是可以互相转换的：存货周转天数=360/存货周转率

企业存货周转率是一个正向指标，周转率越高，则越好，表明企业的库存周转得越快。从采购到生产制造再销售出去的过程很短，产生盈利的次数就越多；而存货周转率越低，则表示企业货物卖出变现的时间周期长，库存有可能存在积压变质，从而积压资金，影响企业的盈利。

存货周转天数，则与企业存货周转率相反，它是一个负向指标，即存货周转天数越短越好，表明企业在库的存货在很短时间内就可以销售出去变现，增加企业的盈利；反之，存货周转天数越长，则越不利于企业。

对存货周转率趋势或存货周转天数的分析，我们通常通过分析过往的存货周转率的趋势加以判断。当存货周转率趋势越来越高，表示企业库存周转越来越快，变现能力越强；而周转率越低，则表示企业库存积压，产品滞销，产生减值损失的机会很大。如果采用存货周转天数，则与存货周转率相反。

存货周转率和存货周转天数，这两个数值是评估公司整体盈利能力的重要指标。

仓储管理的难点：

销售订单、采购订单、调货计划、生产计划，职责范围都不在仓库，只能被动接收。所以这两个指标如果划为仓库管理的KPI，是很难管控的。

仓库管理的核心，帐、物、卡要一致，说起来简单，做起来有多难，懂的都懂。

批次早的货物优先出库，减少因过期导致的呆滞浪费

划分区域，每个区域存放什么都有严格规定，每一件货物的位置是有清晰的台账和标识，主要体现在对人的管理，如果全是立体库那就简单了。

部分产品存在保质期管理，需要定期对临近保质期的货物进行预警和处理

不良品和存疑品的管理，和定置定位有关联，需要专门的区域管理，避免被生产领用或者发往客户，造成损失。

如何界定呆滞物资，这个每个公司都不一样，呆滞物资需要进行评审是否可通过其他方式利用，或者是拆件取可重复利用材料等。

仓库里面叉车、货物堆放，是存在安全风险的，再加上危险品和化学品的仓库，要求就更加严格，所以安全管理一定要贯彻到底，执行到底。

供应商送货，承运商拉货等等都是外来人员，对于外来人员的管理也是隶属于仓库管理的范畴。

这个也是物流部管理的难点，有的是联合供应商做假账，有的是货物价值较高，存在被偷盗的风险。

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