员工激励机制的特征（员工激励机制调研报告出炉）

福建日报·新福建客户端11月30日讯（记者 潘园园）近期，大型企业缩减员工持股计划规模、员工上班“摸鱼”被通报等热点事件，引发了人们对员工激励机制的讨论和思考目前，较为常见的激励方式包括绩效奖、员工持股、节点礼物、公司内部表彰或处罚等，企业期待以此调动员工的积极性，为企业创造更大的价值然而，这些方式在新时期是否还能达到预期效果？智联招聘日前发布《员工激励机制调研报告》显示，职场人普遍对公司激励机制表示不满，年轻人重“尊重”胜过“强制社交”36.2%的职场人表示，所在企业没有任何激励措施32.9%的职场人所在企业推行目标责任制，即为每个部门、每个员工制定业绩目标，在所有激励方式中占比最高仅7.7%的职场人表示所在企业建立了员工持股制度，今天小编就来聊一聊关于员工激励机制的特征?接下来我们就一起去研究一下吧!

员工激励机制的特征

福建日报·新福建客户端11月30日讯（记者 潘园园）近期，大型企业缩减员工持股计划规模、员工上班“摸鱼”被通报等热点事件，引发了人们对员工激励机制的讨论和思考。目前，较为常见的激励方式包括绩效奖、员工持股、节点礼物、公司内部表彰或处罚等，企业期待以此调动员工的积极性，为企业创造更大的价值。然而，这些方式在新时期是否还能达到预期效果？智联招聘日前发布《员工激励机制调研报告》显示，职场人普遍对公司激励机制表示不满，年轻人重“尊重”胜过“强制社交”。36.2%的职场人表示，所在企业没有任何激励措施。32.9%的职场人所在企业推行目标责任制，即为每个部门、每个员工制定业绩目标，在所有激励方式中占比最高。仅7.7%的职场人表示所在企业建立了员工持股制度。

智联招聘数据显示，62.6%的职场人期待企业给予奖金、住房补贴等物质层面奖励，占比最高。其次是“尊重员工的价值取向、不同个性，鼓励员工发表不同意见，提供表达机会”，占比38.2%；有28.7%的职场人希望建立员工持股制度、合伙人制度，让员工参与管理、提出合理化建议。从不同年龄来看，Z世代职场人比“前辈”更看重“被尊重”。分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”。45.8%受访的职场人对企业的员工激励机制“不太满意”，32.1%的职场人则表示“非常不满意”。只有19.4%和2.7%的职场人对企业激励机制表示“比较满意”和“非常满意”。

在被问及哪些激励措施“形式大于意义”时，42.8%的职场人认为是跳操、喊口号等激励方式，占比最高。31.2%的职场人认为，年会、邮件、内网等公开表彰是在做“表面文章”。也有28.9%的职场人表示，通过公司“荣誉墙”等进行员工照片展示华而不实。值得一提的是，对于团建、生日Party等具有物质与精神双重属性的激励机制，年轻人并不感冒。分别有21.1%的95后和24.3%的00后认为，团建、旅游等激励方式“形式大于意义”，占比高于70后（19.0%）、80后（14.4%）、90后（20.7%）。同时，17.5%的95后和19.3%的00后“不待见”生日Party等庆祝活动，占比也高于总体占比的14.3%。

另外，超过5成职场人表示所在企业无明确考核方式，采用OKR考核的企业还很少。超过5成职场人表示所在企业没有差异化激励措施，销售运营岗位差异化激励占比大。41.1%的职场人认为，所在企业激励机制及措施欠缺公平性，员工之间没有实现“机会均等”。 43.7%的职场人认为激励机制“画大饼”。从不同企业规模来看，企业规模越小，“从不落实”激励机制的现象越显著。

报告显示，激励机制是职场人求职的重点考虑因素，“被尊重”成为长期留任最主要原因。93.7%的职场人在求职时将企业激励机制作为一般或重点考虑因素， 39.7%的职场人将激励机制作为重点考虑因素。在求职时，只有6.3%的职场人不考虑企业激励机制。这意味着，好的激励机制对于大部分求职者会形成吸引力。在被问到“哪一项最有可能成为你选择该企业或者长期留在该企业的原因？”时，36.0%的职场人选择“被认同、被尊重、有归属感”，占比排在第一位。高于“薪水高、项目奖金丰厚”的32.6%，22.5%的职场人基于行业发展稳定等大环境优越而留任。可见，企业留住人才的关键是给予充分尊重，让其有归属感，其次才是“钱给足”。从不同年龄来看，年龄越小的职场人，越热爱灵活办公、不打卡，自由与自我驱动结合的工作体验。

来源：新福建