整车编程和ota升级的区别（汽车行业五大工具）

0、本章导读

核心活动

主要输出物

常见不符合项

1、核心活动 （实际使用时，需要建立目视化的阶段3活动甘特图）

a) 根据初始PFD进行工艺分析，完成高层/更详细层级PFD

b) 新增硬件/嵌入式软件/服务等开展研发设计或定点发包

c) 外购、外包零部件定点发包、APQP/PPAP或/和GP12/SLP/质量门、ADVP&R等展开与批准/放行

d) 平面布局图建立和批准

e) 批准/放行的新增硬件（设备、设施、工装夹具、检具、产线等）、维护标准/计划/TIS

f) 自制零部件APQP活动开展与验收：PCP、SOS/JES/TIS 工艺卡 系列检验标准、GP12/SLP/质量门，SPC MSA计划沟通确定

g) 标准化作业员培训计划展开、岗位资格评定

h) 自制零部件：OTS、PV、PPV、PPAP批准、ADVP&R、RampUp, R@R，SOP

i) PFMEA执行结束

j) 开发、批准包装标准/规范（成品、半成品、零部件）

k) 总成/子系统/系统之开展与验收：预量产PCP、SOS/JES/TIS 工艺卡 系列检验标准、OTS，批准GP12/SLP计划及其标准化作业指导书，PPAP计划沟通建立，SPC MSA计划沟通确定

l) 内部试生产运行验收，内部组织进行过程审核P23456

m) 按需要进行变更管理

n) 更新相应2级 1级项目计划 OIL 项目目标与绩效之监控与改进，项目变更管理台账更新

o) 施行项目升级流程

p) PMO主持召开管理层及部门长 项目小组成员参加的阶段三项目管理评审

q) 项目经理/副经理编制项目阶段三A4项目报告，面晤最高管理层

2、主要输出物

初始 高层/更详细层级PFD

批准/放行的新增硬件（设备、设施、工装夹具、检具、产线等）及其维护标准/计划/TIS

批准/放行的自制/外购/外协原材料/零部件/辅料/嵌入式软件

顾客认可的PFMEA

批准的产品 过程特殊特性清单

批准的预量产PCP

批准受控发布的SOS/JES/TIS-标准化作业指导书

批准受控发布的IQC IPQC FQC OQC检验标准（感官检验标准）

到位/符合岗位要求的一线员工/工程师

自制零部件系列记录证据：OTS、PV、PPV、PPAP批准、ADVP&R、RampUp, R@R

批准/放行的OTS样件

批准包装标准/规范（成品、半成品、零部件）

顾客认可的GP12/SLP计划 标准化作业指导书

顾客认可的PPAP计划

顾客认可的初始SPC MSA计划

成功进行的内部试生产运行与结果 AP

内部组织进行过程审核P23456报告/记录

更新的项目变更管理台账

更新的1 2级项目计划 可追溯的修订记录

更新的OIL（ABC 12345状态）

阶段二项目管理评审记录

项目阶段二A4项目报告

3、常见不符合项

初始 高层/更详细层级PFD：无，或重要项缺少，或不符合要求

批准/放行的新增硬件（设备、设施、工装夹具、检具、产线等）及其维护标准/计划/TIS：未到位，或未批准/放行，或无证据，或遗留待完善事项

批准/放行的自制/外购/外协原材料/零部件/辅料/嵌入式软件：供应商PPAP未批准，或部分批准，或不符合项较多但无改进计划

PFMEA：无，或不符合要求，或重大缺失

产品 过程特殊特性清单：无，或不符合要求，或重大缺失（如与图纸/标准或顾客要求不一致），或与系列文件对应一致性差

预量产PCP：：无，或不符合要求，或与系列文件对应一致性差

批准受控发布的SOS/JES/TIS-标准化作业指导书：无，或不符合相关要求，或与系列文件对应一致性差，或受控发布，或不符合现场实际

批准受控发布的IQC IPQC FQC OQC检验标准（感官检验标准）：无，或不符合相关要求，或缺少重点项，或与系列文件对应一致性差，或受控发布，或不符合现场实际

到位/符合岗位要求的一线员工/工程师：无培训计划/记录，或未进行资格认定，或操作与系列过程作业文件要求不一致

自制零部件系列记录证据：OTS、PV、PPV、PPAP批准、ADVP&R、RampUp, R@R：无，或有重大缺失

批准/放行的OTS样件：未批准，或无证据记录，或有待完善项但无改进计划

批准包装标准/规范（成品、半成品、零部件）：无，或有重大缺失，或不符合实际或顾客要求

GP12/SLP计划 标准化作业指导书：无，或不符合要求，或不符合顾客要求，或与实际作业不一致

PPAP计划：无，或未取得顾客授权代表认可

初始SPC MSA计划：无，或不符合手册或实际情况，或未取得顾客授权代表认可

成功进行的内部试生产运行与结果 AP：未进行，或弄虚作假，或未建立AP

内部组织进行过程审核P23456报告/记录：未计划，或未进行，或不符合VDA6.3或顾客要求，或弄虚作假

项目绩效目标与监控计划：无，或目标值不符合管理要求，或未及时统计监控，或改进计划

1级 相关2级项目计划 可追溯的修订记录：无，或不符合要求，或未及时更新，或无科追溯的修订记录，或弄虚作假

项目作战室（参考而已）：未合理使用，或目视化信息为及时更新

阶段三项目管理评审：无，或不是管理层主持或未参加，或弄虚作假

OIL（ABC 12345状态）：无，或未及时更新，或弄虚作假

项目变更管理台账：无，或更新不及时，或不符合项《变更管理流程》要求，或不可追溯

项目阶段三A4项目报告：无，或应付了事，或未面晤最高管理层取得支持

来源：楠言楠语 iBIQS

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