湖南专业高频变压器方案设计（特变电工衡阳变压器公司跻身高端换流变制造商第一梯队）

2019年，特变电工衡阳变压器公司将以创新为原动力助推企业突围发展，以精细管理培育企业品牌，以转型升级走高质量发展道路，以此来全力提升公司全产业链的集成服务能力。

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2019年，是特变电工衡阳变压器公司技术和质量体系全面优化和建设之年，公司将着力打造智能电网科技产业发展格局，大力建设智能电网高端制造及清洁能源整体解决方案产业基地，全力提升全产业链的集成服务能力。1月，特变电工衡阳变压器公司成功中标国网青海-河南、陕北-武汉±800kV特高压直流输电工程14台高端换流变，金额达10.7亿元，至此，正式跻身高端换流变制造商第一梯队。

创新原动力助推企业突围发展

创新驱动是高质量发展的鲜明特征，也是特变电工衡阳变压器公司重组19年来的制胜法宝。2000年，特变电工重组衡阳现代电气设备集团有限公司。当时，这个已有50年历史的老国企内忧外患、亏损严重，危机之中是大刀阔斧的技术改造让“企业当年完成产值超3亿元”的奇迹诞生，并不夸张地说，是科技创新让企业焕发了新生命。

特变电工衡阳变压器公司始终将创新作为发展的第一动力，每年将年销售收入6%以上的经费投入到新技术、新产品开发和科研成果转化中，成功研制出众多世界和中国首台、首套产品，创造了几十项世界第一。公司自主研发的技术和产品先后获得包括“国家科技进步特等奖”“国家科技进步一等奖”在内的近百项荣誉，累计申请专利316项，参与“西电东送”“三峡工程”“疆电外送”等多个国家重大战略性项目的建设，为我国装备工业的升级提供了有力的支撑。

2018年，在外部市场环境不利的背景下，科技创新为企业“突围”供给源源动力。公司自主完成三峡大丰300MW海上风电项目220kV海上升压站一次设备研制生产。随着我国首座具有完全知识产权的海上升压站成功傲立海洋，特变电工衡阳变压器公司一举打破了国外合资厂商对海上风电领域的长期垄断，推动中国制造在清洁能源领域又向前迈进了一大步。

2019年，衡变科技创新的步履将更加铿锵坚定，将加快要素驱动向创新驱动转变，依靠现有产业优势，进行资源配置和优化组合，打造企业产业经济生态圈的升级版。

精细管理培育民族质量品牌

质量是公司稳定发展的“压舱石”。“抓质量就是抓市场、抓效率、抓产出、抓成本、抓收入”是衡变掌舵者种衍民“挂在嘴边、放在心尖”的座右铭。

一台变压器生产周期短则两个月，长则大半年，如果因为质量问题返工，生产进度必然被耽误。既要“保速”，又要“保质”，如何“两全”？特变电工衡阳变压器公司在精细管理上寻到了突破口。公司一方面创造性地实施“同步工程”，通过主计划同步工程、工序同步工程、计划执行过程的严格管控“三管齐下”，最大限度地保障生产进度。另一方面，多年实战探索出“3366”质量管理体系，即三交底、三工序、6看板、6S现场管理，为产品质量系上“保险锁”。

精细化管理不断深入，成效凸显。重组19年，特变电工衡阳变压器公司一跃成为世界输变电行业超、特高压，大容量变压器类产品的核心骨干企业，单厂年产能达1亿kVA，成为当之无愧的世界单厂年产能最大的变压器厂。过硬的质量为衡变塑造了良好口碑，在输变电直流领域，公司从2010年到目前共生产了50多台换流变压器，全部一次性试验合格，创造了行业的奇迹。

2019年，特变电工衡阳变压器公司将继续以强化管控、精细管理作为重要抓手苦练“内功”，以质量文化建设牵引质量行为，健全涵盖变压器产业、二次产业、开关产业等在内的多元化质量管理体系，变“事后管理”为“事前预防管理”，用完善的质量保障体系助推产品质量再升级。

转型升级走高质量发展道路

在种衍民看来，我国电力装备业井喷式增长的方式已成“过去时”，特高压输电建设是阶段式的，企业要获得持续发展，必须尽快推进新旧动能的转化工作，大力拓展新空间，注入新动能。

随着中国“一带一路”倡议辐射力与日俱增，“如何高质量地‘走出去’”成为关乎转型发展战略的重要课题。特变电工衡阳变压器公司大力推进“走出去”战略，在东南亚、非洲、中亚、中东、拉美等地区建立了34个海外常设办公机构，产品远销全球40多个国家和地区，成功签约多哥161kV主网工程、老挝万象115kV变电站及输电线路、喀麦隆225kV输变电线路、乌干达全国配网工程、津巴布韦输变电基础设施项目等，实现由“装备中国”向“装备世界”的新跨越。

瞄准中国能源发展“转方式、调结构”以及电力供给侧改革带来的机遇，公司借鉴、转化一次设备创新创造的经验，大力推动配网产品、变电站综自产品、预制仓、充电桩等二次领域新技术、新产品的研发生产，进一步发挥从“电源开发与建设”到“智能输电与配电”，再到“用电终端”的全产业链优势。

2019年，面对风云变幻的国内国际市场，特变电工衡阳变压器公司将继续践行“制造业 制造服务业”双轮驱动，从“单一的卖产品”到“提供整个变电站设计、建设、运维的‘交钥匙工程’”，坚持成套项目与单机出口并重，进一步精耕细作国际市场，细分客户需求，不断提高“走出去”的质量与效益。