品牌战略方案（品牌战略规划与执行）

关于品牌的定义，从整体上来说，可理解为品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，便于消费者认识而采用的显著的标记是消费者对企业及其产品的产品质量、售后服务、产品形象、文化价值等形成的总体评价和认知，今天小编就来聊一聊关于品牌战略方案?接下来我们就一起去研究一下吧!

品牌战略方案

关于品牌的定义，从整体上来说，可理解为品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，便于消费者认识而采用的显著的标记。是消费者对企业及其产品的产品质量、售后服务、产品形象、文化价值等形成的总体评价和认知。

品牌战略则是企业为了提高自身的市场竞争力，根据内部及外部的环境，围绕产品的品牌所制定的一系列长期性的、带有根本性的总体发展规划和行动方案。是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。一般来说品牌的规划离不开以下几点：

提炼品牌核心价值，必需要进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动消费者内心情感的核心价值。一旦核心价值确定，必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。

以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。

品牌战略规划的另外一项重要内容，就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的最大化。

有了战略规划，自然就有品牌的推广执行。

谈到品牌执行力，我的第一反应就是快、高效和能拿得到成果。品牌落地虽然是一个比较大的系统性工程，实施起来也很有难度，但只要经得起折腾、不满足现状还是可以完成的。

可以说执行力的强弱直接关系到品牌推广成绩的好坏，一流的执行力完全可以把不入流的品牌战略推广到二流的水平，使品牌在某一个地区做到有影响力、有知名度。

看到这里有很多人会说道理我都懂，但依旧做不好品牌的落地推广。其实，执行力的强弱就在于你也愿不愿意做，想不想改变现状；有些事情总是在开会讨论，却总是没有进展，项目落地永远停留在嘴上和脑袋里，这就是导致执行力差的重要原因，不愿意做、不想做到最后就是没做成。

执行力说到底就是两点：一个是做事的标准细化程度，另一个是事情更新迭代升级，把这两点上升到思维方法论的高度就可以了。

在品牌执行过程中会涉及到大大小小非常多的事情，而这些事情就需要具体细分，要细分到人、细分到过程、细分到时间、地点，总之越细分越好，这样才能保证事项的解决。

假设一个场景，楼下放了 10 桶水，我们现在要把它们搬到30楼的办公室里。现在安排你去执行，你只要把10桶水一桶一桶的搬上去放下就可以了。这个过程目标明确，执行的方法也明确，执行的人也明确，甚至是执行当中的各种防护措施也可以明确。

在这里只需要考虑如何更高效的完成，如何在预期内拿到想要的成果甚至赶在预期之前拿到预想的结果就是一种执行力。把事情流程化，安排人、监督人去做就可以了。

针对现有的状况我们可不可以做得更好，或者我们需要怎样才能避免上次的教训。工作的开始总是不完美的，但我们的目标却是追求完美，一次不行就两次，就三次，总会圆满解决的。

追求一个量变到质变的过程。就拿上面实力来说我们实际遇到的工作，往往不是这么简单的例子，而是一些目标没那么明确，执行方法也没那么明确，甚至谁去干也都不明确，那我们该如何执行呢？事实上就是想办法产生第一颗种子，然后不断地去完善它，也许第一次做的很糟糕，但经历过一次次的尝试最后的结果也会趋于完美。

执行力就是这样从最微小的开始，然后逐步改善，最后使得结果变得越来越棒。由此得知，在品牌推广中不要怕前期做错或者做的不好，慢慢的修正，慢慢完善，终究会有成效的。

品牌的推广执行就是一个有0到1，由1到100的过程，刚开始做一些量的改变，为后来的质变结果奠定基础。立足于当下的战略规划足部进行自己的品牌推广。