黄光裕新动作（黄光裕狠踩油门）

先要夸一句，《中国企业家》采写黄光裕的稿子，写的实在太好了！诸多细节描绘，令人身临其境，拍案叫绝——

1、不尊重人，工作场合打游戏

“创始人黄光裕坐在会议室中心圆桌的主位上，左侧的手机放在支架上，屏幕上是实时变化的股票信息，右侧是茶杯和会议资料，此时黄光裕盯着平放在桌上的Pad，玩着游戏《愤怒的小鸟》。”

“黄光裕一边看股票一边打游戏的场景，也被很多国美中高管理层看在眼中，并留下了深刻的印象。”

“他没回来之前，一直感觉挺传奇的，跟他开了一次会就感觉一言难尽。”

为什么一言难尽？

我觉得原因很简单，没见过这么不尊重人的，开会是严肃的工作场合，在场的都是工作同事，作为老板，听汇报时不专心就算了，居然还一边看股票一边打游戏，同时身体端坐，左腿还压在右腿上。

可以想象，如果这个人不是老板，而是一个基层员工，这样的工作态度，会怎么样？

估计要通报批评且开除！

2、无战略定力，目光短浅，只想赚快钱

很多企业家，发家的时候主要靠历史机遇，文化水平不高，发财了以后自我感觉良好，黄光裕就是如此，跟他的老婆杜鹃相比，风格激进，战略不稳，出狱以后急于“让国美回到原有的市场地位”，战略层面一通模仿抄袭加乱收购——

“国美内部不少员工将日常中黄光裕参加的会称为“故事会”，原因很简单，会议中“忽悠”的含量太高。”

“他只问他想知道的，根本不管你在说什么。”夏明举了几个他看到的例子，双方完全是鸡同鸭讲——比如，在演示系统时，黄光裕只会问：客户会员怎么去和真快乐打通；负责积分会员的员工在演示分享时，他会问：这个钱怎么来串？

“对于下半年的规划，每个事业部都要拿出相应的计划和预算。有个事业部的领导，拿出了一个方案。“打个比方，该事业部老总其实正儿八经估算出来，刚开始整体GMV（商品交易总额）预计100亿元左右，因为正常业务都有个爬坡过程。但几百亿根本入不了老板的眼，黄对此不满意，然后不知道怎么，就调整成1000亿元了。最终，等他从黄那里汇报回来，就变成可以做5000亿元了。”

“慢慢大家就都觉得老板不想听（百亿）这些，然后每个事业部的规划都是千亿级别的，一个新的事业部上来就是1000亿。”何益思考片刻后告诉《中国企业家》，很明显就不符合常识，他觉得以高管的智商，心里也觉得做不起来，但黄和这个时代脱轨已久。整个高层都在这种氛围里，大家都在忽悠他。最终的结局，是一起将公司变成了如今这样。”

从这段描述可以看到，黄光裕对公司的掌控，已经脱离实事求是的地步了，完全不顾市场发展和业务成长的实际，随手一挥就是要上亿的规模。

高管们在明知道做不到的情况下，往往只有两种选择，要么走人，要么集体忽悠他，只要他高兴就好。

企业做到这个份上，就很危险了。

事实证明，国美那些头脑清晰的老将们，很快选择了集体抛弃他。

2021年7月开始至今：时任国美电器CEO的张德炬因“身体情况，需休息调整”为由离职；

国美零售副总裁、国美在线公司CEO向海龙被曝较早前已处于“脱离工作”的“挂职”状态，仅保留了年报中高管介绍和内部审批流程，或已经事实上从集团离职；

打扮家创始人崔健、CEO高非也于当月离职；

已经在国美工作20多年的王巍，因个人原因辞去国美电器CEO一职。

3、粗暴的管理和虚伪混乱的企业文化

一家企业的文化，决定了它能否留住人，以及能够留下什么人，在这点上，国美和苏宁都颇有共性——

“在记者采访多位经历这一阶段的国美员工时，他们都提到了公司目前的风气：虚、不扎实、花里胡哨、忽悠等，也不约而同提到了一些高管拿着假数据或很虚的商业模式去忽悠黄光裕的场景。“很多高管在汇报规划时，其实他们没有拿出什么实质性的东西，包括PPT上，整体商业思路挺乱的，都在忽悠。”夏明说道。

“员工、外界总是不自觉会将国美的“杜鹃时代”和如今的“黄光裕复兴时代”做对比：战略方面：一个稳定；一个激进；遭遇困难时期，一个缓发了高层工资；一个缓发了员工工资；工作流程上：一个清晰；一个混乱。

“黄光裕回归之后整个公司的氛围都变了，“当时最大的想法就是感觉好混乱，也没有一个具体的路径，到底大家该怎么干也不知道，导致所有的战略还是业务，看着都像是虚的。”

“黄光裕的管理风格，夏明称比较偏向一言堂，“他的口头禅是别耽误我赚钱，感觉他并不真正重视互联网和技术。”

企业文化，在中国，说到底，其实就是老板文化，老板是什么样的人，什么样的风格，企业的风气也就是什么样。

一个能在高层会议上打游戏的老板，一个在工作场合逗狗的老板，一个把别耽误我赚钱挂在嘴上的老板，你能指望他，有多尊重基层员工，有多在意埋头苦干实事求是的人，又能多有文化呢？

黄光裕的学历并不高，白手起家，自带匪气，偶尔也会爆出粗口。

一位国美离职员工告诉记者，在国美内部他们曾听说，黄光裕对一位高管说：“如果你敢走，就弄死你。”

这种匪气还体现在，“他们觉得现在公司有困难，没钱发工资，不发或晚点发不就好了，也不需要跟员工解释。”这种认知令一些员工感到匪夷所思，“为什么公司可以这样理直气壮。”

你看，当一家公司根本没把基层员工当回事，只把赚钱当回事的时候，作为员工，你就要考虑赶紧走了。

否则就会遇到国美员工的困境——

继续干，未来一年除了社保，没有工资，自己的工作还要被严格的考核。

走，公司已经没钱赔偿了，自己走，便宜了公司。

至于黄老板自己呢？

他早已选择了大手笔套现，且远不止一次。

“黄光裕及其家族开始不停地套现——2021年12月22日，黄光裕以每股平均价0.67港元减持国美零售1000万股；2022年1月24日，黄光裕及杜鹃分别减持国美3000万股，共6000万股；1月，国美电器新组织架构调整，新增董事长一职，由国美创始人的妹妹黄秀虹出任；到了4月，黄光裕场外以每股平均价0.55港元减持4亿股国美零售，套现2.2亿港元，持股量由59.87%降至58.68%；9月，港交所披露了国美零售大股东黄光裕夫妇在9月14日和9月15日的大手笔减持动作，两天操作了三次，卖出15.28亿股，套现2.95亿港元。”

写到这，我已经出离愤怒了。

一个在里面待了十几年的人，出来不到两年时间，就把其妻子辛辛苦苦坚守了十几年的商业公司给败光了。

这个结局，或许无人预料到，又或许早已埋下命运的伏笔。

曾经的首富光环，掩盖了时代和运气的成分，把他推高到了能将企业扭转乾坤的地步。

结果，大浪淘沙，时代过去了，他也终于暴露了自己无所作为的本事。

作为企业的一把手，不尊重员工，不尊重他人的诚实劳动，不尊重业务发展和市场发展规律，好高骛远，战略不稳，频频换将，且在企业里，搞的等级森严，对侵犯他人的权益理直气壮之时，基本就已经把路走到头了。

愿大家，擦亮双眼，远离这样的人和企业！

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