杂志怎么经营（老板反思为什么杂志生意惨淡）

他说他是老板，他的工作是还债。

“跟大家承认，我以前都在装，假装没事，假装自己很厉害，如果我觉得还是没有办法改变我自己，还是一无是处，那就不要耽误大家的青春了，善后的事情我自己来承担，大家另谋高就吧。”公司年终总结会上，老板金惟纯对着底下的员工真诚又无奈地说到。

年终总结会，老板没有慷慨激昂鼓励大家再接再厉，再创佳绩，而是正儿八经地跟大家说散伙的事儿，老板一波骚操作搞得所有人都懵圈了。

这是怎么回事呢？金惟纯到底是谁？

金惟纯，出生于台湾高雄眷村，是《商业周刊》创始人，曾任《中国时报》专栏组主任、《中国时报》主笔、《天下杂志》主编以及商周媒体集团执行长1986年，一直有着“第一才子”的称号。

1986年，他35岁，从美国回到台湾创办《商业周刊》，创业之初是真的很惨，前面6年，《商业周刊》写出来的杂志没人看没人买，公司没有钱一直负债经营。借新债还旧债，金先生说他是老板，他的工作是还债。

至于为什么现在30几年过去了，《商业周刊》依然还在，而且成为了众所周知的主流杂志。一切的转变从年终总结的自我认错，交心谈话开始。

老板反思为什么杂志生意惨淡，几乎没人看？一次开会他找到了原因，员工的水平太高了！

这也太逗了，员工水平高不是好事儿嘛！

请继续往下看，为您揭开谜底。

一次开会，大家坐在一起讨论议题，金老板惊讶地发现员工的发言自己听不懂，于是他问旁边的人：我们公司的员工水平都好高，他们说的我都听不懂耶！

旁边的人说：其实我也听不懂。

会后他不死心有问了其它人，发现员工之间都不知道对方在说什么。杂志销量不好的原因找到了：自己人都看不懂，谁会花钱买自己看不懂的东西。

这之后不久，他召集大家开会，点出了问题，并跟大家说不要想着去做什么大的选题，写文章写新闻就写自己有触动，有感觉的东西，只有你用心了，你的读者才能感觉到你的用心。

回想那次年终总结会他说到：“我那时没想过那些话讲出去之后会有什么后果，我只是完全真实地把自己的想法说出来，我的感受是没有策略，没有想法，只有一颗忏悔的心。从商业管理的角度来说，作为一个领导者，不应该这样说话，因为不符合管理学上和商业书上教的任何一个技巧，但也就是那一年，我们转亏为盈。

年后，员工都回来了，没有人离开，公司也没有关门。他总结是他的真诚帮我渡过了难关。

• 我当着公司全体员工的面真切地忏悔，那样一颗忏悔的心，我想大家会收到。
• 在那之后，我自己也做了改变，我心态变了，不再觉得自己很厉害，不再去苛责别人，不再去纠正别人，而是静下心来改变自己，纠正自己。

以上，是我从金惟存先生作者光临樊登读书的访谈录中整理而来，如他所说，人生只有一件事，那就是修行。

读《人生只有一件事》后我有2点感触比较深。

• 心的共振才是团队共识真正的开始。

在工作中，我们学习如何跟人沟通，如何管理下属，管理公司，用方法和技巧费了很大的时间和精力，收效甚微，为什么？因为很多时候我们忘记了人与人之间最有效的沟通是交心。

很多企业在培训的时候大家要团结，要达成共识，要打造一致性，但大多都用错了方法。我们习惯用大脑是思考哪种方法更凑效，哪分技巧更能让人接受，却常常忽略了大脑是最不容易达成共识的，大家各有各的想法，各有各的计较，不管你怎么做，都很难让所有人满意。头脑在互动，其实是一场交锋，看谁技高一筹，如此，怎么达成共识？

• 认错不丢人，不敢认错才是真的丢人。

作为老板，他敢于站出来说自己在装，是个假人，所以员工也卸下面具做真的自己，不去为了显得自己有学问写一些自己不懂的文章，而是用心去感受，做个有心人，写出有温度和感染力的文章，公司上下一心，故而转亏为盈，实现双赢。

那句老话说得好：你想要得到什么，就要先付出什么。

《人生只有一件事》刚看书名，我觉着是一本讲套路的书，并没有想要看的欲望，所以我放了一周才开始听，那天下班随便打开听了，发现作者是个有故事，活得很通透的人。

费斯汀格法则：“生活中的10％是由发生在你身上的事情组成．而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。

如果人生只有一件事，那就是把自己活好，你若飘香，蝴蝶自来，献给每一个追梦人。