2119全部章节在线阅读（1109一本书的后记）

作为一名北大CIO时代学院的老学员以及上一本书《互联网 时代的转型与变革》的撰稿人之一，从姚乐院长接到参加本书编辑的工作任务，非常欣喜旋即也感到强烈的使命感很快我们成立了包括CIO时代网COO刘晶、CIO时代APP总编辑朱启明以及内容编辑张雪为团队成员的工作班子，历经征稿、编辑、反复沟通等环节，终于将37位作者的委托凝聚成本书，今天小编就来聊一聊关于2119全部章节在线阅读?接下来我们就一起去研究一下吧!

2119全部章节在线阅读

作为一名北大CIO时代学院的老学员以及上一本书《互联网 时代的转型与变革》的撰稿人之一，从姚乐院长接到参加本书编辑的工作任务，非常欣喜。旋即也感到强烈的使命感。很快我们成立了包括CIO时代网COO刘晶、CIO时代APP总编辑朱启明以及内容编辑张雪为团队成员的工作班子，历经征稿、编辑、反复沟通等环节，终于将37位作者的委托凝聚成本书。

CIO是一个特殊的群体，是承担社会经济变革的中坚力量，CIO时代学院及其前身北大CIO班的近3000学员更是一个特别的群体，他们以战养战，在学院进修期间，审视自己的体系，升级自己的认知，锤炼自己的能力，在高频度的互动中互相支撑和成长。许多人早已是业务领域或者技术领域超过一万小时的专家，但依然以好奇之心，投身到互联网 时代的企业数字化转型浪潮之中。凝聚他们数万小时锻造的宝贵经验，大部分是以这样的方式第一次发表并无私分享。比如太古可乐袁勇的“数字化转型121BPR工作法”，武毅的“阿米巴多维实践模型”，益丰大药房孙浩的“小票AI”等，均绽放出特殊的工作智慧，没有不折不饶的实践，绝无可能有如此地道的、有效的、拿来就用的创新。本书37位作者的37篇文章中，随手可见这样的创新。这是非常令人欣喜的！

不仅如此，我们这本论文集涉及的业务方面，相比前一本有较大的扩展，涉及到的面也更加广阔。除了制造业、零售商贸业、金融行业、医疗卫生行业，还包含电子政务、智慧城市、出版、传媒、旅游等方面。

应该说，这就是我们这个时代特有的集体思考，我们在不同的单位，不同的产业环境下，思考同一个域的数字化转型问题。也恰恰是这样的思考，使得虽然是不同行业，但是许多实践与经验可以借鉴与“仿生”，跨界思考的红利在这里俯拾皆是。我们也看到其中涌现出许多共同的认知变化，初步看有这样几个方面：

一、组织的有效作业单元越来越小。科层制下的职能部门越来越多的演化为具有独立核算乃至利润中心的经营性团队，这意味着传统的以管控为主要诉求的ERP逻辑开始蜕变。

二、SaaS应用的覆盖速度超出预期，充分享受互联网红利成为主流，一些企业的互联网化后发优势明显，以拥有多家门店的制造业和商贸型企业表现最为抢眼。

三、互联网的渗透率极高，随着社会基础设施的演化，产业形态发生根本变化，部分行业出现了“裹挟式”转型，也就是说不转型根本就没有生路，零售、金融、旅游、医疗等领域出现了诸多成功样本。

四、大数据支撑下的AI应用以极高的速度覆盖多个业务领域，甚至成为企业数字化转型是否真实有效的基础。

五、企业/组织的私有资源社会化与社会资源“私有化”并行，组织的业务边界已经被彻底打破，品牌企业/服务商对C端的数据积累与标签识别将是重金投入领域。

还有哪些共同的认知？哪些不一样的认知？我们等您一起来发现！为了让这样的分享可以持续，CIO时代决定在APP中设立专门的讨论区域，并通过线上课程--知行堂持续深入研讨。

本书在成书过程中，CIO时代学院院长姚乐博士、CIO时代学院同学会会长李红先生与工作组时刻保持互动状态，及时协调资源。同学会执委会的各位同仁还积极献计献策。我们更是得到电子工业出版社学术出版分社的鼎力支持，董亚峰先生亲自就选题范围、表述方式等提出宝贵意见，在时间很紧张的情况下协调资源，使得本书得以顺利出版。责任编辑缪晓红女士对全部书稿进行细腻推敲，保证了本书的文字品质。

工作组张雪，在出版的前后过程中全程对接、服务37位作者，有秩序、有想法，使我对90后的工作胜任力刮目相看。

本书虽经仔细校对，恐还有疏漏、讹误之处，均是本人力所不逮所致，不当之处可通过CIO时代学院的服务号进行反馈。

CIO时代学院同学会秘书长 王甲佳

2017年10月20日

本文经场景学院授权转载