如何带散团队（带散团队的五大方法）

优秀的领导，总是一如既往地优秀；而差劲的领导，则千奇百怪地差劲。

下面这五种带散团队的方法，看看你的领导用的是哪一种？

方法一：漫无目的地开会

开会是一种有效的管理手段和方法，不管是统一思想，还是分配工作，都离不开会议。

但是，有些领导却把自己的无能，转嫁到无辜的会议上，直接造成了很多人对会议的反感和厌恶，不仅没能起到强化管理的作用，反而还搞得很多人不胜其扰，白白浪费时间不说，还耽搁了工作。

有一次，我的一个领导组织我们开会。

会前，对于要解决的问题，这个领导就没认真思考谋划过，反而在会上征求大家的意见。结果，东一榔头西一棒槌，硬是耽搁了一上午的时间，没搞出个结果来。最终，要吃午饭，领导实在没有办法了，就把工作安排给了会议级别最低的我，让我看着办。

当时，我心想领导你都没拿定主意，却安排给我，让我看着办，我怎么看着办啊。

最终，我付出了很多辛苦和努力，但这个事情却不了了之。

其实，很多人并不是怕开会，他们怕的是没有意义、漫无边际的冗长会议。

关于开会，我认为任何一个领导都应把握以下四个原则：

1.非必要不开会，可开可不开的会议，坚决不开，除非开会的效率更高；

2.会议的主题一定要鲜明，一切偏离主题的讨论，主持人都应立即制止，聚焦主题；

3.与会议无关的人员不参加会议，不随意扩大会议范围，不给基层人员加码；

4.会前，一定要充分谋划，把准备工作做足做够，防止会议漫长拖而不决。

方法二：使劲要各种材料

干工作确实离不开材料，材料既能反应工作过程，也能反应工作结果。

但是，凡事过犹不及，如果对材料的重视超过了实际工作本身，甚至凭空杜撰搞材料，那材料就失去了它本来的意义，变成了形式主义。

前些年，文山会海的现象比较严重，我们单位也是如此。

记得那时，上级科室动不动就下来一个电话，说1个小时要这个材料，2个小时要那个材料，甚至立马就要某些数据，搞得下面的人根本就没法安心干工作。即便急急忙忙把材料报上去，也不见得就是基层最真实的情况。

后来，上面要的厉害，下面的人就生了个主意，不管三七二十一，先报上去再说。

结果就导致了很多错情和漏情，为了完成工作啊，上面的人又打下来，又反复催促，那个工作状态可想而知。反正我是没法安心做事的，一天到晚都在应付上面。

正常人都能想到的问题，为什么很多领导想不到呢？

完成工作、落实要求需要一个过程，并不是安排了强调了马上就会有效果，甚至有的工作还需要一个相当长的时间。说白了，这种上午提要求下午要落实的做法，就是急功近利，就是不顾实际情况，盲目向下要效率。

最终的结果，肯定不会是效率翻倍，而是大家都应付，本来还能安心做事务求实效的，搞到最后也不想干了。

方法三：天天给下属画饼

画饼画得好，那叫统一思想、凝聚共识；画得不好，那就变成了忽悠。

说实话，但凡是个当领导的人，多多少少都会给下属画饼。

事实上，越是画饼画得好的领导，就越是受到下属的拥戴和爱护。因为领导给了下属目标和方向，而后又在下属的努力下，帮助下属实现了既定目标，下属能没有收获感吗，下属能不对领导充满敬佩吗。

但是，现实中的很多领导，却真的只会画饼，说得天花乱坠，最终啥都没兑现。

记得有一次，单位有一项重大任务。

可能是因为我工作能力还不错，干工作也比较踏实，领导便找到了我，让我牵头负责这个工作。并对我说，我已经到了提拔晋升的年限，这项工作刚好是一个契机，如果我能干好了，必能大大促进我的提拔晋升，而他也会竭力推荐我。

那时，我还很年轻，就相信了领导的话。哼哧哼哧，干了一个月，把任务完成得很好。

可是到了年底推荐干部的时候，领导却又找到了我说，另外一个同事比我大好几岁，工作也干得不错，再不提拔就没有机会了，希望我能顾全大局。

领导都这么说了，我还能怎么样。

在那个领导的任上，我一直没有得到提拔，直到下一任领导过来的时候，我才得到提拔。想想领导之前的那些话，真的是很有意思，明明就是忽悠，我怎么就听成了赏识和认可呢。

方法四：漫无边际地甩锅

黑锅天天有，没甩到你的身上，那是你的幸运。

我曾经见过一个甩锅水平极高的领导，简直绝了。

领导给同事安排了一个事，说得很具体和详细，同事心想领导都安排得这么明白了，那还有什么说的，领导怎么要求的就怎么干呗。

谁知同事在执行的过程中，出现了一些意外情况，因为时间紧，同事来不及请示，就紧急调整了一下。但是，最终没能解决好出现的问题，事情办得并不是很圆满。

后来，领导就指责同事，说谁让他擅自调整计划，把出现纰漏的所有责任都推给了同事。

自从那件事以后，同事就学聪明变机灵了，领导怎么说，就坚决怎么干，天塌下来也按照领导说的干。

但是，领导的一番骚操作，又给同事上了一课。

又有一件事情，领导交给同事去办，同事严格按照领导的要求去办，但最终事情的结果不是很好。同事本想着，都是按照领导的要求办的，领导再甩锅也甩不到自己身上。

结果，领导还是批评了同事，说他带着脑子干活，却一点都没有脑子，只会机械地执行，出现意外情况，都不知道灵活变通一下。

直到后来，同事才有所领悟，在这个领导手底下干活，不管变不变通，只要出了问题，就是下属的责任。因为领导总有一套说辞，总能把责任推得干干净净。

所以，要想把团队带散，就甩锅，把所有的责任都推到下属身上。

方法五：姿态昂扬打官腔

喜欢打官腔的领导，大多都是权力思维的奉行者，认为权力可以主导一切。

打官腔看似是一种语言行为，但根子上却是对领导权力认识的偏差，在领导岗位上，他们看到的往往不是领导者的责任和义务，而是领导岗位所赋予的资源和权力。

说白了，有些领导就认为领导和下属是不平等的，领导就是要高人一等，下属见了领导，就是要唯唯诺诺，迎合奉承领导。如果下属稍微表现得自尊自强一些，那就是对领导的漠视和不敬。

你遇到过这样的领导吗？在这样的领导手底下工作，你会有成就感和收获感吗？

前些年，我也遇到过这样的领导，也领教过这种领导的“厉害”。

当时，有个领导从上级大机关下来，到我们单位当“一把手”。也许是被压迫得久了的原因，这个领导一来就展示出上级机关的领导做派，动不动就破口大骂，动不动就指责下属无能，好不威风。

事实上，在后来的三年时间里，这个领导一直都是这样，处处把自己摆得高高在上，从来就没有说过“我们”，任何场合用的都是“你们”。

虽说在他的“威严”下，我们的工作效率有了些许提升，毕竟不落实马上就会被不留情面地大骂；但是没有人真心认可过这个领导，在工作之外的时间里，也没有人会找这个领导谈谈心或喝喝茶，大家都跟这个领导保持着距离。

人和人虽有层次、等级和差距，但是赤裸裸地彰显，没有人会愿意接受。

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