管培生跟正式员工区别一般多久（企业管培生制度究竟是怎么执行的）

企业管培生制度究竟是怎么执行的？对员工利弊端有哪些？

参与：冷芸时尚5群群友

时间：2022年2月5日

庄主：Becky–苏州–供应链

▼ 以下的冷芸时尚圈讨论是就行业问题的讨论及总结。这些分享属于集体智慧的结晶。（它们并不代表冷芸个人观点）。希望通过此种方式能让更多行业人士受益！

｜一｜

关于当今行业里的

储备生/管培生介绍

1.为何大公司热衷于招聘应届毕业生为储备生、管培生？

庄主:

大家的身份有在读学生，也有拿到offer的应届毕业生，还有喜欢兼职副业的90后。其实我也是2021年刚刚毕业的大学生，成为社畜也才半年。

芸友Carrier:

储备生招聘一般都是应届生。

庄主:

对，那大家觉得为什么一些大公司都热衷于招聘并没有社会工作经验的应届生呢？

芸友Noon:

一张白纸，方便培养。

芸友Vine:

年轻有冲劲。

庄主:

有道理，可以很好把控应聘者的整体素质。并且刚毕业的大学生普遍充满激情，有想法，可以丰富公司人才储备，为公司注入新的想法以及创意。

芸友Vine:

如果工作两年再读研的话还算应届生吗？

芸友Noon:

研究生毕业了算应届生，并且毕业两年内的毕业生都算应届生。

芸友Carrier:

我感觉大家会更加注重毕业后第一家进的公司。

庄主:

现在品牌公司都想朝着年轻化发展，想抓住Z世代消费人群。那首先也要多吸收Z世代人群的想法以及决策。

芸友莉拉:

只要不签三方协议就还是应届生吗？

庄主:

公司招聘会有要求的，比如明确表示只要2021年毕业或者2022年毕业的学生。当然不同公司也会有不同的时间要求。

芸友莉拉:

我还听说有的公司就是想要一些打杂的人，等他们实习完就再找下一届。

芸友Vine:

如果出国留学读研回来就业会有很大的优势吗？

庄主:

我认为需要看所学的专业，有的专业国外的教学比较好，比如说时尚类的专业。但是像财经等专业的毕业生，一些国内的企业还是偏向国内985/211毕业的学生。

芸友Carrier:

是的，我感觉现在留学毕业生的优势好像并没有以前那么大。

2.对于应届毕业生来说，选择储备生/管培生的好处以及不确定性

庄主:

作为刚刚毕业以及没有毕业的大学生，为什么会选择品牌公司储备生？

芸友莉拉:

如果我想在那个公司待很久，我会选择做品牌公司储备生。

芸友Vine:

我感觉毕业后可以无缝衔接工作，而且管培生培训机制和晋升通道都比较明确。

芸友Carrier:

我毕业时也有很多公司会招聘管培生，但大家都说要慎重选择。

庄主:

一般大品牌招聘的储备生都会有比较完善的培训机制，考核机制以及晋升机制，还会经历很多部门的轮岗培训。最后根据个人在培训期间的表现，以及个人倾向的部门岗位，进行双向选择定岗。

芸友Carrier:

是的，如果管培生机制足够成熟，我也会选择做管培生。现在很多公司招聘都会进行轮岗。

庄主:

这样也可以培养人才和全局观，为公司未来培养储备中层管理人员。

那么，大家觉得做储备生利弊端分别是什么？

芸友Noon:

我认为好处是能轮岗接触不同的岗位了解不同的岗位。

芸友Carrier:

我认为好处是有明确的晋升方向，也为刚步入职场的年轻人找到适合自己的职位。劣势是制度不够成熟，很多人都被当成廉价的劳动力。

芸友莉拉:

我认为好处是能学习职场的一些道理。

庄主:

对于公司来说，轮岗培训，可以切实对每一位人员进行真实考核，了解他们的潜在能力以及适合什么岗位，尽其才，增加员工的工作稳定性以及为公司未来发展提供优秀的、具有公司整体发展理念、全局观的中层管理人才。

那么轮岗培训不好的地方，就是有的小公司培训机制，考核机制不够完善，造成轮岗培训并没有很好地执行或者落实。也可能是公司的资金没有到位，对于管培生的培养不是很重视。这对应届毕业生来说，在进行最后的岗位定岗时，就会有很多的不确定性，可能最后并不能在一个自己真感兴趣的岗位上发展。

芸友Carrier:

在工作中能遇到一位好老师真的很难。

庄主:

是的，领导的培养对新人很重要，职业习惯的培养很重要。

芸友Carrier:

是的，如果真的能够进入大公司的管培生感觉还是很不错的。

庄主:

但是可能每个人都会有自己不同的想法。可能有的同学刚毕业的时候，就倾向直接找一份定岗的岗位，不喜欢轮岗。

3.国内国际上，一些比较知名的服装/时尚品牌的管培生培训介绍

芸友Carrier:

国内的运动品牌现在也都会招聘管培生吧？比如安踏，361等等。

庄主:

其实像优衣库、ZARA等这类比较知名的快销品牌也会招聘管培生。还有像宝洁、联合利华、玛氏、欧莱雅也会招聘管培生。我去年面试过很多服装企业。很多公司都会把管培生的培训周期以及具体会在哪些岗位上培养列出来。你入职之后，HR会具体的介绍的。

芸友Carrier:

但国内的管培生制度是不是还不太成熟？

庄主:

是的，国内品牌的管培生制度还在向国外品牌学习以及自己探索中。

｜二｜

关于公司储备生的轮岗培训之路

1.作为企业的储备生，需要经历哪些岗位的历练？以及需要这些岗位历练的必要性？

庄主:

作为供应链的储备生，具体会经历哪些岗位的历练以及必要性是什么？不知道大家对于服装企业的供应链部分有没有一些了解？大家心目中，对于供应链的理解是怎样的呢？可否用一两句话来进行概括？

芸友Carrier:

我认为供应链是根据客户要求进行生产供货，将客户的要求具体化。

庄主:

生产计划部门会进行量化排产。一般大公司的部门，包括品牌部，企划部，设计部，供应链，物流，零售部门等。设计部门打好样后，就要安排技术部门进行物料需求计划的编排，之后面辅料采购部门就要进行采购。

那么供应链还会包含哪些部门呢？

芸友Carrier:

市场部。

庄主:

我们的确去了市场，在门店进行了为期两个月的轮岗。不过供应链部门是不包括市场部的，零售部门是单独的市场部。

芸友Carrier:

不过我感觉先了解市场很重要。

庄主:

企划部门也不属于供应链范畴的，不过我们有生产计划部，主要是执行部门。他们负责把设计师的样衣，进行批量的大货生产，并在技术上对接，寻找合适的供应商。对于工厂进行合理的管控，满足质量、交期、成本。

芸友Carrier:

这会牵扯和多方部门沟通吧？

庄主:

是的，需要和多方部门沟通，比如公司内部，公司外部等。

芸友莉拉:

打版师属于哪个部门？

庄主:

我们在技术部门轮岗学习了制版，推板，排料，物料需求表制作，样衣缝制等等。不仅在面辅料采购部门，技术中心部门，我们也在生产计划管理部门进行轮岗。

芸友Carrier:

生产计划管理主要做什么呢？

庄主:

生产管理部门会承接企划部的订单需求计划，进行生产订单排单计划的制定，对不同工厂进行订单（不同款式、数量）的不同安排，同时对于工厂生产过程中也要进行监督，过程中的跟进，确保最后成衣的交期与质量。

其实在监督外部工厂生产过程中也会遇到一些特殊情况。比如说生产效率提升不上来，工厂的成衣交期延迟，不能及时满足市场上消费者的需求。

芸友Carrier:

整个过程中你们会有参与设计的机会吗？

庄主:

如果在生产过程中，一些款式设计得不够优化或者不能很好满足大货生产时，我们会协同设计师参与进来一起进行款式改进。

我们也会需要精益智造部门以及工厂管理部门参与工厂帮扶提效，与供应商达成战略合作，实现共赢。

在供应链部门轮岗期间，我们也在这两个部门进行了轮岗。对我印象最深的是学会制造了一些模夹具。这对于工厂员工来说会提升很高的效率，模夹具的推广可以让一些新手可以做出符合标准的工艺要求。

芸友Carrier:

我认为这也很重要，对你们的服装工艺要求也很高。

芸友莉拉：

库存归属于哪个部门？

庄主:

原材料有原材料的仓储部门，成衣也有成衣仓储部门。这些都属于供应链部门的，大公司会分得很详细。

找到适配工厂属于供应链部门里面的供方管理服务部门。供方管理服务部门，主要是为了公司未来的战略发展方向，寻找、培养、管理供应商，与供应链达成战略合作关系。

芸友Carrier:

供方评价，供方选择需要做得很多。

庄主:

对，首先要有自己的标准，包括供方准入标准，供方过程评价考核标准，供方绩效标准等等。立标准，勤监督，重沟通……

芸友Carrier:

是不是大部分公司不会建立自己的工厂？

庄主:

一般大公司都会建立自己的工厂，不过还是要看公司经营的模式。自家工厂比较听话，容易管理，可以接手一些比较难做，交期急，数量少的单子。但是大公司一定会有战略合作的优质外部工厂。

以上就是我这半年来主要经历的部门轮岗。在这半年期间，我经历了供应链的全流程轮岗，对于供应链整体架构有了更加深入的了解，并且培养了自己全局思考的能力，不会局限于某一个部门进行分析问题。

2.经过这些岗位的历练培训，在岗位专业知识技能以及公司战略方向，行业前沿资讯等方面都有了哪些收获与启发？

庄主:

其实供应链部门主要还是执行部门。执行企划和设计的要求需要满足市场的需求。但是在涉及执行的时候，需要一定的专业知识技能，比如说面辅料采购要了解面辅料的制造流程以及种类。这样才可以对采购的面辅料成本和交期进行合理的把控和谈判。

每一个部门都会学到一些专业的知识技能。通过不同部门的领导带教学习，也可以对公司未来的战略方向不断深化理解。以及不断主动搜寻行业前沿资讯，不断头脑风暴，发现不同部门的痛点以及解决方案，虽然目前所想到的解决方案并不一定成熟或者可行，但是在通过与领导前辈不断交流中，也可以更加完善自己的方案，同时给部门领导前辈带来新的想法。

芸友莉拉:

技术部呢？

庄主:

技术部轮岗主要就要了解学习技术，包括打板，推板，排料，BOM表制作以及样衣的缝制。

3.针对于供应链储备生，大家还觉得需要增加哪些岗位的轮岗历练？以及关于未来储备生的前景是否看好？

庄主:

大家觉得除了上面我们谈到的轮岗部门，供应链储备生还需要参与哪些部门的轮岗？或者说要想在供应链更好地发展，还应该多去了解哪些部门？

芸友莉拉:

我认为供应链储备生可以参与直播与物流方面。

庄主:

目前我们的零售部门在直播方面有专门的线上直播运营。了解物流方面的确是供应链需要关注的，因为物流时间会影响到交期。这是考核供应链柔性快反的重要指标。一般考核供应链的三大指标就是交期、质量、成本。其实也就是目前行业内流行的柔性快反。

其实刚刚大家都有提到了解市场的重要性，供应链执行是永远弥补不了企划制定需求计划的纰漏的。所以，我认为虽然企划部不属于供应链部门，但是要想真正做好供应链，供应链储备生还是需要了解企划的逻辑。只有从一开始制定需求计划时很好地控制，供应链才能更好地执行。

芸友莉拉:

有时候计划赶不上变化。

庄主:

是的，计划并不一定完全是准确的，后期变化肯定是存在的。因此，就需要滚动制定需求计划，以及通过供应链的执行弥补。

芸友莉拉:

是否需要学习库存方面的知识呢？

庄主:

我想到了供应链的三道防线，其中第二道防线就是做好库存计划，建立安全库存。而这三道防线分别是：需求预测，库存计划，供应链执行。

以上是今天关于储备生轮岗这一话题的全部分享，欢迎大家有问题一起互动交流。

庄主总结

一、关于当今行业里的储备生/管培生的介绍

刚毕业的大学生普遍充满激情，有想法，可以丰富公司人才储备，为公司注入新的想法以及创意。现在品牌公司都想朝着年轻化发展，想抓住Z世代消费人群，首先要多吸收Z世代人群的想法以及决策。一般大品牌招聘的储备生都会有比较完善的培训机制，考核机制以及晋升机制，还会经历很多部门的轮岗培训。最后根据个人在培训期间的表现，以及个人倾向的部门岗位，进行双向选择定岗。

二、关于公司储备生的轮岗培训之路

管培生经过这些岗位的历练培训，在每一个部门都会学到一些专业的知识技能。通过不同部门的领导带教学习，也可以对公司未来的战略方向不断深化理解。以及不断主动搜寻行业前沿资讯，不断头脑风暴，发现不同部门的痛点以及解决方案，虽然目前所想到的解决方案并不一定成熟或者可行，但是在通过与领导前辈不断交流中，也可以更加完善自己的方案，同时给部门领导前辈带来新的想法。

针对于供应链储备生，大家还觉得需要增加岗直播，物流，企划岗位的轮岗历练。

文字整理：张怀楷

文字编辑：陈畅

美术编辑：李宁

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