体制内注意事项大全（体制内想混得好）

笔者在组织系统工作多年，细数这些年负责和参与的干部考察不下1000次，经手提拔晋升的人员没有一万，也有大几千，在这个过程中慢慢地我发现即使在一个单位，大家干着差不多的工作，总有一部分人如鱼得水，另一部分人却举步维艰。经过仔细观察思考，我发现体制内想要混得好，这几项忌讳决不能犯。

01

遇事崩溃玻璃心

小A是新进不久的公务员，被领导安排在办公室从事机关日常工作，干过这个岗位的朋友都知道，内容繁杂不免容易出错，加上平时离领导非常近，所以因为工作被批评的概率比较大。起初几次小A还能勉强顶住，面对气势汹汹的领导不停道歉整改，可没过多久他就受不了了，有次某个文件呈阅出现了延误，大领导亲自打电话来询问，原来是小A忙忘了没及时送过去，这一下惹得单位领导大为恼火，随机把小A叫到办公室狠狠地骂了一顿。从那以后小A彷佛变了一个人，上班不在状态，永远一副神情麻木的表情，别人叫他也是很久才有反应，后来得知那次被批评后小A回家大哭一场，迟迟无法从低落的情绪中走出来，一个月后被领导调至边缘科室，从此与提拔无缘。

温馨小贴士：体制内因工作原因被领导批评是常有的事情，其实多数情况不用放在心上，有的是领导的确很恼火，脾气一上来就控制不住，还有的是领导为了给上级或其他人一个交代，借批评下属来彰显单位纪律严明，总之基本是对事不对人，我们大可以不必为此忧心忡忡，成熟的人往往等领导火气消了，又好声好气的贴过去请示汇报，工作该干的继续好好干，你说这样的干部谁不喜欢。

01

党政通用学生思维不转弯

小B已在单位工作多年，业务能力尚可但一直未获提拔，归根到底还是因为其学生气太重，集中表现就在不会说话。局长是一名比较年轻的领导，在此之前没有本系统的工作经验，所以遇事经常需要请教另一名深耕30多年的副局长，有天局长在办公室吩咐小B通知这位副局长来商量个事，小B想到副局长刚刚恰好在办公室，于是干脆在局长办公室门口对着走廊大喊：“X局，局长叫你快过来！”一时间各个科室都探出几个脑袋看外面究竟发生了什么，眼见人还没来，小B又将嗓门提高了几个八度，“X局，局长叫你！”最后只见副局长从厕所里匆匆跑进自己办公室，瞪了一眼小B后夹着笔记本走了。从那以后，这件事成为了局机关的笑柄，很多外单位的人都知道了。

温馨小贴士：有的人虽然已经参加工作多年，却仍有浓厚的学生思维，甚至仍然沿用着只要学习好，其他方面无伤大雅的旧习惯。殊不知走出了象牙塔很多事情并非想象的那么简单，就以体制内提拔举例，工作干得好固然重要，领导对你的认可更是关键所在。一名优秀的干部既要能在办公室勤勤恳恳干活，更要学会察言观色、学会适应不同风格领导的工作方式，积极走出去参加培训和社交，千万不要成为高分低能的典型。

03

消极躺平乱军心

小C是一名事业编干部，由于机构改革单位人员分流，三十出头的他又到了一个全新的单位，可能是觉得自己提拔无望，很快小C开始迟到早退，工作上敷衍了事，请假也是家常便饭，如果这些尚且能忍受，那么接下来小C干的事就惹了众怒。有次单位周末加班，小C以身体不适为由请了假，周一中午吃饭时有同事抱怨工作太累，小C则直接教他如何装病请假，甚至在饭桌上得意洋洋的宣称自己每天睡到自然醒，要干活就躲到外面，好几次请病假其实是出去旅游了等等。这些话很快就传到了领导耳朵里，一向温文尔雅的局长雷霆大怒，立即召集班子成员研究这个问题，小C虽然最后没有受处分，但也彻底断送了任何发展的可能，后面的历任领导不知都从哪得知他的言行，纷纷对小C敬而远之，不久小C被调去了乡镇的下属单位。

温馨小贴士：作为领导往往可以忍受某个下属躺平不干活，但最恨在团队中散播负能量的“老鼠屎”。因为这种人往往破坏力惊人，看到勤奋的员工，他通常第一个上去泼冷水，说在小单位累死了也没用，钱也拿的少，看到负责的员工，他则通常采取讥讽地态度，说干再好有啥用，基本都是形式主义的东西没啥价值，看到获得荣誉认可的同事，他往往两手一摊装作毫不在意，酸溜溜地表示这没什么大不了，不就是会拍马屁么，自己完全不稀罕这个。这种破坏单位团结的行为，一旦被领导发现，大都结局不会很好。

04

同样的坑反复踩

小D是一名新晋宝妈，大概是因为刚生产完和要照顾宝宝的缘故，她的记忆力大幅下降，这样导致她反复犯同样的错，比如领导对茶水有季节性要求，之前反复叮嘱多次夏天到了记得泡一杯绿茶，可小D总是记不清楚，三天两头泡了红茶弄得领导直摇头。此外有时候领导出去办点私事，出于工作责任心走之前跟小D交代有人找就说开会去了，小D为了怕忘就记在本子上，有次因为事情忙没有来得及写上，恰巧派驻纪检组来单位了解滥发津补贴的清缴情况，当问到局长哪去了，小D脱口而出修车去了，一时间搞得场面十分尴尬，后来副职圆场才没有把事情闹大。看着小D如此不靠谱，局长只得想办法外聘了几个雇员，免得之后贻误更多的事。

温馨小贴士：领导往往喜欢有悟性的下属，即什么事只要说一遍就能保质保量办好。即使犯了错，给他指出来后，一定能立即整改下次做的妥妥贴贴。而那些屡次犯错就是不见长进的，即便大多不是什么原则问题，但会严重影响领导对他的信任程度，时间久了领导发现成本太高，便再也不会委以重任了。

不知道大家还知道哪些体制内的忌讳，欢迎留言讨论！