罗合琪客户（罗合琪带一支团队）

罗合琪 专注社群团购

今天是9月1日，工作非常多。昨晚和小批发老板们探讨了9月的重点工作，今天将在大团队进行统一宣布。

由这个重点工作，又引发了周边很多需要支持的部分，需要多名工作人员来共同支持完成。

很多团队长带团队，实际上只是一个人带团队，而我们富一代团队，完全是用公司化的方法在管理团队。

“公司化运作是运用现代商业方法以实现企业价值的一套系统化、标准化、制度化、流程化的科学的价值管理体系。”

把大家重复做的工作集中化、标准化、规范化，合并、拆解后交给专业的人负责。

二、为什么要进行公司化运营？

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我们富一代团队，单月的营业额已超300万，年度营业额将达到半个亿，这实际已经是一家有一定规模的公司。

随着代理团队的扩大，整体成本的上涨曲线是超过营业规模的上涨曲线的。

我来简单讲一下这幅图的意思。

当你有30个团长开团的时候，你每天的单量可能是100单。

但是你有300个团长开团的时候，你每天的单量应该有1000单，但是实际情况并不是。也许只有600单。

当你有30个团长的时候，整个团队的运营成本（时间、精力、金钱）是100元，但是当你有300个团长的时候，整个团队的运营成本（时间、精力、金钱）可能是300元。

用公司化来运营团队，可以将大家重复做的工作，提炼出来，降低整个大系统的运营成本，提升整个大团队的运营效率。

三、团队如何进行公司化管理？

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（一）步骤一：梳理整个团队的工作内容。

把每个团队长的日常工作，全部进行梳理。就像家里收纳整理那样，先把所有的物品进行陈列。

（二）步骤二：找到“重复性”高的工作。

把“重复性”高的工作进行分类、归纳。

（三）制定标准

把这些工作，制定标准、制定流程，让它们标准化、规范化、专业化。

（四）招聘专业的人来完成

招聘专业的人来完成这些集中化的工作，让每个人都发挥所长，解放团队长的时间和精力。

四、为什么大部分团队长不会用公司化运营的方式来管理团队？

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（一）不知道应该这么做。

大部分团队长，都是普通人出身，他们没有经过专业的训练。没有这种意识。

（二）不知道该怎么做？

大部分团队长，偏向于“心力型”，做事靠的更多是胆量，是行动力，他们擅长用个人影响力来带团队。

而管理，是需要天赋的，具备这种天赋的，一般是逻辑思维非常缜密的人。

你需要知道管什么？你需要知道管好的标准是什么？你需要知道什么人来管是合适的？你需要知道怎么进行闭环？

为什么我们团队可以做到？

• 第一，我是科班出身，大学拿的就是管理学学士学位。自己也对管理非常感兴趣。
• 第二，有13年的世界500强管理实践经验。
• 第三，有近10年互联网营销经验。

怎么把一支互联网营销团队管理好，这对我来说，相对是比较轻松的。

如果你来与我合作，我想，你也会相当轻松。

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