联想直营和自营的区别（联想技工贸和）

明德先生质疑联想的六篇文章如果只是向舆论场上扔了一块石头，司马南老师的七条视频就是点燃燎原之火的火种。而张捷老师的八条视频，则更像专业画师，形象的勾画出某教父的吃相。

在张捷老师看来，所谓的“贸工技”和“技工贸”之争，只是表象而已。本质是权利之争，是为了踢出倪光南的之争。

看看逻辑设计多么的心机。先给员工争取了35%超级大的分红股，这是激励员工的政策，多么的冠冕堂皇。然后在改制前仅一年的1999年，以净身出户的方式解聘倪光南，2000年改制。

不要忘了，倪光南是联想的创始人，是名正言顺的技术掌门。这样的人如果参与改制，是一定要持股的，而且股比不会太低吧。

改制前踢出倪光南意味着什么呢，很明显应该持有的股份会被某些人侵吞。这种方式可以不知不觉的，以曲线的方式侵吞了国有资产。归纳一下，先尽最大力气切下一块35%的大蛋糕，再踢出最大竞争对手，最后就可以确保自己利益最大化。您佩服吗？