品牌营销的高级玩法（感官营销之策世品牌日志一周集锦）

当今社会文化变得越来越注重个性化，强调以体验为基础，市场上充满了大量相似的品牌、产品和服务这些新变化吹响了新营销时代到来的号角功能性属性和产品利益不再足以吸引、征服顾客企业必须借助人类的五种感官——视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉来影响消费者，今天小编就来聊一聊关于品牌营销的高级玩法?接下来我们就一起去研究一下吧!

品牌营销的高级玩法

当今社会文化变得越来越注重个性化，强调以体验为基础，市场上充满了大量相似的品牌、产品和服务。这些新变化吹响了新营销时代到来的号角。功能性属性和产品利益不再足以吸引、征服顾客。企业必须借助人类的五种感官——视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉来影响消费者。

《感官营销》 这本前沿之作为我们展现了人类五种感官如何能够成为公司战略营销的出发点，以及如何通过感性的、理性的和感官因素用比以往更为亲密和个性化的途径来对待消费者。书中涵盖了从大众营销、关系营销到感官营销的持续转变。它为我们揭示了对于市场营销人员、实践者和研究者包括学生，相比传统的大众营销和关系营销理论的做法，以及如何更深层次地满足人类的五种感官。

这本创新之作为我们提供了从理论和实践角度理解感官营销的机会。书中不仅提出了一些新的论点、概念和模型，还为我们展现了很多最佳实践和现实生活中的例子。

本次内容由策世（中国）品牌超级卖点体系创建人策世品牌战略策划创意总监王丹女士发起的每日一读活动分享，并结合策世独创超级卖点体系做精简总结和个人心得的展现，希望能够为读者朋友们带去实际的帮助。

1

团队忠诚创造用户忠诚，因为他们能够提供一流的顾客服务

•D570•

真正积极主动的一线员工能够吸引顾客，传播品牌故事，不是单调重复，而是绘声绘色。他们充满活力，是企业获得信徒的最大资源：

通过服务带来惊喜

接受并推动改变

创造趣味和一点的怪异

勇敢、开明

追求增长和学习

通过沟通建立开放诚实的关系

建立积极的团队和家庭精神

以更少的投入做更多的事

热情、坚定、谦虚

2

创造新事物，重新定义世界

•D571•

成功的新企业重新定义世界。不去模仿，而是创造出新事物，完全不同、更好的事物，同时确定目标消费者。

促进培养文化载体，限制增长是培养文化载体的能力，做正确的事，符合使命。遵循黄金法则。己所不欲勿施于人。

3

把每一天看成新的一天，像刚创业或刚工作一样，充满活力和热情

•D572•

必须彻底接纳数字时代，改变经营方式，任命首席数字官，成为高管之一。如果你将数字发展埋葬，他就会把你埋葬。

真实、神奇的数字化，利用数字技术与顾客保持密切联系，预测未被满足的需求，再用数字技术去满足这些需求。

无情的数字化。你不能轻易获胜，不能松懈，永远有新事物，永远有新竞争对手。

4

大步跨越，敢想敢做

•D573•

你需要在顾客关注的所有方面都展现出与众不同和优秀。没有人能通过微小渐进式的改进，实现市场巨变。只有让顾客惊喜、兴奋，市场份额巨变才会发生。这两者天差地别，你必须大胆。

你不可能通过一轮改进，就实现梦想，需要付出、坚持、耐心、大胆和决心，当你觉得自己已经竭尽全力时，很可能只走完一半的路程，每一家成功的企业都是从梦想开始的，梦想是创始人的动力。

5

福布斯500强第11名，天然化妆品品牌要素

•D574•

1，启发。实施真实、原始、打破框架的奇妙灵感和全面领导。

2，同理心。了解消费者的思想，理解其权衡和妥协、希望、梦想、畏惧及对美好生活的向往。

3，炫目的设计。创新成分，生产和包装反映出天然化妆品公司对美和渴望的概念。

4，创新并改进。永不停歇的止步，绝不骄傲自满，永远追求下一个目标。

5，接受并传扬。种子用户推荐试用和热情，倾听顾客。

6，善待同胞。尊重员工和供应商。

6

只有每天不断满足顾客，未被满足的潜在需求，才能实现大步跨越

•D575•

同质化没有未来。

创造视觉和沟通触点。

仔细描述你的目标消费者，熟悉他们。

建立能让消费者一眼看出的全面品牌架构，实现理念和优势一体化。

永不放弃发展和提高。

7

每个品牌都有循环上升或循环下降的潜力，如果没有上升，必定是在下降

•D576•

优势可以转化为劣势，劣势可以转化为优势，品牌是不稳定的，这是人类学术语。事情进展顺利时，很容易忘掉竞争性分化法则。事情进展不顺时也很容易忘掉可能仍有转机。处在低谷，几乎都会萌生无望之感，但绝处总能逢生。

品牌不会止步不前。

集中精力不要松懈。

领导人必须立场坚定。

不管事情多么糟糕，不能绝望。

结语

本次策世品牌日志一周集锦分享告一段落，希望能够为读者朋友们带去实际的帮助。

策世（中国）品牌管理有限公司， 11年专注以超级卖点为入口，集超级洞察、超级战略、超级形象、超级传播等四大研究模块于一体，为企业打造超级营销生态，提供战略洞察与市场分析、品牌战略顶层规划、品牌核心策略规划、品牌核心视觉规划、产品规划与设计、品牌年度推广规划等系统服务，独创超级卖点钻石模型等五大方法论，为中国品牌智造化转型战略赋能，以超级卖点成就真正的细分行业领导品牌。