为什么工厂经常用工荒（用工荒持续蔓延）

制造业是一个国家经济发展的基石，是增强国家竞争力的基础。在 20 世纪中，制造业给美国、日本和欧洲带来了巨大的经济发展和市场繁荣。21世纪初，中国加入世贸组织后，凭借着制造业迅速实现了经济崛起，创造了接二连三的经济奇迹。可以说，如果没有制造业，中国根本无法在短时间内崛起。

但随着时代变迁，国内很多制造业面临着一个严峻的问题。许多工厂出现了“用工荒”，人员流失非常的严重。中国拥有14亿人口，是世界上人口数量最多的国家，为何还会出现这样的问题呢？首先，在21世纪初，中国国内的用工曲线是工厂少、工人多。随着全球产业链的转移，许多跨国企业将工厂移到了中国，国内工厂的数量才多起来。相应的，空缺岗位也随之大量增加。

中国富余的劳动力众多，这批人能吃苦耐劳，对工作的硬性要求极低，当时的工厂人满为患。但随着这批人的老去，新一代年轻人对环境的要求越来越高，很少有年轻人去工厂工作。除了这个原因外，随着中国经济的迅速发展，人们可选择的岗位越来越多。新兴产业环境好、工资高、福利好，这与只能从事机械式劳动的工厂形成了鲜明的对比。

在上世纪六七十年代，工人是铁饭碗，社会地位很高。但放到现在，工人的地位就没那么高了。工资低、环境差、地位低、福利又不好，还没有趣味性，年轻人肯定不会选择工人这个职业。所以未来可以预见的是，工厂的“用工荒”问题将会持续蔓延，并且问题将会越来越严重。

“用工荒”对工厂及社会经济发展是坏事，但对于从业者来说是好事，也是机遇。由于人员流失，工厂要想留住工人，需要通过增加工资、提高福利，改善工人的工作生活环境。对于从事人工智能产业的人来说，工厂需要用机器人来代替日益攀升的人力成本，这将促使人工智能产业的快速发展。

东莞老板招工难，这样的新闻不少见。为什么东莞的工厂招工那么难？东莞离职的员工说出了80后90后的心里话！

中国企业所面对的内、外部环境和改革开放初期相比，已经发生了翻天覆地的变化，主要体现在：

1、人口红利消失

人口老年化，人口红利消失这已是个不争的事实。原来企业在用人方面的强势地位不复存在。很多应聘者工作选择的机会比原来多得多，稍有不如意就可以以脚投票。

2、企业所面对的员工群体发生了变化

现在从业的主力军是80后和90后，文化水平总体较几十年前提高了很多，并且大多是独生子女，是在温室里长大的一代，受不了太多挫折和委屈。

3、自我保护意识较强

不像以前我们的父辈那样，什么都不懂，非常重视某一份工作的机会，也比较有责任感，不太计较。现在的80、90后一旦激励不到位可能就会导致辞职或消权怠工，同时更强调自我和公平。

企业只有应对，别无选择

如果现在企业还是按照原有的薪酬激励制度，用传统的思维方式管理员工，那么在招人、用人、留人，激发员工工作积极性方面将会遇难到非常大的挑战。不与时俱进，不顺应时代，不实行人性化管理，迟早会被淘汰，会倒闭。

因此，老板不改变思维，企业对有发展，迟早会被市场所淘汰。

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当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新！解放老板，驱动企业内动力，为自己干，使员工原动力觉醒，真正让员工内部创业当老板，不要工资主动干!

单元合伙创新:分层分级合伙！企业采用“文化 平台赋能 单元创业”，赋能员工为自己干！

单元合伙模式、彻底颠覆传统股权激励、阿米巴经营、绩效考核、积分制管理，改变传统企业管理方式。

让老板更有面子、更有尊严、更轻松经营企业和人生。

【单元合伙模式三大核心点】:

一、让员工为自己干。

二、单元合伙四大模式:

分钱、分利、分股、分拆。（不同对象不同模式）

三、单元合伙模式的5个要素：

1.应用场景:每一个模式都在不同场景下设计。

2.平台赋能: 公司给单元提供哪些方面的资源等等。

3.单元划分:每个单元应该如何划分。

4.角色定义:单元内部每个角色是如何定义和分工的。

5.合伙机制: 如何设计合伙机制。

单元合伙模式，成为企业利润，员工收益，客户渠道高增长驱动器！单元合伙让企业的事情新合伙人都要操心，都要主动干好，老板不再是一个人在孤独寂寞的战斗，而是一群战狼团队在为企业拼搏奋斗。

单元合伙彻底回归企业治理，回归经营本质，回归做企业初心，彻底解放老板和企业原始创始人！

【单元合伙三大机制】第一大机制：平台赋能。

公司作为平台（PU），给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台，给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台（PU），滴滴司机即一个经营单元（BU或SU）。平台赋能总言之是公司赋予经营单元（BU或SU）的资金、资源、战略、组织、文化体系，技术、客户资源等方面的赋能，让员工零风险、零成本内部创业为自己干，实现自创业、自组织、自驱动。

【单元合伙三大机制】第二大机制：单元划分。

举例：我们服务过的海南一家做工程检测的公司，是做房屋全过程检测的。首先，它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元，A单元主要是销售人员，每个销售人员就是一个单元，分为A1单元，A2单元.... B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位，C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的，也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占，真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.

【单元合伙三大机制】第三大机制：核算规则。

就是在单元划分出来之后，怎样给他们分钱核算。这样就涉及到单元合伙的四种模式，下面这张图，四种模式-分红、分包、分股、分拆，现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻！

1、单元经营【分红模式】：公司中的每个业务单元（如门店、项目组，销售组、技术组、行政组、分子公司）等，均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励。

2、单元创业【分包模式】：分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例。可根据企业业务形态、划分多个业务单元，企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算，自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备。

3、单元投资【分股模式】：传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用。而单元投资更加科学落地受益，分层分级股权、实现股权增溢增值。经营股东，全职化；资本股东，溢价化；资源股东，量化。

4、小微裂变【分拆模式】：分拆模式设立独立公司，企业平台和合伙人共同投资。实行业务分拆，资产分拆，项目分拆。分拆模式让公司经理人成为创始人。一个公司做大做强，就是不断小微公司的裂变出来的。

单元合伙模式，让员工主动干，利润高增长，老板更轻松！

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