如何判断下属有没有潜质（领导考察下属最惯用的三个小阴招）

职场中，领导最看重下属有这三件事，一是能力，二是服从度，三是忠诚度。能力的高低通过做事上是可以看出来的，但是服从和忠诚就算再厉害的领导，如果仅仅凭借着自身的经验和眼光去识别也很容易走眼，因为人都是会伪装的，所以说，领导想要识别出一个人是不是服从，是不是忠诚，就要经过考察。

领导考察下属最惯用的三个小阴招，一用一个准，早知早受益！

1、明知故问

公司的原先的采购业务员老李辞职了，领导让小王接了老李的班，这下小王高兴坏了，谁都知道采购是一个肥差。小王和客户接触了几回之后，领导把小王叫到办公室问小王，客户有没有没给你好处，小王说没有，没多久小王采购的职位换成了另外一个同事。其实小王接触的客户和领导是老关系，小王有没拿好处领导一清二楚，领导并不在乎小王有没有收好处，领导也不在乎那点钱，领导在乎的是小王是不是承认这个行为，或者交代这个行为。领导通过明知故问这一招，考察出小王不是一个听话的人，所以不值得一用。

2、倒言反事

倒言反事的意思就是说倒话，做相反的事，这一招也是领导考察下属惯用的阴招。厉害上最著名的例子就是赵高的指鹿为马，上朝的时候赵高牵着一匹鹿给秦二世看，说是把这匹马献给秦二世，秦二世哈哈大笑说赵高搞错了吧，这是鹿不是马。赵高说这就是马，并问朝中大臣这是鹿还是马？有的说鹿，有的说马，有的沉默应对，最后说鹿的都被赵高给收拾了。这就是倒言反事，职场也是，领导有时候故意把一件很明显是错的事说出来，看看你是什么反应，是迎合还是指出领导的错误，看看你的服从度。

3、疑诏诡使

4公司有个职位空缺，符合条件的人有3个，到底应该由谁担任，领导决定考察一番再说。于是领导把3个人叫到了办公室，告诉他们，公司原先一个客户因为纠纷现在不合作了，你们三个谁去把他挽回来，这个客户和公司之间的矛盾大家都知道，已经倒了不可调和的地位，可以说不管给出什么样的条件都不会成功的，其中两人觉得这是领导在刁难，于是拒绝了领导，而另外一位什么都没说，答应了下来直接去尝试了，结果当然失败了，但是领导最后提拔了他。这就是领导在考察中用上了疑诏诡使这一招，给你一个不可思议的指令或是任务让你来完成，看看你是不是无条件的服从。

职场中领导考察下属惯用的就是这三招，大家一定要好好研究，不是说职场领导个个都那么坏，就算你有幸遇上了一个好领导，做事的经验好领导可以教你，但是权力的心思还是需要你自己去揣摩的，这没人会告诉你。