狼性团队领导的十大品质（狼性团队没啥用）

什么是狼性团队？

通俗来说，这个团队就像狼群一样有头狼带领，分工明确，合作默契，相处融洽，接到任务，锲而不舍，每个人都去尽心尽力的完成。

总是会听说某某公司打造了狼性团队，效率多大，拿到了多少的业绩。顾名思义，“狼性团队”的侧重点是团队的整体效率上。突出的是个人依靠团队力量高效的解决了某某问题。

说实话，小编觉得这并没有什么实质上的意义。是个团队，不都得要合作，不都得分工明确，不都得有领导安排，高效工作嘛。那为什么不说是“蚂蚁团队”，“野狗团队”，他们都是群体作战呀。

所以啊，小编觉得“狼性团队”只是大家合作共赢的口号。打造一个“唐僧团队”，才能实质性让团员相处融洽，继而高效率完成工作。“唐僧团队”更加体现的是“领导”在整个团队当中的分配，调度作用。

<西游记>我们家喻户晓，其唐僧四人团队，是我国传统团队管理文化的集中体现。其体现的是人员之间的互补协调性。

唐僧：性格较软，能力较低低，只会念经拜佛。但其权威很大，目标很明确，是当朝皇帝拜把子兄弟，并受命去西天取经。

孙悟空，唐僧，猪八戒。自觉性较差，总是犯错，受命于唐僧。但其确实是一个非常成功的团队。

那唐僧只是一届书生，论武力怕是一个凡人都比不上。那他为什么能够，这么优秀的带领着团队获得成功了呢？那是因为他具备的这3种能力！

第一，目标坚定不移，时刻给员工描述愿景

“悟空啊，快别玩了，我们还要去西天取经，早日获取真经啊”我们经常会听到唐僧说这句话。他这就是在描述目标和愿景。

作为一个领导者，必须要有目标，并且坚定不移的保持着这个目标。要以身作则的相信目标可以完成，相信方向是对的，这样才能给员工带来希望。

假如自己都还不确定能不能获得真经，那员工也能看的出来。肯定会当一天和尚撞一天钟了。

第二，大权在握，念紧箍咒

假如唐僧不会紧箍咒，那不知要被孙悟空打死多少次了。在这里，作为一个领导者要学会两点。

第一，一定要树立自己的威信，威严。让员工知道自己能治得了他们。第二，权力不到关键时刻不用，你看唐僧好多次，都是在快出人命的时候才用上。这是不能滥用职权。用的多了，就会威信尽失。

第三，以礼相待，以情感人，以德服人

唐僧给我们一种什么印象，那就是温文尔雅，楚楚动人。动不动就会触景生情，甚至掉眼泪。这是在用自己的善良，执着去感化，去影响员工。是感情投资。

在国内，基本上都是先认人，再认事，喜欢这个老板，钱多少无所谓，咱讲的是个义气。痛恨这个老板，求着也不干。所以，作为领导多去做情感投资也是很有必要的。

总之，任何团队都要有“狼性团队”的精神，任何领导都要有创建“唐僧团队”的能力。相辅相成必会代号团队。

好了，先说这么多，往后，我会将唐僧如何去让这三个徒弟对自己信服口服的方法分享下。还会说说具体的四个人的性格特点。欢迎关注，讨论。

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