新飞电器的产量（新飞电器坎坷重生）

新飞电器生产启动仪式

大河报·大河财立方记者 吴春波 文 朱哲 摄影

2018年8月28日，艳阳高照。

在新乡市经济开发区新一街36号的新飞电器工厂，新飞电器的生产启动仪式，在新乡市主要领导、康佳集团主要领导、新飞供应商、渠道商的共同见证下正式举行。

未来，康佳集团旗下白电业务将与新飞电器实行双品牌协同运作。

这意味着，作为河南省唯一的全国性白电品牌，新飞电器已经顺利走上了重生之路。如何在竞争日渐白热化的国内白电市场做好、做大、做强，正成为新飞电器必须要面临的新考题。

| 60天复产新飞

位于新乡市新一街36号的新飞工厂，原来是河南新飞制冷器具有限公司的车间，在康佳收购新飞电器后，这里就成了新飞电器第一个复工的生产厂。

8月28日上午10时，新生产线启动，在新飞电器工人忙碌装配下，一台台冰箱在流水线上移动，逐步走下生产线。

据悉，新飞电器首批复产的是冰箱产品线，产品主要定位为中高端。而新飞电器目前的主要任务是打开国内市场，计划未来要拓展海外市场。

开工首日，新飞电器的生产车间有数百工人参与装配生产，而随着生产计划的逐步展开，新飞电器也将在未来3年实现员工总需求2800人左右，其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人，新飞老员工将优先录用。

康佳集团总裁周彬表示，新飞电器，巅峰时曾是国内冷柜的第二大品牌和国产冰箱四大品牌之一，特别是在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线的齐全程度都处于国内先进水平，而新飞冷柜的研发能力和制造水平也极具竞争力。

在周彬看来，新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。

参与新飞重整，对康佳而言意义重大。周彬说，参与新飞的重整，他们始终是抱以坚定的决心，而且在他们看来，重整工作只能成功，不能失败，因为这不是一单买卖，也不是一桩生意，而是一种责任、一种情怀。它不仅是关系到康佳白电业务长远发展的战略性问题，更重要的，是对新乡政府的郑重承诺，也是对新乡老百姓和新飞人的郑重承诺。

新乡市市长王登喜在讲话中表示，康佳集团是知名的大型家电企业集团，此次成功携手新飞，既是一次快速做大白色家电板块的良好机遇，也彰显了康佳保护民族品牌、振兴实体经济的责任与情怀，“我们坚信，依托康佳雄厚的资金实力、完善的创新体系、先进的管理理念、强大的市场号召力和美誉度，新飞必将再次腾飞，再创辉煌”。

康佳与新飞电器渊源颇深，在2017年11月份新飞电器被法院宣布破产重整之初，康佳就曾报名参与，后因丰隆亚洲承诺投资及偿债而搁浅。今年3月份，丰隆亚洲因新飞电器扭亏困难最终决定放弃，康佳和新飞缘分得续。

新飞复工的冰箱生产线

| 产品和渠道成复工后关键

新飞电器复工当日，康佳集团一位高管告诉记者，因为康佳本身也做白电，加上新飞设备维护状况良好，所以新飞复工对他们来说并不是一件困难的事情，而要让新飞真的重新“飞起来”，接下来的关键是人才、产品和渠道。

按照康佳在新飞电器复工仪式上的说法，在新飞的复产准备工作中，康佳集团始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。

在盘活方面，康佳重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。

在人才方面，康佳组建了新的管理团队，由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任新飞电器董事长;由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁，并拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任新飞电器总经理;高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理;原负责康佳白电销售工作的刘斌担任负责新飞销售的副总经理;原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦担任新飞财务总监;原新飞工会主席杨钦河担任负责行政工作的副总经理;原新飞研发负责人张宏伟担任新公司研发总监。

康佳集团核心高管告诉记者，为了让这些高管真正扎根新乡，真正服务好新飞的发展，在任职新飞之前，属于康佳白电的高管都辞去了原来的职务。新飞电器的高管在新乡工作，也必须在新乡生活。

在产品方面，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。

在上述康佳集团核心高管看来，新飞电器原有的产品质量很好，但是款式和技术偏老，成本偏贵，而且存在研发与市场脱节的情形。新的产品线计划，旨在通过成本可控、适销对路和系列多样的产品线系统，去赢得经销商和代理商的回归。

此前，由于长达半年的停产，新飞电器不仅错过了旺季市场展示的机会，也流失了相当数量的经销商和代理商，而这些都是驱动企业利益链条运转的关键环节，依托新飞电器原有的渠道网络进行改造，还是用康佳白电的渠道进行重建，康佳必须要做出选择。

“提升网络渠道销售规模，将成为提升新飞电器销量的重要方面。”上述康佳集团核心高管表示，在新飞的渠道销售中，网上渠道只占很小一部分，但康佳却超过50%，相对于在线下一家一家地谈经销商，谈下来京东、天猫和苏宁易购的难度显然更低。

| 或适时推动资本化运作

7月份，康佳集团发布了以转型升级为导向的发展新战略，力图打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为康佳集团产业产品业务群的核心产品线之一，将是其未来实现战略拓展的重要赛道之一。

周彬表示，对于未来的新飞，他们的定位已经非常明确：一是保持新飞的相对独立运营，二是实施“康佳 新飞”的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。

而在7月中旬康佳白电2018年战略发布会暨洗衣机品鉴会上，张中俊就表示，重整新飞是从品牌到渠道到产品的全面提升的过程，集团也希望白电实业可以利用新飞做大做强。彼时，康佳白电也对外宣布了未来的发展目标，即通过体制改革、持股计划、并购等方式迅速扩大白电版图，并在2021年实现百亿元目标，实现独立IPO。

上述康佳集团核心高管告诉记者，康佳白电IPO的难度很大，在家电类行业，想创造出一个很值钱的东西，可能性很小，更何况康佳集团已经上市。但是如果新飞电器单独上市的话，难度就会小很多。不过目前新飞电器最急需的，显然是迅速将自己做大做强，新飞电器上市符合康佳集团的利益诉求。

为此，康佳集团也将进一步打开新飞的产业边界，把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。

据奥维云网(AVC)数据显示，2018年上半年，全国冰箱零售量为1600万台，同比增长0.8个百分点，其中线下892万台，同比下降14.2%，线上708万台，同比增长29.4%。

家电行业资深观察家刘步尘表示，不仅仅是冰箱，包括空调在内的整个白电市场今年上半年增幅都低于两位数，也低于去年同期，白电市场正在由增量市场转变为存量市场，可以预料，接下来的市场竞争将更加激烈。

相对于增量市场共分蛋糕而言，存量市场已无蛋糕可分，只能通过企业的品牌和产品优势，切割实力较弱的竞争对手的市场蛋糕。

周彬告诉记者，相对于黑电市场，应该说白电市场竞争还是相对和谐的，整体来说对于白电市场竞争的态势还是有信心的。

张中俊则认为，对于冰箱方面，其实新飞在过去本身就属于第一阵营品牌，那么只要沿着质量的路线和创新的路线把产品做好，市场恢复应该还是指日可待的。

有业内人士告诉记者，由于刚刚复产，新飞电器的生产规模并不大，对市场影响也比较有限，但是如果新飞电器的产量恢复到200万台以上，就必须去从其他品牌现有的市场中去抢份额。

| 品牌统一仍然待解

康佳集团在对新飞电器的梳理过程中发现，尽管亏损多年、市场份额持续萎缩，但新飞电器依然收获了很多客户的认可，部分经销商依然愿意代理新飞电器，尤其是在长江以北的河南、山东、河北等省份。

与此同时，康佳集团也发现新飞电器的生产线明显偏旧。为迎合智能制造的趋势，康佳将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化改造升级，生产能力改造和新建在未来3年投入不少于5个亿，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率。

在品牌使用方面，按照计划，康佳主导初期新飞电器品牌logo将沿用“Frestec”及一对翅膀图案组合而成品牌形象标识，而对于已经获取的“Frestech”和“雄鹰”图标组成的品牌形象标识，尚未被用于新的产品生产和销售中。

“Frestech”和“雄鹰”组成的品牌形象标识，也被众多的小家电企业所使用。

上述康佳集团核心高管告诉记者，康佳集团已经向新乡市政府表达了希望“新飞”品牌统一的诉求，也希望得到新乡市政府的支持。

这位高管坦陈，如果品牌不统一，新飞电器只做新飞冰箱和冰柜，不生产其他小家电，但是消费者并不清楚其中内情，这样市场上其他厂家生产的新飞小家电有质量问题，都会影响新飞电器的品牌形象。

而在新乡市政府的支持之下，目前新飞混乱的品牌问题也已有了解决方案。在新飞电器完成股权变更后，新乡市人民政府印发了相关“办法”，对于混乱的“新飞”小家电品牌进行明确，将使“新飞”商标归拢更为明确。

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