正确的领导力解析（如何理解领导力）

今天（2022年2月27日），星期天，我继续研读《管理的实践》这本书。从第13章“组织的精神”，我学到了“3个不应该”，即

1、管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。

2、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。

3、管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放在管理岗位上，因为这样做会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。

德鲁克用“3个不应该”去强调“什么样的人不应被任命担任管理工作”，我个人理解是：从理论上应当如此，但是放在我们中国的具体企业环境下，老板或高层对于什么样的人能够担任管理工作，却是有自己的一些其他想法和思考，因为可能还有其他的现实考虑，比如拉帮结派、利益输送等属于灰色地带的因素，因此提拔或者任命的人，可能不一定满足上面那3个要求，这在我们现实世界里，也常常见到，不奇怪。当然，我不否认，德鲁克的这个“3个不应该”属于普世原则，对于常规的人事管理，还是有着指导作用的。

另外，对于领导力，德鲁克引用了一个储蓄银行的广告来说明它的稀缺性，这个广告的文案是这样说的，“希望不能使愿望成真，只有实实在在地去做，才能使希望成真”。我的理解是，正是因为领导力比较稀缺，所以从现实的操作层面，我们应该更加重视组织精神的建设和管理者能力的提升，就像德鲁克说的那样要“建立起健全的管理精神，在组织日常运作中确立严格的行为准则和职责，追求高绩效标准，并且尊重个人及其工作”，通过这样的努力，为领导力的建立和发展奠定良好的基础。因为“领导力并不等于吸引人的个性，那只是煽动人心的行为；领导力也不是“结交朋友，影响他人”，那只是推销能力。”

关于领导力，德鲁克认为，“真正的领导力”是“能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原有的限制”。不得不说，德鲁克对领导力的定义确实是比较严苛的。

怎么样才能达到这些要求呢？德鲁克认为只有通过实践才能达成，用我们中国人熟悉的话语就是“知行合一”。尽管“实践的过程可能比较单调乏味。实践不需要天分，只需要行动；重要的是做事，而不是讨论”。从我个人而言，我却常常是反过来做的，反思我的过往经历，我是讨论的比较多，做的相对要少，因此，平心而论，我的个人领导力确实上是比较弱的。我也认识到这一点，后续将在工作和生活中，有意识地改进这些。

以上就是我今天学习的一点收获，分享给大家。