采购员的主要工作内容简单概括（今天来说说采购员的工作）

采购员这个职位多数没有要求有专门的的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。对采购员这个行业来说，经验比学历更重要。

一个优秀的采购员性格必须培养成：

１．善良：具备守信的态度及能力；

２．可激怒性：必须有点小性格；

３．宽容：在对方首先违约，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。

采购员分为四个等级：采购员，采购经理，市场或运营经理，总经理。虽然职称有所不同，但是作为一个优秀的采购员，采购员职责都是必须履行的：

１．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

２．负责公司的物资、设备的采购工作；

３．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

４．在采购员职责中有权力拒绝未经领导同意批准的采购订单；

５．负责办理交验、报账手续；

６．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

７．对所承担的工作全面负责是采购员职责所在；

８．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

９．协助做好有关物资采购工作的事项；

１０．负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

１１．完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

１２．负责对本大类商品的分类编码。

１３．负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

１４．负责供应商的开发和与供应商的谈判，在采购员职责中还包括引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

１５．负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

１６．负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

１７．负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

这么多采购员职责要干，我今天可能又要加班啦！！！！

没有关系，这里有个优秀采购员都在用的系统，帮助采购员在履行采购员职责时，制定采购计划，优化采购员流程：

第一阶段：问题识别　当工厂采购部门认识到某个产品或者某个服务缺失时，采购员职责就开始了。问题识别可以从两方面引起：一种是内部刺激，由自身发现缺失什么东西，需要进行补充；另一种是外部刺激，根据工厂发展规划，产生新的需求。

第二阶段：描述总体需求　这一阶段采购部门应当确定的是所需要物品的总体特征以及数量，比如说产品的可靠性、耐用性、产品的价格范围等。

第三阶段：确定产品规格　首先采购部门要确定工厂有哪些产品或服务需要被采购，然后寻找市面上的产品或服务，并且对产品或服务的功能进行分析。

第四个阶段：寻找供应商　工厂一般会通过线上线下互相结合的方式，寻找供应商。

第五个阶段：提案征集，类似于招标　工厂采购人员会邀请一些潜在的供应商来进行提案说明，通过对比不同的供应商能够满足工厂采购需要的程度来确定选择哪家供应商。

第六阶段：选择供应商　遵循采购员职责，通过对供应商的评估，工厂会选择最有利于工厂效益最大化的供应商。

第七阶段：签订合同　选定供应商之后与供应商签订采购合同。对于不同的供应商产业，采购合同可能涉及特定的附加条款和条件。并且购货协议的技术内容也取决于所要购买的产品或服务。之后就可以进行发货、验收。

第八阶段：绩效评估　采购工厂有三种方法对供应商进行评估。

第一种是请消费者对供应商的产品进行评价。

第二种是利用加权打分的方法，对供应商进行打分。然后根据较差、一般、良好、优秀，这四个维度进行评分，最后将总分加总。

第三种是对于表现不好的供应商重新进行谈判，按照采购员职责要求调整价格或者终止合作关系。

-来自网络-

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