团队管理中的五个经典建议（多是管理的问题）

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如何带出一支高凝聚力、战斗力的团队？这是90%的管理者都棘手的问题。

很多成功的管理者都认可这一说法，管理就是管人，管人就要带人心。管理的关键不在于你掌握了多少技巧，会运用多少工具，而在于你如何带动人心。

本文总结自《管理就是带团队2：带团队就是带人心》，一个理念，十个绝招，教你带动人心，轻松带好团队。

管理就是管人，管人先要带心

一、素质修炼

管理者如何赢得人心？首先自己要有魅力，管理的魅力靠的不仅仅是权力，更是德行。管理者的胸怀，能否用人，敢于用人，用人不疑，做出榜样，推功揽过，言必信行必果等等都是决定是否得人心的重要因素。管理者要有一定的境界，眼光、胸怀一定要不同于普通员工。

二、愿景引领

团队是否有统一的价值观、统一的愿景还是仅仅为了钱而战斗的雇佣军？这是管理者的责任，不懂引领员工，员工就看不到希望，只会追求钱。一个没有梦想和愿景的团队，注定走不远，一个没有诗和远方的管理者，也注定留不住顶级优秀的人才。

三、知人善任

管理者的基本功之一就是用人，因为你不可能把所有事自己做完，一定要把合适的人放在合适的位置上，引导员工去做，而不是自己亲自去做，培养一群优秀的人，而不是只是自己优秀，员工就是给你打下手的，这样的团队，永远做不大！

四、制度管人

团队越做越大，十来个人你可以自己管理，几十个人上百人之后呢？你还能管得过来的吗？制度管理，不是强调打卡，不是为了限制员工，而是为了更好地激发员工，各种晋升、奖励、加薪等制度的建立，也是为了更好地保障员工利益和团队利益。

五、精准授权

团队越做越大，你不可能自己做完所有事，一些次重要的事情，你需要授权给员工做，你的角色也应该从事必躬亲的诸葛亮，转变为垂拱而治的刘邦。学会减轻自己的压力和繁复的实务，激发团队的潜能，这是管理者一门最重要的功课。

六、情感投资

驭人之道，首在情感，其次利益，第三约束。没有情感，团队就是雇佣军，遇到点困难可能就分崩离析，大难到头，谁还记得你是老大？别说现在的员工心硬，只谈钱不谈感情，只有你主动关心员工、理解员工、爱护员工，多站在对方的角度考虑问题，你才能用情感的温度泡开员工的硬度。

七、换位沟通

跟员工沟通，先别着急破口大骂，没人欠你的，也不会给你的形象加分，只能让员工产生逆反心理。没有良好的沟通，就没有好的管理效果，说话多接地气，多换位思考，明白员工为什么这么想，你就知道自己该怎么说怎么做。

八、有效激励

激励不是打鸡血，不是画大饼，别总想着让员工拼命，让他们拼命之前，你先问问如何才能让他们主动拼命，而不是被动接受你的命令。对大多数企业和大多数的员工来说，钱可能是最有效的激励方式，但不是先给钱，先做好再给钱，做优秀给更多的钱。对少部分极优秀的人来说，你给钱已经无法打动他了，好，给他股份，让他做合伙人，给他分红，给他事业！

九、赏罚分明

管理者最糟糕的一种情况就是，赏的不够心动，罚的不够心痛。所以，奖罚往往是隔靴搔痒，没什么效果，大家都无所谓，你的奖罚制度就是一纸空谈。所以，奖要奖得他恨不得次次争先，罚要罚到他再也不敢犯同样的错误。另外，切忌大锅饭现象，奖励优秀的个体，而不是平均主义奖励团队每个人，一定要按照贡献度，公平公正公开地奖励，让人人都无话可说。

十、培训培养

员工不是工具，哪怕是工具，你还得经常给上点润滑油，给保养擦拭一下，延长使用寿命，对不对？所以，一定要经常对员工进行培训，让他们看到自己的进步，严格要求他们进步，学到东西，涨了能力，做不到就惩罚，不学习就惩罚，与其将来无人可用，不如现在对他们狠一点，将来哪怕他们换了公司，一定会记起你的好，感激你的培养和“狠辣”，管理者做到这点，将来他们甚至还会回来，因为在其他公司学不到东西，没人培养，他们只是工具，而你把他们当兄弟姐妹！